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isuzu價格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JamesP.Womack、DanielT.Jones寫的 精實服務：將精實原則延伸到消費端，全面消除浪費，創造獲利 和野中英行的 3個月變身業務高手都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自經濟新潮社 和商周出版所出版 。
國立臺北大學 企業管理學系 謝錦堂所指導 謝當敏的 知覺風險對消費者再購意願之影響-Luxgen汽車購買行為之實證研究 （2014），提出isuzu價格關鍵因素是什麼，來自於知覺風險、再購意願。
精實服務：將精實原則延伸到消費端，全面消除浪費，創造獲利
為了解決isuzu價格 的問題，作者JamesP.Womack、DanielT.Jones 這樣論述：
典暢銷書《精實革命》兩位作者精心之作 ★《金融時報》、《哈佛商業評論》強力推薦 最大的獲利關鍵，就在消費端！（想想Apple） 漫步「消費現場」、「供給現場」，找出價值，去除浪費，就會有源源不絕的利潤！ 現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇，也有愈來愈多管道可購得這些商品，還保證能解決我們每一項需求。但是，消費者的感受卻越來越糟！為什麼當我們的電腦或手機壞掉，要聯絡服務專線、客服中心時，都使我們覺得又累又氣？為什麼我們看醫生必須等候數小時？為什麼我們剛從修車廠取車，還沒開到家，「檢查引擎」的警示燈又亮起來？ 在經典暢銷書《精實革命》中，作者詹姆斯．沃馬克和丹尼爾
．瓊斯已經闡明了精實生產（Lean Production）原則──即去除生產流程中的浪費。在本書中，兩位作者則提出精實消費（Lean Consumption）原則，帶領讀者漫步消費的現場、供給的現場，說明如何將精實原則運用在消費端，去除其中的浪費。 很少有企業體認到，消費也是一種流程──即解決問題的流程，以一系列緊密連結的商品及服務，讓消費者滿意。在本書裡，作者提出「精實消費」的六大原則： ● 全盤解決問題。 ● 不要浪費時間（包括顧客所花費的金錢、時間和精力）。 ● 精準提供需要的商品。 ● 適時提供價值。 ● 適地提供價值。 ● 減少解決問題必須做的抉擇數量。 同
時也要應用價值溪流（value stream）、暢流（flow）、後拉（pull）等重要的精實觀念。本書列舉包含修車業、汽車經銷商、資訊服務業、鞋業、醫院、零售業、航空公司等各行各業，如何運用精實消費的原則，提供消費者真正想要的商品、解決顧客的問題，並且提供完整的解決方案，不浪費企業和消費者雙方的時間和精力。其結果是，企業成功地降低成本，又能讓顧客買得安心、用得快樂，為企業帶來源源不絕的獲利！ 作者簡介 詹姆斯．沃馬克 「精實企業體學院」（Lean Enterprise Institute，簡稱LEI，www.lean.org）的創立人兼總裁。「精實企業體學院」總部設於美國麻州布魯克林，
為一非營利為主的教育、研究組織，致力於將「精實化領域的知識」，編成可供實習的手冊，並將此套知識在全球各地傳授。 丹尼爾．瓊斯 「精實企業體學會」（Lean Enterprise Academy，www.leanuk.org）的創立人兼董事長，它的總部設在英國，為一非營利為主的教育、研究組織，其使命和美國的LEI相同，致力於將「精實化領域的知識」，編成可供實習的手冊，並在全球各地傳授。 詹姆斯．沃馬克（James P. Womack，美國）和丹尼爾．瓊斯（Daniel T. Jones，英國） 他們一同研究、分析全球產業趨勢已20餘年。他們合著有《改變世界的機器》（The Ma
chine That Changed the World）、《全方位觀照價值溪流》（Seeing the Whole: Mapping the Extended Value Stream）和《汽車的未來》（The Future of the Automobile）、《精實革命》（Lean Thinking，經濟新潮社出版）。 譯者簡介 褚耐安 台大歷史系畢業，曾任中時報系及自立報系記者、編輯、編譯。現為專職譯者，譯作甚豐。
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知覺風險對消費者再購意願之影響-Luxgen汽車購買行為之實證研究
為了解決isuzu價格 的問題，作者謝當敏 這樣論述：
台灣因為市場經濟規模及政治經濟問題影響，在全球整體汽車工業鏈上，一直都是以汽車代工為主，市場行銷上也以內銷為主力，外銷市場為輔的一個產業型態。雖然台灣汽車工業發展很早，但是因為早期汽車保護政策和消費腹地等問題，一直都沒有一個自我品牌的汽車廠商。一個全新汽車品牌的創立，需要長時間的發展過程和較大的資源投入，比起其他產業，需要更多的資金和排除技術上的困難。而品牌的建立並不是一件容易的事情，除了產品的研發外，整體的行銷、通路和消費者是否有意願購買，都關係到整個品牌是否成功。台灣汽車內需市場不大，年汽車需求量約在30~40萬輛之間。除了進口車外，國產化的品牌汽車，包括美國的福特、日系的三菱、日產、豐
田、五十鈴，韓系的現代汽車等都已經建立經銷體系，且穩固經營，因此對於裕隆集團納智捷自創新進品牌並且進軍國際市場，這是一個相當值得研究的一個議題針對研究結果和問卷的調查分析，就知覺風險分析，我們可以可發現，一般消費者在購買汽車時，對於知覺風險均有一定性的影響，影響程度高低不同。消費者購車知覺風險中以（財務風險）程度最高.代表購買車子時，消費者較著重汽車的品質、維修成本及耗油表現，以避免財務損失的重要性。次之則是（身體風險），代表消費者購買車子時，注重汽車的安全感，避免因而導致身體健康損失的重要性，第三注重的則是（時間風險），代表消費者重視後續的維修服務和整體後勤服務體系。¬而整體而言功能風險、心
理風險和社會風險影響較低，代表就功能性而言其汽車的功能較為消費者接受，在購買的過程中消費者的知覺風險較低。藉由知覺風險的觀念來探索消費者行為現象，尤其對於汽車購買等高價消費物品及高複雜度產品而言知覺風險對於購買決策有一定程度的影響。透過科學的分析和整理，希望能了解如何消除及降低消費者在購買時的知覺風險，並做為車廠在行銷及產品設計上的建議，這是一個相當值得探討和研究的議題
3個月變身業務高手
為了解決isuzu價格 的問題，作者野中英行 這樣論述：
說到「業務員」，一般人對他們多半抱有「硬讓人買不想要的東西」、「油嘴滑舌、只會強迫推銷」等印象，實際上的確也有業務人員對自身的工作抱持這種想法。這樣的業務員不僅缺乏自覺，對客戶的態度也很隨便。在這種情況下，只會讓客戶溜走，業績自然無法進步，最後終究會成為被淘汰的差勁業務員。 作者以二十年來培育過Honda（本田）、Yakult（養樂多）等大型企業和各中小企業為數眾多的業務人員所累積的經驗，期許業務人員對於業務工作要有這是重要工作的充分自覺，並致力於以這份工作為榮；而「誠信」、「謀略」或資訊收集、匯整等能力，更可以說是日後走向超級業務員之路的決勝關鍵。 書中歸納出業務人員必備的三項基
礎要點，包括拜訪客戶前的準備工作、推展業務的八大原則，以及情報資訊的管理和運用。接下來是實用的洽商技巧，傳授挑起客戶購買意願的九大要點，以及拓展銷售通路的方法。最後，則是期勉業務人員能在工作中自我成長，不斷接受挑戰。作者簡介野中英行（NONAKA HIDEYUKI） 出生於九州縣佐賀市。進入五十鈴（ISUZU）汽車服務後，於客服、業務部門在職中，便開始從事全國經銷商的員工教育訓練工作。之後自立門戶，從事各大企業的業務員與員工之在職教育訓練工作。 指導範圍廣闊、至今為止所指導過的企業超過1800家。這其中包括本田（HONDA）技研工業及其相關企業．經銷商、養樂多（Yakult）、相鐵ROS
EN等知名企業，並獲至極大成果。 因提倡以「心念」為宗旨的MQC（Mind Quality Control＝意識改革＆心的品管）員工教育訓練法受到矚目，可說是在日本地區廣為人知、首屈一指的員工教育訓練專家。目前為綜合教育中心株式會社代表、振武館道場館長、經略心塾總監。另著有《倍增業務力的最新服務戰略》等書。