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三的思考捷徑：從午餐吃什麼到如何讓別人聽我的，「想出一個好辦法」反而害你腦子一片空白。日本教育學大師教你，先掰三個，答案就出來

為了解決led亮度排名的問題，作者齋藤孝 這樣論述：

　　每當腦袋一片空白，我就告訴自己「選三」， 　　這方法我用了三十年，神奇無比。 　　——作者齋藤孝 　　◎部屬難用？新人沒經驗、老的叫不動？活用「三」原色理論，人才馬上有。 　　◎問你意見，不要隨口說「隨便」，日積月累後你的想法再也沒人聽見，要「選三」。 　　◎老闆交辦的任務先別忙著說做不到，用「三」段式設定小目標，循序又有效。 　　 　　作者齋藤孝是日本明治大學教授、知名作家， 　　他發現，教人思考的方法很多，但有更多人其實根本懶得思考、更怕動腦， 　　一旦被人問問題，腦筋瞬間空白，再多、再好的方法也沒用。 　　齋藤孝認為，那是因為我們總是困在「要思考出一個最好辦法」而痛苦， 　　他指出

，麻煩問題別急著苦思，先掰三個，從午餐吃什麼到讓別人聽我的，都適用。 　　「三」是最強大的思考捷徑，因為： 　　 　　◎當腦袋一片空白，選「三」，想法就具體起來 　　‧選三個，沉睡的腦袋立刻動起來 　　當別人問你意見，不要隨口說「隨便」，這代表你不想動腦，日積月累之後你的想法再也沒人當真。 　　你得先掰三個。而且，你的第三個選項常常是關鍵。 　　‧讓思路清晰的分三類法 　　使用紅、藍、綠三色原子筆，閱讀資訊時，同時兼顧收集和分類。 　　處理文件時，很重要的地方用紅筆，次重要的地方用藍筆。 　　那綠筆呢？作者要你用力的使用綠筆，為什麼？ 　　◎三的思考：我用了三十年的武器 　　‧混沌沒頭緒？

效法哲學家的思考偷吃步，用「三本柱思考」破解 　　一根主柱加上兩根輔柱，所有問題、所有爛事都可以破解。 　　上臺簡報、老師上課，設計三個問題，保證臺下的人絕不打瞌睡，你說什麼他們採納什麼。 　　‧二選一製造對立，第三選項幫你游刃有餘 　　不是好友，就是路人？人際關係、交涉談判都必須有灰色地帶。 　　二擇一會讓人停止動腦，辯證式思考就是捨二元，採第三選項。 　　◎用「三」改變行為，成為更好的自己 　　‧行動三字訣，從束手無策變強者 　　作者精心打造行動三原則──「準備、變通、回顧」， 　　最適合用來對付沒做過的陌生工作，讀書考試更有用。 　　‧用「三」管理你的日常，效率高、壓力小 　　一日

三分法，一週也要分三段，不再讓工作占據所有時間，生活產生節奏。 　　還有，屬於自己的地方也要分成三個：公司、家裡，還有呢？ 　　學學英國人和日本人怎麼做。 　　三個思考捷徑有多好用？ 　　連哲學大師尼采也用三來詮釋人生：駱駝、獅子、小孩， 　　因為人生也需要「三」次換檔。 名人推薦 　　醫師、康騰特公司顧問　楊斯棓 　　「大人學」平臺創辦人　姚詩豪 Bryan 　　「大人學」及「ProjectUP」聯合創辦人　張國洋 　　知名講師、作家、主持人　謝文憲   作者簡介 齋藤 孝 　　1960年出生於靜岡縣，東京大學法學院畢業後，繼續攻讀該所大學研究所教育學研究科博士課程。現任明治大

學文學院教授，專長是教育學、身體理論以及溝通技巧。 　　著作《出聲讀日文》（草思社出版，榮獲每日出版社文化獎特別獎）在日本引發朗讀風潮，除了出版多本暢銷書，也活躍於電視及廣播圈。 譯者簡介 劉錦秀 　　東吳大學日文系畢業，曾任出版社國際版權部經理。譯有《下一個統治世界的企業》、《看懂對手的獲利模式》、《奇異GE如何把人力變人才？》、《讓人開心為你效勞的順耳指令》、《這樣下指令，軟爛部屬變能幹》、《讓老闆甘願等四年的人才》、《野心的建議》（以上皆由大是文化出版）等書。   推薦序　老祖宗的智慧　用三歸納世間事／楊斯棓 前言　三，是最強的思考工具 第1章／當腦袋一片空

白，選「三」想法就具體起來 1　選三個，沉睡的腦袋立刻動起來 選三個，讓頭腦先熱機／在日常生活中養成「選三個」的習慣／關鍵：你的第三個選項是什麼？／從選三看個性／用選三，讓你的評論言之有物／舉出三個選項，人人都聽你的／準備三個方案，化身業務王／總之，準備三個方案就對了！ 2　讓思路清晰的分三類法 使用三色原子筆，收集和分類同時兼顧／你是誰？綠筆告訴你／履歷表這樣寫，老闆當場錄取你 3　用三評分，做決定不出錯 評分從分成三個等級開始／先用三階式評分，再找出最優秀的／不需要再為排名所苦／選對象，請把焦點放在「良」的評價／迅速下結論──就算是結婚，決定也不能慢吞吞 第2章／三的思考：我用了三十年的

武器 1　混沌沒頭緒？用「三本柱思考」破解 哲人在夙昔，就是用「三根柱子」思考／立足點之間要有適當的距離／孔子論人才：「智仁勇」／現代「仁」居多，具備「勇」的人才難求／一根主柱加上兩根輔柱，就是你的勝利方程式／用「和C」做簡報，抓住聽眾的心／東京申奧團隊的簡報如何感動人心／設計三個問題，你上臺他們不打瞌睡／用三部曲系列思考企畫／三部曲思考法，激發精湛的點子／三個一起記，背單字也可以很輕鬆／三個要素的比例可以產生各種可能性／畫范恩圖，釐清自己想要什麼／活用光的三原色理論，為公司找到人才／大文豪的作品中也用三原色理論讓角色發光／半澤直樹是怎麼塑造出來的？／面對壞事時，用三本柱思考破解 2　龐雜中找

秩序，用三盒子見樹又見林 套用「形式」以推動思考／在三個盒子裡再放入三個盒子／先建立階層很重要／不拘泥於「三章」，但四章以上必出自三章／用「套匣方式」大中小做筆記清楚易懂／大哲學家康德也用三個盒子思考／從「混亂」中開啟創造性的思考 3　二選一製造對立，第三選項幫你游刃有餘 二擇一，讓人停止思考／會產生新想法的「第三項」／不是好友，就是路人？人際關係必須充滿灰色地帶／協調，就從灰色地帶開始／辯證法思考，就是捨二元、採第三選項／養成探索第三選項的辯證式思考／用PISA的申論題鍛鍊辯證思考力 第3章／用「三」改變行為，成為更好的自己 1　行動三字訣，從束手無策變強者 用三個字或詞組成標語，養成好習

慣／自創行動三要件，破解束手無策／我的行動三原則──「精、修、確」／新人做到「精、修、確」──讓人放心的人才／年輕人的行動三原則標語／對付陌生工作三原則「準備、變通、回顧」／為自己創造必要的行動三原則／用「三段式」設定小目標，循序闖關更有效率／公司都要即戰力，無心栽培人材／培育新人時，只需要歸納三課題／自己栽培自己最厲害／技藝的「守破離」和學校的三年制 2　用「三」管理你的日常，效率高壓力小 把一天分成三段，讓生活有節奏／一週也可以用三分法創造節奏／不再讓工作占據所有時間／屬於自己的地方也要分成三個／英國的俱樂部和日本的小酒吧是第三場所的雙璧 3　人生要有目標：駱駝、獅子、小孩 大人的人生三步

法／體力開始走下坡的三十五歲是轉大人的開始／人生需要三次換檔／尼采所思考的終極人生第三階段 後記　用三來思考，八九不離十   推薦序 老祖宗的智慧　用三歸納世間事 醫師、康騰特公司顧問／楊斯棓 　　「第一門風，第二祖公，第三秀才郎。」（第一講求家世，第二看對方祖先，第三最好是讀書人）用三歸納世間事，本是老祖宗的智慧。 　　作者齋藤孝是一位多產作家，談思考規畫、孤獨貧窮、傾聽讚美，皆自成一家言。這回倡言：「用三思考，無往不利」，或許有人以為他隨意胡謅、書空咄咄，小題大作，我講幾個有關「三」的故事： 　　聽過「三種尺寸的行銷遊戲」嗎？ 　　如果你架上放A、B兩種維他命，A一瓶800

元，B一瓶1,200，請問大家會買哪一瓶？ 　　大多數人，會選擇A。 　　根據《怎樣賣龍蝦》一書所說，人們之所以選擇A，除了省錢，也因為他們不確定自己的選擇究竟正不正確。 　　可是當你架上放上A、B、C三種維他命，而C的價格是1,600時，請問大家會選哪一瓶？ 　　神奇的事情發生了，這時候，大家端倪C之後，選擇了B。 　　為什麼說三是一個magic tool？因為當選擇從三變成四時，過多的選擇反而讓客戶猶豫不決，當客戶對四個選擇感到困惑，他們很可能什麼都不買。 　　喬治‧曼德勒（George Mandler，美國心理學家）曾指出，人們會利用分類的方式記憶資訊，若一個類別中只有一到三

個項目，人們就能夠從記憶中提取出完整的資訊。若每個類別中包含的項目超過三個，那麼人類能夠正確回憶的數量將跟著減少。 　　對於齋藤孝先生把三當成一個magic tool，我完全贊成。 　　我想許多醫師一定也深諳此道，醫師對於許多疾病的triad（直接翻譯叫三個一組，通常就是某個疾病的三大特色）一定記得滾瓜爛熟，唯有如此，才能順利通過國考。 　　譬如，急性膽囊炎有個Charcot's triad，包括了：白血球增加、右上腹痛及發燒。 　　又例如德國病理學家魯道夫‧菲爾紹（Rudolf Virchow）曾用Virchow's triad來歸納血栓形成和擴大的原因：血管內皮傷害（vascula

r endothelial injury）、血流的改變（alterations in blood flow）以及高凝血性（hypercoagulability）。 　　骨科醫師都知道，如果手肘外側受到外力撞擊，可能造成「terrible triad」，也就是：手肘脫臼（elbow dislocation）、喙突骨折（coronoid process fracture）以及橈骨頭骨折（radial head fracture）。 　　回過頭談這本書。 　　這本書對我最受用的建議就是寫書評。作者本身有非常豐富的寫書評經驗，他說訣竅就是：「從書中寫出三個你覺得最好的段落，就可以寫書評了。」作者

也補充：最好是把書分成前、中、後三部分，各挑出一段你覺得最好的段落寫評論。 　　這個方法的延伸拿去寫影評，作者說就是書寫三個最震撼你的畫面。想來這個方法或許還不錯，先描繪一個畫面，然後敘述一下畫面當下給你的震撼，勾勒起什麼回憶，然後再多寫兩個畫面。如果我寫《悲情城市》，我會寫以下這三個畫面：飾演林文雄的陳松勇中槍（象徵各種本土勢力被剷除）、飾演啞巴林文清的梁朝偉脫口「我是臺灣人」，以及李天祿看到警察欲以漢奸名義逮捕其子時說：「有人密報就叫做漢奸喔？」 前言 三，是最強的思考工具 　　對我而言，「三」這個數字是一個萬能的神數字。 　　我會這麼說，並不是因為我最喜歡的長嶋茂雄選手（棒球選

手，讀賣巨人隊的終身名譽教練）的球衣背號是三，而是我從很久以前，就非常關心「三」這個數字。   　例如三段跳遠，如果以二段的方式來跳，既跳不遠，動作也不俐落。如果以四段的方式來跳，又容易衝過頭、不易煞車。三的話，節奏剛剛好，可以大膽跳、痛快飛。所以三給我的感覺，就是一個能夠讓事物順利發展，並能有所作為的數字。 　  古今中外名人的智慧當中，也有許多用「三」來整合的例子。 　  孔子認為「智仁勇」這三個字是君子之道；古希臘視「真善美」這三個字為人類的理想境界；在日本，尤其是武道界、運動界，格外重視「心技體」這三個字；還有開示學習技藝之道的名言，是用「守破離」三個字；相撲除了優勝之外，還設了

殊勳賞、敢鬥賞、技能賞三個獎項。另外，用三個字來表達感謝的詞語也非常多。 　　此外，大家還都非常喜歡選擇前三名。例如，「三大西洋電影」、「御三家」、「三人娘」等。初夢的「一富士二鷹三茄子」也是一種前三名，奧運以「金銀銅」取前三名。或許不是只有我，而是所有的日本人都有這種傾向。人類從往昔就非常喜歡「三」。 會用「三」這個工具，思考易如反掌 　　如何？這個數字是不是有一種能夠喚起人的特別力量？我自從有了這種想法之後，就格外關注「三」的機能，並持續研究這個數字直到今日。 　　就如同三段跳遠所象徵的，「三」除了擁有能夠讓事物順利發展的飛躍力之外，還有分類、整合、穩定的力量，甚至在大腦思考時，幫

助我們將能力發揮到極限。因此，我的結論就是：三是最強的思考工具。 　　如同書中即將介紹的內容，「將事物歸納為三點，就可以看清事物的本質」、「只要提出三個想法，就會衍生出各種不同的想法，進而提出成熟的方案」、「只要將課題分成三個階段，就可以擴展思考的範圍」……，只要意識到三，思考會更豐富，整理會更方便，可以讓歸納與開拓同時進行的萬能工具就是「三」。 　　為了讓大家知道如何用「三」，學習思考的「模式」與「技術」，所以我寫了這本書。長年研究三的我，將在本書中介紹各種使用三的思考法。 　　發生什麼時一定要懂得思考，而思考必須要有能量，所以視思考為麻煩、痛苦的人一定不少。但是，只要使用「三」，就不

再痛苦了。非但不會再痛苦，反而會覺得思考是一件快樂的事，這就是本書最強的功能。 　　現今這個時代，知識和資訊已經不太管用了。以前擁有資訊的人或許很厲害。但是，現在所有的資訊都存在於網路中，只要懂得上網，任何人都可以接近這些資訊。 　　現今這個時代，最有價值的是思考力，就是如何使用資訊、從資訊中產生有價值的東西。 　　因此，絕對的強者，就是擁有思考的「模式」和「技術」的人。 　　創意指導佐藤可士和先生，為形形色色的企業建立品牌。他為什麼可以為這些分布在不同業界、不同顧客層的企業提供這項服務？ 　　我和佐藤先生對談之後，都一致認為害怕提不出想法的時代已經過去了。我們都曾經因提不出想法而感

到不知所措，但佐藤先生說：「現在，我已經走到絕對可以提出想法的境界了！」 　　因為，佐藤先生已經擁有思考的「模式」，並能夠轉化成「技術」。 　　先讓思考有固定的模式，再把這個模式當作一種技術使用，就可以提出自己的想法。如果能夠再進一步，把衍生出來的不同想法互相組合在一起，又可以產生各式各樣的創意。 　　使用「三」，學習思考的模式 　　在本書中，我會介紹各式各樣的使用三的思考法，每一個都不難，而且都可以馬上實踐。 　　猶豫或迷惑時，就使用「三」思考吧！   三個要素的比例可以產生各種可能性 最能顯現3的氣勢的，就是「光的三原色」。 光、光譜都是連續的。因此，看光譜的波長區塊，就可以

知道光的顏色有幾種。光譜上可以有7種顏色，也可以有12種、24種。例如，只要把三原色組合在一起，就可以產生微妙的深藍色。 這個關鍵就是，光的無限顏色都可以透過紅、藍、綠的組合，及組合時的比例呈現。 上課時，老師會利用投影機讓學生看影片。這時，螢幕上有紅、藍、綠的光，所以大家認為只有三種顏色嗎？其實不然，因為螢幕上有各種不同的色彩。 換言之，這三個顏色就可以創造所有的顏色。反過來說，如果這三個顏色少了其中一個，有些顏色就無法顯現了。 讓眾人認清這個事實的，是「藍色發光二極體」（Light-emitting diode，簡稱LED）。之前的發光二極體有紅色和綠色。因為沒有藍色，所以能夠呈現的顏色有

限。正當全世界的專家、研究人員，都在摸索是否可以找到藍色發光二極體時，中村修二等人完成了這項壯舉。 2014年，高亮度藍色發光二極體的發明，帶來了節能明亮的白色光源，日本工程學家中村修二、天野浩和赤崎勇因此共同獲得諾貝爾物理學獎。這項發明問世之後，全世界掀起了一股藍色聖誕樹燈飾的熱潮，雖然有些人無法認同，在寒冬中裝上冷色系的燈飾……。不過，這可能是因為發現了藍色發光二極體的喜悅，還在全世界發燒的緣故。 活用光的三原色理論，為公司找到人才 光的三原色理論可以用來分析性格和資質。 關於「對人而言，最重要的資質是什麼？」這個問題，我在前文提到用「三本柱」的方式來思考。 如同前面所述，孔子認為人應該具

有的重要德行是「智仁勇」。 雖然孔子把仁放在最重要的位置，最理想的還是三者皆備。但是現實中，人並不是單純只擁有其中一種，這三種資質的分配比例會因人而異，所以這世界上並沒有單純的「智」者、單純的「仁」者，而是人人都以不同的平衡方式，擁有各自的資質。 「智仁勇」就像是各不相同的三原色要素，只要思考這三種資質，就可以描繪各種人物的形象。 負責篩選新進員工的人，可以用「光的三原色」方式，分析應徵者的性格和資質。只要先設定如「智仁勇」一般，公司希望員工所擁有的資質，就可以進行具體的評分。舉例來說，「這個人智的部分雖不出色，但積極、勇敢，在營業部或許可以有所發揮」等等。

led亮度排名進入發燒排行的影片

靜動態視覺敏銳度對手機介面識別字級與極性及背景色之影響

為了解決led亮度排名的問題，作者郭梓靖 這樣論述：

當智慧型手機的使用者在行走中查看訊息時受視覺及步行能力的影響，需要花上注意力去處理介面訊息，但隨著訊息量的增加，介面需要透過多個前景和背景元素來呈現。而使用者的視覺感知取決於畫面前景和背景之間的顏色對比差異。因此，為了了解行走時查看介面訊息的整體辨識。本研究從手機介面的角度進行研究，透過字級大小(15pt、19pt、23pt、27pt、31pt、35pt、39pt、43pt)、極性(深訊息框白字、淺訊息框黑字)和背景(白背景、黑背景)三個維度之不同組合對靜動態視覺感知的影響來做探討。研究召募了90位參與者，並將參與者分成30-39歲、40-49歲及50-59歲三個族群來做靜態與動態視覺敏銳度

的個別探討。通過分析對比實驗中的任務完成時間、錯誤率、未完成率、主觀易讀性及主觀偏好度，研究顯示在字級的部分，在靜態下當字級達到27pt時與動態下達到31pt時和15pt(預設字級)相比具有更短的閱讀時間和主觀的視覺表現；在極性及背景的組合下，閱讀時間沒有顯著的影響。主觀偏好方面白背景配上淺訊息框黑字及黑背景配上深訊息框白字有更好的視覺感知。在主觀易讀性方面，靜態時黑背景配上深訊息框白字會優於白背景配上淺訊息框黑字，在動態時白背景配上淺訊息框黑字會優於黑背景配上深訊息框白字。本研究結果發現，隨著年齡的上升，閱讀速度跟著隨之下降，在靜態與動態下字級有不同的影響在於對焦於文字的處理速度，當字級愈大

愈能更快的對焦在文字上，而訊息框雖然能幫助視覺的掃視找到焦點，但如果與背景為對比色時，會降低視覺感知，因此研究建議在介面的配置上背景跟訊息框與文字為對比色時愈容易辨識訊息文字。

白光發光二極體製作技術：由晶粒金屬化至封裝(第二版)

為了解決led亮度排名的問題，作者劉如熹 這樣論述：

　　發光二極體(LightEmittingDiode;LED)為台灣光電產業中最具競爭力的產品之一。台灣目前已成為全球可見光LED下游封裝產品最大供應中心，高亮度LED也已進入世界排名，全球競爭力大幅提升。台灣LED中下游的晶粒切割、封裝和應用產業結構完整，上游磊晶片的研發、生產也在快速成長中，將具有成為全球第一大LED生產國的實力。 本書乃由國內、日本及香港之研發專家親自撰寫由磊晶與金屬化製作技術、封裝材料(含螢光粉、膠材與散熱基材)至應用之白光LED相關知識。全文內容豐富扎實，詳細閱讀必能對白光LED製作技術與應用有更深一層的認識。

Micro LED智慧財產權專利之研究與分析

為了解決led亮度排名的問題，作者宋秉耘 這樣論述：

由於時代的進步，人們開始重視質感的享受，隨著顯示器的發展，面板業著的行銷策略將不再只是著重於銷售與購買的關係，轉而更重視質感的享受，進而提升顯示器的產品價值。而微發光二極體（Micro Light Emitting Diode，Micro LED）之研究發展近幾年在世界各國間蓬勃發展，其特點有高亮度、低功耗及反應時間快等特點，且無需背光源，可應用在穿戴式的裝置、手機、車用顯示幕及電視，還可適用於透明顯示器、擴增實境/虛擬實境等需要高透明度、高效率、微型晶粒特性的獨特市場。 以專利保護發明，在研發創新的同時作好專利的佈局，透過專利分析法對Micro LED進行研究分析，找出Mic

ro LED技術領域的發展現況、市場需求分析、未來趨勢及專利的應用，透過M-Trends 專利分析平台針對Micro LED 進行專利趨勢分析，本次研究結果顯示2009-2019 年間有2,938 件專利申請件數，在2013年開始急速激增，2014年之後躍入「成長期」，主要原因是來自於APPLE收購新創公司LuxVue之後，並且展現出對於Micro LED顯示技術的信心，進而帶動其他業者及新創公司的加速投入資源研發。2018 年達到最高峰，2015~2018 年間最為蓬勃發展，到2019年專利申請數量有明顯減少的原因可能為現階段在技術能力方面碰到了瓶頸，並非被市場給淘汰，可由後續在這項領域研究

人員持續觀察。 台灣在Micro LED專利申請上，僅次於日本、韓國、中國，排名第四，表示台灣在專利競爭上面仍有優勢，在未來的發展業界、政府、學術及研究機構如能努力共組國家隊，台灣 Micro LED 產業競爭力將能有效發揮，而Micro LED 相關專利的取得則能在其背後助一臂之力。