問題的答案無所不包論文書籍站
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 陳湘陵的 從價值出發的變與不變—藝人黃子佼的品牌營銷分析 （2021），提出kkbox排行榜2022關鍵因素是什麼，來自於社群媒體、傳播管理、品牌建構。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 設計系 陳建雄所指導 沈珮嘉的 以服務設計觀點探討智慧手錶串流音樂應用程式之體驗 （2020），提出因為有 服務設計、串流音樂平台、智慧手錶應用程式、服務體驗、體驗價值的重點而找出了 kkbox排行榜2022的解答。
從價值出發的變與不變—藝人黃子佼的品牌營銷分析
為了解決kkbox排行榜2022 的問題，作者陳湘陵 這樣論述：
過去對於藝人品牌延伸為主題的研究很多，關注的是如何將演藝人員的品牌符號，延伸到自創品牌及如何將粉絲流量變現，卻缺少演藝人員如何在新舊媒體中，永續經營個人品牌的探討。資深藝人黃子佼經歷過「老三台」獨佔的電視市場，參與有線台、無線衛星電視台的製播市場，在網路電視、串流平台興起之下持續在演藝市場發光發熱。因此本研究以黃子佼藝人品牌永續發展為題，透過個案研究法、次級資料分析法與深度訪談法，探討一、黃子佼的品牌分析，二、黃子佼品牌優勢與困境場域經營策略，三、科技與市場變動下黃子佼的變與不變。 研究發現在媒體變化環境下的演藝人員，未必要延伸個人品牌發展副業，將自身品牌價值變
現，反而應以自己的核心價值出發增進影響力。在演藝市場與媒體環境更迭下，黃子佼善於使用各式媒體特性、和不同領域的佼佼者合作，除了提攜後輩、推廣公益外，在專業上持續發光發熱，持續獲得觀眾目光，得以發揮自身影響力；此外透過持續學習、跨界合作，在媒體科技變化下增加機會，提昇黃子佼品牌優勢，遇到困境與威脅時，若非與核心價值違背，並非一定要解決，反而可以利用科技媒體，累積自身品牌優勢與特色。
以服務設計觀點探討智慧手錶串流音樂應用程式之體驗
為了解決kkbox排行榜2022 的問題，作者沈珮嘉 這樣論述：
隨著科技進步，穿戴式智慧手錶市場規模與用戶逐年擴展。根據Forrester預估穿戴式裝置在2022年市場將成長到91億美元，其智慧手錶將佔據55%。目前智慧手錶的主要功能除了健康監測、訊息通訊、行動錢包外還包含娛樂，而聽音樂即是娛樂功能的主要應用。伴隨音樂市場從線下實體唱片轉變到線上串流音樂的隨選聆聽，如今串流音樂應用程式的服務提供已成主流。反觀當今的串流音樂服務平台，在智慧手錶上的功能非常精簡與缺乏，應用大多延伸智慧型手機的操作為主，且介面操作也待優化，整體在智慧手錶上的體驗需被加強改善。故本研究以提升串流音樂應用程式的服務體驗為目的，透過服務設計的觀點，探討臺灣串流音樂應用程式在智慧手錶
上的服務體驗。本研究依循雙鑽石設計流程進行，第一階段「蒐集探索」，透過文獻資料的蒐集，釐清研究相關背景並建構理論基礎，以規劃整體研究流程；第二階段「定義服務缺口與痛點」，經由深入訪談、非參與式觀察發掘服務缺口，另外也透過使用性任務績效測試，釐清介面操作問題，再經由人物誌與顧客旅程地圖繪製，分析歸納設計方針；第三階段「原型設計之發展」，依循分析歸納的設計方針，進行實驗原型設計；第四階段「實行原型設計之評估」，採用圖片與動畫方式呈現新、舊應用程式功能流程並進行比較，其問卷結合受測者基本資料與價值體驗量表(Experiential Value Scale, EVS)，經由網路發放蒐集有效問卷135份
，並將結果進行分析檢定。研究發現為：(1)「無推薦的音樂歌單」、「無法分享歌單曲目」、「無完整歌詞與專輯相關資訊」、「應用程式的資訊架構複雜不清晰」、「功能按鈕無圖像顯示」、「圖示按鈕沒有反饋與輔助說明」六項痛點；(2)新與舊的應用程式在體驗價值量表(EVS)四大構面「美感」、「趣味性」、「顧客投資報酬率」、「服務優越性」的比較皆有顯著差異，新應用程式的優化設計，有助於提升使用者的服務體驗。最後依據研究結果提出相關的設計與研究建議，期望能予以幫助未來智慧手錶串流音樂應用程式的發展。