iphone手機發熱原因的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦傑森.多希,丹妮絲.薇拉寫的 Z世代經濟:未來最有影響力的新世代,將如何塑造2035世界新常態? 和詹姆.柯林斯莫頓.韓森的 十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?(暢銷新裝版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自高寶 和遠流所出版 。
國立政治大學 日本研究碩士學位學程 李世暉所指導 吳珮瑄的 日本手機產業的企業網絡研究 (2017),提出iphone手機發熱原因關鍵因素是什麼,來自於手機產業、企業網絡、NTT docomo、電信商、手機製造商。
而第二篇論文國立東華大學 國際企業學系 欒錦榮所指導 鄭光超的 智慧車發展之事件研究−以台灣汽車零組件廠商為例 (2017),提出因為有 汽車零組件廠商、事件研究法、智慧車、車聯網的重點而找出了 iphone手機發熱原因的解答。
最後網站Android已把主動散熱風扇裝進手機為何iPhone卻像不重視散熱?則補充:遊戲的平均幀率為59,運行很流暢,幾乎沒有出現過卡頓的情況(幀率驟降的原因是遊戲畫面加載中)。 從iPhone 13 Pro Max與紅魔7玩《原神》 ...
Z世代經濟:未來最有影響力的新世代,將如何塑造2035世界新常態?
為了解決iphone手機發熱原因 的問題,作者傑森.多希,丹妮絲.薇拉 這樣論述:
★商業周刊1759期選書★ 實際探訪全球數萬人的真實心聲,最完整的Z世代說明書。 想要了解未來10年最新趨勢,請先打入他們的圈子! 你會怎麼形容Z世代人?整天滑手機?玻璃心?愛亂花錢? 如果你曾這樣想,你對這群人的印象很有可能都是錯的。 其實,他們遠比你想得更有能力、更有創造力、更有影響力。 現在正是重新認識他們,並展開世代交流的完美時機! Z世代即將帶來真正的新常態。 星期一早上,20歲的伊莎貝拉被iPhone鬧鐘喚醒。關掉鬧鐘後她打開「Google雲端教室」確認作業。之後她查看Snapchat並自拍套上貓臉濾鏡的照片給
特定親友。下午沒課,她決定看看兼差平台,馬上就接到4點去組裝家具的任務。星期五出去玩的錢有著落了。說到出去玩,伊莎貝拉想畫煙燻妝,她上YouTube看了四支影片,然後連到亞馬遜購入其中兩名彩妝師推薦的眼線筆。 下單後,她開始緊張這個月的開銷,於是打開銀行App檢查餘額,也想起了今年夏天的實習。她點開「領英」搜尋「平面設計實習」。擔心自己不夠厲害,又跳去自由接案者平台尋找職缺,發現華頓商學院的學生正在找人設計商標。她決定加入競標,提出設計10樣商標20美元的報價。雖然沒多少錢,但對她的作品集有加分作用。伊莎貝拉寄出報價,期待能有好消息。 做完這些事,她看了看螢幕上
方的時間:九點十三分,該起床準備上課了。 這個出生在數位環境的世代,只要有手機就能完成日常大小事。今天,他們正在變成最有潛力的員工、最有影響力的消費者,以及最能引爆流行的意見領袖。因此,想要掌握未來趨勢與商機,就一定得抓住他們的心。 為了讓大眾看見更真實的Z世代樣貌,身為專家的作者與各大機構合作,在全世界進行了一連串的長期研究,用全新的角度剖析Z世代,深度了解: ●Z世代是誰,又該如何定義? ●他們的行為與日常。 ●他們的金錢觀與消費習慣。 ●他們對工作的想像與期待。 ●如何在職場或生活中與他們相處。 ●如
何啟動他們的熱情與天賦。 你準備好跨越世代鴻溝,與Z世代共創未來了嗎? 各界專業推薦 Jenny│JC財經觀點 艾兒莎│女力學院共同創辦人 洪璿岳│讓狂人飛創辦人 劉威麟│新趨勢觀察家 Mr. 6 蔡宇哲│哇賽心理學創辦人兼總編輯 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 萬惡的人力資源主管│作家 「我身為娛樂、文化圈的第一線工作者,強烈推薦《Z世代經濟》。」--基南.湯普遜(Kenan Thompson),《週六夜現場》最長青班底 「傑森與我們的團隊聯手完成的研
究工作,對我們與消費者溝通以及管理多元世代的方式產生深刻影響。」--史帝夫.威廉斯(Steven Williams),百事食品北美公司執行長 「《Z世代經濟》讓我們知道如何連結並打造員工參與度與顧客忠誠度。」--貝琪.亞金斯(Betsy Atkins),富豪汽車、永利渡假村與印度連鎖飯店Oyo董事會成員 「《Z世代經濟》理當成為釋放Z世代龐大潛能的首選入門指南。」--安迪.席格(Andy Sieg),美林證券總裁 「《Z世代經濟》提供領導者需要的解決方案,以便理解Z世代並立即採取行動。」--史帝夫.坎農(Steve Cannon),安博體育娛樂執
行長、賓士汽車美國區前任執行長 「《Z世代經濟》堪稱領導者必須吸引新世代消費者和員工、改變自家企業未來的寶典。」--艾瑞克.安德森(Erik Anderson),頂級高爾夫娛樂集團執行董事、投資機構西河集團創辦人 「在我們當代的世代研究中,《Z世代經濟》是最具權威性的必讀指南。」--安卓雅.布莉蔓(Andrea Brimmer),艾利金融行銷長兼公關長 「丹妮絲.薇拉博士與傑森.多希提供罕見的集大成作品,涵蓋研究成果、深刻洞見、策略與實務知識,任何高階主管都可以現學現賣,進而理解Z世代、解放它的潛能,並形塑自家業務的未來。」--威廉.康寧漢(Wi
lliam Cunningham)博士,西南航空與保險商林肯金融董事會成員、德州大學系統前任校監 「《Z世代經濟》呈獻每個世代領導者都可以善用的故事、洞見與行動,領導Z世代在全球流行病過後的世界中勇往直前。」--艾莉森.萊文(Alison Levine),《紐約時報》暢銷書作者 「《Z世代經濟》是必讀之作。對必須與Z世代打交道的經營階層、商業領導者與董事會成員來說,薇拉博士與多希提供極度渴望的策略、闕漏的數據與見解。」--馬丁.泰勒(Martin Taylor),投資機構遠景股權合作夥伴董事總經理、旗下子公司全一遠景總裁
iphone手機發熱原因進入發燒排行的影片
三星在香港時間2018年8月10日零晨發佈咗全新嘅Note9 手機,雖然事前在網上都有唔少傳言,不過最終都帶俾我哋一定程度嘅驚喜架!今集就同大家重點介紹下!
首先講外型,對比上一代Note8,Note9在大小同外觀上都無好大嘅分別,只是厚咗少少同埋重咗少少,螢光幕亦輕微大咗0.1吋到6.4吋,一樣支援IP68防水防塵,機背嘅指紋辨識功能,由在鏡頭旁邊,改為放在鏡頭嘅下面。厚咗嘅原因,相信係因為電量由3300mAH大幅加到4000mAH,官方話可以撐足上班族用一日,亦係呢部機今次最大嘅驚喜位。
顏色配搭方面,推出時會有紫色、黑色同籃色,不過官方就展示咗籃色機色配黃色SPen嘅特別配搭,不過未知香港推出時會唔會有。提起SPen,今次呢支SPen亦係全新設計,加入咗籃芽功能,除咗可以在Mon上寫嘢之外,仲可以在遠距離做影相嘅遙控,同埋操作音樂播放程式等等。呢支筆可以插翻入部機自動充電,相當方便。
講下部機嘅性能喇,CPU一如預期同S9系列一樣用高通S845頂級處理器,Ram亦加大到從6GB起跳,高配版仲內置8GB Ram。儲存空間就相對有驚喜,高配版內置512GB儲存空間,仲支援最大512GB嘅MicroSD記憶卡,加埋可以有成1TB嘅儲存空間!不過雙SIM卡槽就要同記憶卡放在一齊,即係如果你選擇用外置記憶卡,就會暫時無咗雙卡功能。另外,呢部手機亦支援最高1.2Gbps 嘅 LTE網絡,不過當然要配合個別電訊商嘅設定同埋你嘅服務計劃啦!部機行咁快,會有發熱嘅情況就小不免,三星今次仲加入水碳冷卻功能,咁就唔怕部機發熱影響表現啦!
相機方面就唔算有太大驚喜,有兩個1200萬像素支援2倍光學變焦嘅主鏡頭同埋800萬像素嘅自拍鏡頭,透過AI技術,除咗做到流行嘅美圖、散景功能外,仲可以自動偵測相片瑕疵,背光、眨眼、鬆郁濛都會俾佢發現架!
發伂會無公布Note9嘅售價,不過相信會同 Note8系列相若,第一批Note9將會在8月24日發售,但香港會唔會係首發嘅地區呢?暫時就未有消息。
《Z世代達人》
麥卓華
日本手機產業的企業網絡研究
為了解決iphone手機發熱原因 的問題,作者吳珮瑄 這樣論述:
我們能在日本諸多的產業中看見企業間緊密合作的網絡關係,過去日本企業網絡關係的研究,多數以日本的汽車產業作為個案研究的對象。許多學者皆已指出此一企業間形成合作網絡的模式,對於提高產業鏈中企業的生產效率、提升效益、降低生產成本等有所助益。而日本的手機產業長久以來,從日本電話事業開展初期至今的發展歷程皆可以看見,產業鏈中企業間存在著密不可分的網絡關係。但日本手機產業卻無法像 TOYOTA 或 HONDA 這些日系車廠一樣在國際上發光發熱,反而隨著全球手機產業發展方向轉變,在國際市場上漸漸銷聲匿跡,甚至在日本國內市場上也逐步被外來品牌取代。是以,本研究將日本手機產業的發展歷程分為四個階段,先了解整體
產業的發展歷程,藉此理清其網絡關係發展之背景脈絡、了解網絡關係形成之因素。進而探究其企業間網絡關係發展之結構,及其在各時期間發生轉變之意涵。本研究認為從傳統固定電話到行動上網時期的發展歷程中,雖可以發現整體產業網絡關係有因政策制度的變化、科技技術、時代趨勢的改變,而增加不同的市場參與者,致使產業間網絡關係產生變化。但日本的電信商與手機製造商的網絡關係,並沒有太大變化。然而,這兩者間的網絡關係因 Apple 進入日本,帶領日本行動裝置市場邁入智慧型手機時代,Apple 與電信商之合作模式,打破以往整體產業由電信商強勢主導產業發展之慣習,Apple 與電信商的地位反轉,形成日本電信商地位削弱的局勢
;手機製造商及作業系統廠商的地位是相對提升的。而此一網絡關係則是獨立於以往日本手機製造商與電信商的關係之外,同時與之並存的。
十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?(暢銷新裝版)
為了解決iphone手機發熱原因 的問題,作者詹姆.柯林斯莫頓.韓森 這樣論述:
面對動盪、混亂且難以預測的經營環境, 為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效,有些卻每況愈下? A+企管大師柯林斯實證研究,破解十倍勝企業成功密碼: 卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。 彼得.杜拉克:預測未來最好的方法,就是創造未來! 一樁震驚全球的恐怖攻擊事件,讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒,加上興旺多年的牛市崩盤,政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。 這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到:為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到?哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運?於是他們展開九年研究,過濾了兩萬多家企業,找出七家績效非凡的「十倍勝」企業,並與同樣面臨極端動盪
局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現,十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度,而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。 本書不但探討企業本身的經營績效,更加上「環境」的變數,將焦點放在企業身處的混亂環境,深入了解領導人面對逆境時的應變做法,同時解析了「運氣」扮演的角色,歸納出十倍勝企業的成功要訣,而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。 │本書重要觀念│ ●二十哩行軍:十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向,無論面對順境或逆境,都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性,帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。
●先設子彈,再設砲彈:十倍勝公司在發展過程中,在意的不是跑得比別人快或擁有最厲害的創意,而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通,而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈,再設砲彈」,即一開始先發射子彈,弄清楚怎麼做才能奏效,有了實證依據而信心大增,就可以集中資源,發射砲彈。 ●超越死亡線:十倍勝領導人知道自己無法預測未來,所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備,這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險,卻產生更卓越的成果。 ●SMaC致勝配方:SMaC代表「具體明確,有條理、有方法,同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡
,會以堅忍自持的態度,泰然接受無法控制的情況,盡最大努力掌握自己可以掌控的情況,而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。 ●重要的不是運氣,而是運氣報酬率:好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差,因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈,再設砲彈」、「超越死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。 │打破迷思,理出企業成功關鍵│ ●十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。 ●十倍勝公司不一定決策速度比較快,而是知道什麼時候該快,什麼時候該慢。 ●十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。 ●十倍勝公司不一定是因為
運氣比較好,而是碰到不同機運時,怎麼做。 推薦紀錄 國家文官學院公務人員「每月一書」暨專書閱讀心得寫作競賽活動指定書目。 于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授) 邱求慧(科技部產學與園區業務司司長) 林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 游舒帆(商業思維學院院長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 巔峰推薦 此書提出爆量的正確觀念,搭配動人的故事,讓閱讀充滿樂趣,啟發性十足。──于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 選擇變
與不變,確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。──李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授) 有了這本書的啟發……一定能掌握十倍勝成功的關鍵。──邱求慧(科技部產學與園區業務司司長) 孟子說:「生於憂患,死於安樂。」柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。──林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 本書談到許多企業經營的真理……精彩且充滿洞見。──游舒帆(商業思維學院院長) 柯林斯和巴菲特其實是同類人……只要直接運用他們的智慧,絕對可以省下不少時間和精力。──雷浩斯(價值投資者、財經作家) 柯大師這種具有歷
史縱深以及研究範疇廣度的研究模式,可謂獨樹一格。──盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 作者簡介 詹姆.柯林斯(Jim Collins) 柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年,並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。 多年來,他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等,都曾向他請益。 柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星》
、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌,都曾深入報導他的研究及理論。2011年,《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家,柯林斯排名第四,被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一,影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。 著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》等暢銷巨著,深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍,柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。 莫頓.韓森(Morten T. Hansen) 韓森為美
國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授,過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團(BCG, Boston Consulting Group)的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊,曾獲「行政管理學季刊獎」(Administrative Science Quarterly award),表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。 序 大者不一定恆大,但快速適應者一定恆強 諾基亞(Nokia)曾是世界第一大手機品牌,但如今已被Apple狠甩到後頭,諸如此類「產業龍頭換人做」的案例不計其數。是什麼原因讓某些企業後來居上,無視世界變化,在動盪中飛快成
長,並超越群雄爭霸市場?《十倍勝,絕不單靠運氣》將給你最完整的解析。 作者柯林斯自《從A到A+》企業成長聖經後再創經典,深入探討在市場劇烈變化下的企業特質,以及這些公司領導人有何過人之處,並加上對照組以便參考。他甚至談到「運氣」成分,並用科學方法去分析運氣,實為一本精彩實用、不可多得的企業致勝寶典。特別是當我們身處無法預知未來、黑天鵝隨時冒出的世紀,熟讀柯林斯的著作就好比是創業家的心靈燈塔,指引我們不迷失航向目標。 「產業變化」是永遠的不變,網路與科技的發展更是加速器。以我在網路產業 二十年的經驗來看,「典範轉移」(paradigm shift)不但一再發生,而且轉移的時間會愈來愈
短。舉例來說,如果你想在網路上創造聲量,二○○○ 年開始的十年內,主流是寫部落格,但十年後重心轉移到社群平台,變成經營粉絲團或Line,在更短的時間下又轉移到YouTube 或抖音等影音平台,然而這些平台不定時更改演算法或漲價變現,逼迫創業家必須尋找其他備案。這些「變化」都是無法事先預知的,如果你無法快速適應,擁有自己的「品牌」或「社群」當備案,很快就會被市場淘汰。想要無視變化、持續快速成長,你得靠自己狂熱的紀律和信念的執著,即作者所稱的「十倍勝領導人」。 亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)說:「未來十年,只有人性不會變。」想在網路創業成功,無論個人還是企業,都必須具備「十倍勝領
導人」的心理素質。但縱使人對了,還是要有方法,書中給的觀念叫「二十哩行軍」,每天走二十哩,就會走到目的地,這和我鼓勵「每天創作」的理念相同,也許你走得慢,但踏著專注穩健的步伐,反而比別人更快達標。 「變化在走,堅持要有」,十倍勝領導人多半是特立獨行、不受社會規範影響的人,懂得不停累積小成功去獲得大勝利,書中將此策略稱為「先射子彈,再射砲彈」。我身為個人品牌的「建設性偏執狂」,也同意作者在書中說的先「宏觀」再「微觀」;網路創業必須時時觀察趨勢,stay sharp, stay smart,保持高度警覺,並有效因應變化。 作者提出「找對人的幸運」是最重要的運氣成分,我認為若你有能力在網
路上創造能見度,發展出個人品牌,自然會吸引潛在的貴人出現,增加你的「好運」。此書提出爆量的正確觀念,搭配動人的故事,讓閱讀充滿樂趣,啟發性十足。我誠摯推薦給每位創業家,得以在這混亂的時代以十倍勝出! 于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 序 台灣十倍勝的過去與未來 過去三十年,台灣的科技產業在世界深具競爭力,引領屬於台灣的十倍勝世代。不過,近年來全球創業趨勢方興未艾,台灣反因創業風氣和環境不足,未跟上前一波網路科技所創造的產業新潮流。 因此,政府推動各項鼓勵創新創業的政策,延攬國際加速器和團隊來台,並且組成台灣代表隊,參加世界最大的消費性電子展,讓台灣的科技新創逐漸在全球舞
台發光發熱! 展望未來,這些創業年輕朋友或企業經營者努力找尋新的商機與轉型的方向,能否生存求勝就是台灣產業的寄望所在! 而《十倍勝,絕不單靠運氣》這本書從實證中找到了方法和出路,作者運用多年實務經驗所蒐集的成功企業為案例,深入探討十倍勝企業的特性,絕對可以供這些創業家或企業經理人作為參考! 「不創新,就滅亡」是一代管理宗師彼得‧杜拉克的名言,多年來激勵著全世界的企業,為追求企業的領先而勇於創新,但還是有許多全球獨創科技的企業消失於商場的洪流之中。柯林斯從歷史的學習中告訴我們,創新也需要方法和步驟,循序漸進,先用子彈進行實證分析,確認可行再發射砲彈! 企業決
策的速度不一定要最快,而是該快的時候快,該慢的時候反而要謀定而後動,否則莽莽撞撞就可能掉下懸崖,萬劫不復! 例如,就在中華民國成立的那一年十月,有兩支探險隊都做好了準備,挑戰成為第一個踏上南極的隊伍。最後,一支隊伍率先抵達南極,並且安全返回,另一支隊伍不但晚了三十四天抵達南極,還無法順利撤退,結果全數慘遭凍死。 這是書中提到的歷史事件,作者卻巧妙地將極地探險類比成企業,因為企業的經營和極地探險一樣,不能僅依靠運氣,要做最壞的打算和最好的準備,才能在如惡劣氣候的商場競爭中持盈保泰,比對手氣長。 本書提出的許多觀念都是很合理的企業經營策略,重點在於能否落實管理並內化為文化。讀者有
了這本書的啟發,在面臨真正需要決策的時候做出睿智的選擇,一定能掌握十倍勝成功的關鍵。 邱求慧(科技部產學及園區業務司司長) 序 不讓依賴成為企業危機 創新不難,難的是如何持續創新,將創新變成一種基因;成功不難,難的是如何讓成功不再是靠運氣,而是有跡可循,具備可複製性;創業不難,難的是成功後仍願意坦然面對現狀,懷抱著創業時的戰戰兢兢,嚴守紀律扎扎實實的走每一步。 本書談到許多企業經營的真理,其中我最喜歡的是二十哩行軍的故事以及黑天鵝事件。二○一七年臉書算法改變,以及流量紅利消失的議題發生,很多仰賴網路做生意的企業驚覺自己對臉書廣告的依賴性太高;二○二○年的武漢肺炎重創了許多零
售與製造業,直到此時,這些企業才驚覺將資源配置在某個國家或區域這種高度依賴性是危險的。 依賴性,其實是讓企業掉進危機的不變因素。在二十哩行軍故事中,一位領導者根據天氣來決定今天的計畫,天氣好多走一些,天氣不好就少走一些,甚至乾脆休息一天,沒想到後來持續的大雪,導致團隊連續多日只有緩慢的推進,這個團隊的進展,基本上大量依賴於天氣這個因素。另一位領導者則不論天氣如何,每日嚴守紀律推進二十哩,他們按著自己的計畫與節奏進行,而非依賴於天氣,他們掌握了相對高的主導權。 很多企業依賴單一供應鏈,銷售過度集中在單一通路,或者營收來源仰賴一、兩位大客戶,但萬一這條供應鏈出狀況了呢?萬一銷售通路有更
強的競爭對手試圖壟斷呢?萬一這一、兩位大客戶不合作了呢?這些都是依賴性帶來的問題,而且這其實不是黑天鵝,因為當你願意面對現實,發生問題早已可預見。 我從以前就一直是柯林斯著作的忠實讀者,五年前讀和現在讀,獲得的收穫非常不同,唯一相同的是,書的內容始終精彩且充滿洞見。如果你也想了解一家公司如何躍升十倍勝企業,千萬不要錯過這本書。 游舒帆(商業思維學院院長) 序 卓越是一種選擇 出版公司來信時,希望我提及本書能夠幫助投資人的部分。實際上,當我第一次看完《十倍勝,決不單靠運氣》這本書時,我聯想到書中所探討的原理,完全符合價值投資的基本原則,而當代最了不起的股神巴菲特(Warren
Buffett)掌舵波克夏的經營方式,也完全符合十倍勝原則。 首先,本書探討的是如何在充滿不確定性的外在環境下,持續保持卓越。而投資的環境本來就充滿不確定性、意外、運氣及各種衝擊。在這種狀況下,投資人需要一套「二十哩行軍」來維持狂熱的紀律。巴菲特的標竿很簡單,就是對照加計股息的大盤指數。只要他能持續打敗大盤,就代表他的表現良好。 每一個十年,巴菲特的持股都有所變化,而他的改變都做得很成功。從早期的買報紙,之後買入地毯和化學製品公司,到現在買入蘋果,絕大多數的投資人都沒辦法像他這樣成功的轉變,這是因為他擁有「以實證為依據」的創造力,他先射子彈,再打大砲,逐步調整自己的風格,保存核
心的同時又能刺激進步,所以避開風險的同時能夠獲得成長動能。 而波克夏公司手上的現金比重經常很高,二○一九年時高達三五%。很多人以為他找不到投資標的,或者認為他太過保守,但這就是一種「建設性偏執」。巴菲特總是在替未來的危機做好準備,他說:「波克夏總是對千年一次的洪水做好準備,事實上當洪水來臨時,我們還能賣出救生衣。」 而價值投資法就是一套SMaC致勝配方,它具體明確、有條理有方法,又始終如一。實際上,巴菲特對自己運用價值投資的成果,只謙虛地說:「如果一開始就成功了,那就不用改變了。」 講了這麼多巴菲特的部分,那麼柯林斯呢?身為書迷,我想特別談他與眾不同的地方。 第一個我
想談的是他思考的技術,我認為柯林斯最厲害的就是「運用模型」』的思考方式。從《基業長青》的太極符號、《從A到A+》的飛輪、《為什麼A+巨人也會倒下》的五階段脈絡,以及本書的金字塔符號,都能讓人更清楚地了解他的思考方式,並且有系統化的運用。 第二個我想談的是柯林斯的研究程序。首先,他運用大量資料,設定嚴苛的條件來撈出研究標的。再來,他運用了「對照的力量」』這種研究方式,可以看出成功組和失敗組的關鍵差異,避免統計上說的「生存者誤差」。最後,他運用海量閱讀,從中看出資料的形態,這也是他的強項。這樣的研究方式非常有效率,因此我也不客氣地把這幾招都學起來,運用在我的投資中。 第三個是大多
數人會忽略的地方,就是書末的附錄。我覺得附錄的精彩度不下於內文章節,尤其可以從中找到補足前一本書的重要概念。例如SMaC致勝配方,可說補足了《從A到A+》裡由刺蝟原則到轉動飛輪之間的具體步驟。若想徹底吸收柯林斯的概念,附錄是必讀部分。 我認為柯林斯和巴菲特其實是同類人;柯林斯從企管的角度研究卓越的公司,巴菲特則從投資的角度尋找偉大的公司,他們兩人從不同的面向去尋找相同的答案,如同用不同的語言描述同一件事實,並且身體力行。更棒的是,你不必自己從頭到尾去研究偉大公司的祕密,因為他們已經都研究給你看了,你只要直接運用他們的智慧,絕對可以省下不少時間和精力。 我從柯林斯的每一本著作中取得
拼圖,將卓越企業的拼圖拼湊德更加完整,並且比對台股中卓越企業的財報和媒體報導,用在我的投資之中。實際上,我覺得我做的最正確的事情,就是找對一個優秀的人來學習。柯林斯對於追求卓越不斷地持續研究、精益求精,如同本書的英文原名一樣:卓越一是種選擇。 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 序 企業盛衰之歷史性研究精彩產出 柯大師的著作從《基業長青》一直到這本《十倍勝》,可以說在企業研究的議題上有著一脈相承的思考邏輯,但每一本大作卻又各有千秋,這種具有歷史縱深以及研究範疇廣度的研究模式,可謂獨樹一格。多年來,解析/評論柯大師的文章十分浩繁,所以想對他的著作提出一個較特殊的解讀視角,其實難度頗高的,
但這次我想嘗試由史觀的維度,野人獻曝說說我的淺見。 近代歷史研究重心的轉折,最大的關鍵之一就是法國年鑑學派的興起,將歷史研究的焦點,從帝王將相延續的點線,轉移到歷史處境脈絡面的解析,從而讓我們能從更高維度、以更多面向的視角,去理解身處環境的演進及其牽動延展的歷史脈絡。年鑑學派據此基礎,重新建立了一種不同於傳統史觀(以人事變遷的「隨機性」為核心)的新史觀,以透過掌握客觀有據的環境因素與變量,梳理出「人物/組織/環境」三者歷史共時性的互動與權衡。 之所以小小闡述了年鑑學派,主要是希望讀者可以推敲一下本書的鋪排,如此就能感受到柯大師近十年來的著作研究模式,其實都有如史家研究時必先訂定「
研究方針、研究框架、研究步驟」,以求建立研究的科學性與邏輯合理性。更重要的是,柯大師堅持攫取具有科學意義的實證資料作為研究基礎,透過設定的「研究判准」,推導出卓越企業及其領導者在客觀在環境的考驗下,所展現的主觀行為能動性,也就是本書所說十倍勝領導者行為 :「狂熱的紀律」、「建設性的偏執」以及「以實證為依據的創造力」。這種不以一人之言行來斷組織之起落,頗有年鑑學派論史的風範! 對於要如何有效閱讀與應用柯大師的大作,應該是所有的開卷者不小的挑戰,因為許多好看的企業案例,大多以企業領導者/決策者的真知灼見為主,並以具戲劇性的事態演進為輔,雖仍具有相當的啟發性,卻容易流於見樹不見林的經驗論。而
柯大師往往透過大量的歷史資料,歸納出許多重要的抽象假設,然後從中論證出極為精要的行動準則。作為讀者,最重要的其實是如何歷史性地理解柯大師所揭櫫的行動準則,並以科學性的方式在企業中演繹這些行動準則的實踐方案。 在現今多變、不確定、複雜、混沌不明以致難以預測的時代,追求創新之餘,我們反而應該努力去了解與掌握哪些是企業經營恆久不變的要素,而這或許是本書給我的最大啟發。 盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 序 堅守紀律,審慎抉擇,才是經營的王道 本書《十倍勝,絕不單靠勇氣》是知名的商業暢銷書作者柯林斯(繼《基業長青》、《從A到A+》之後,與柏克萊大學的韓森教授合作的最新作品。承襲
過去兩本書所採用的抽樣邏輯與質性比較分析方法,本書選出七家稱為十倍勝(10X)的公司,搭配優秀的同業作為對比公司,試圖回答一個核心問題:哪些內在因素會影響一個歷經環境動盪與淬鍊的企業、使其產生三十倍以上的股東投資報酬? 「哪些是決定企業長期經營績效的因素?」一直是策略學術領域上備受關注的議題。學理上的爭辯重點在於:究竟是外在的產業環境因素,還是企業內在的策略、組織與能力因素,決定長期經營績效的優劣?根據大規模樣本的跨時(longitudinal)研究結果,傾向於是企業本身的差異性決定經營績效。本書的研究基本上沿著這個基調,並且認為能夠歷經環境的震盪,能夠持續穩定成長,顯然是企業領導人做
了不一樣的決策選擇所致。據此,作者歸納了四項能夠成為十倍勝公司領導人所需具備的核心行為。 首先,他們發現十倍勝的企業領導人具有強烈的目標導向,並能根據目標建立明確的績效標準。不論外在是順境或逆境,都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的內部一致性 (internal consistency),帶領組織成員達成目標,不讓外部環境不確定因素成為績效達成與否的藉口;作者形容這種高度的執行紀律如同「二十哩行軍」。 其次,本書發現十倍勝企業的領導人不會大膽投資於不確定的創新,而通常採取低成本、低風險、低干擾的創新實驗(先射子彈),再根據實證分析結果,決定是否擴大投資於較有成功機會的創新
活動(再射砲彈)。換句話說,十倍勝的公司會採取類似實質選擇權(real options)的概念,去面對創新的不確定性,先採取小額投資,取得進一步判斷的經驗值與再加碼投資的機會,待情勢明朗後,再決定是否大幅加碼投資;作者稱此為兼具創造力與紀律的創新行為。 再者,本書的研究發現,十倍勝企業的領導人面對環境的不確定時,會產生高度警覺、居安思危的心態;針對不同種類的營運風險,會採取建立緩衝(buffer)機制與降低風險衝擊的做法。同時,這些績優公司領導人會採取由遠而近的思考邏輯,評估對最壞情境的承受程度,然後決定實際行動的快慢;作者稱此為具有建設性的偏執。 最後,作者發現十倍勝企業的領導人
會堅持「具體明確、有條理、有方法,同時又始終如一」的營運模式,亦即堅守該企業的成功方程式(success formula),只微調而不輕易進行大幅變革。至於運氣的成分,他們發現十倍勝企業並沒有特別幸運,但因為具備前四項能力,導致其運氣報酬率較高。 平心而論,柯林斯所提出的領導決策邏輯,如策略與行動的內部一致性、實質選擇權、建立緩衝機制、堅守成功營運模式等,均非嶄新的觀念。但是,本書想與讀者分享的研究洞見是:十倍勝企業的成功並非來自勇於大膽冒險、敢於創新、速度至上、大膽變革與好運氣;相反地,十倍勝企業對於(導致其成功的)不變元素的堅持,明顯勝過對於(因應環境變化的)改變的熱情。另一方面,
十倍勝的企業能常保居安思危、戒慎恐懼之心,預留風險來臨時必要應變的餘裕資源,因而得以在歷經風浪後仍能產生倍數的成長。簡單地說,能夠有效拿捏「變與不變」之間的取捨,是十倍勝企業領導人能創造持續成長與績效的關鍵。 儘管本書所歸納出的結論甚為有趣,但實務運作上卻不容易實踐。一般而言,不輕易改變過去成功的條件應該是常人的慣性(inertia),而會尋求改變則往往是對於預期損失的必然反應;通常愈是成功的公司愈傾向於保守不變,但競爭力的衰落往往是因為該變時沒能及時改變。曾是世界五大品牌的諾基亞(Nokia),因為不願改變功能手機時代的成功營運方程式,因而失去跟上智慧型手機成長的機會,導致失去後續智慧
型手機成長的龐大商機。同樣地,曾是影像代名詞的柯達(Kodak)也因為無法改變以耗材為獲利基礎的成功方程式,遲遲無法在數位影像市場中翻身,導致申請破產保護。這些鮮活的案例更加證明,選擇變與不變確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。 李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人,台灣大學管理學院EMBA兼任教授) 序 偉大企業生於憂患而死於安樂 從一九九四年出版的《基業長青》開始,柯林斯一直堅持做同一件事情,那就是不斷用他的「對照分析法」,以最接近西方科學的研究態度,去拆解「管理」這門錯綜複雜的社會學,試圖從中抽取少數近乎「因果」的正向關係,二○○一年的《從A到A+》、二○○九年的《為什麼A+
巨人也會倒下》,以及二○一一的本書都是這個堅持下的產物。 既然是用最接近科學實驗的態度,除了柯林斯對照分析裡面必定出現的「實驗」與「對照」兩組企業體之外,還必須給每個實驗適當的限制。《基業長青》研究的對象是存活四十年以上、更換過數位執行長的偉大企業;《從A到A+》瞄準了經歷十五年平凡歲月、接著又出現十五年超凡表現的蛻變企業;《為什麼A+巨人也會倒下》則反過來研究從優秀突然衰敗的企業;而《十倍勝,絕不單靠運氣》,柯林斯對準的則是在「劇烈變遷」環境下還能有十倍於市場表現的企業。 為什麼要研究「劇變的環境」?事實上,二次大戰後近乎平滑擴張的「量產革命」與「中產階級崛起」時代早已結束,取而
代之的是一九九○年代末期開始,高頻率且振幅巨大的市場循環。在後全球化的今日,聯準會的寬鬆或緊縮、華爾街衍生金融商品豪賭、貿易戰、傳染病等各種因子,都可能透過全球錯綜複雜的經濟鏈結,放大成爲震撼系統的巨型黑天鵝。 這些劇烈的震盪雖然從單點發出,但往往有全球性、全產業的影響。假設這樣劇烈的商業環境短期內不會離我們而去,則現代的企業領導人必須學會如何在嚴峻的環境中生存,並且創造出遠超過對手的表現。而這,就是十倍勝研究企圖揭開的祕密。 柯林斯最終選出了七家有十五年以上出色表現的十倍勝企業,對照分析後得到一組非常有趣的結論。除了與A+企業一樣必須有第五級的企圖心之外,這些企業的領導人還有三
個共同特質,即「狂熱的紀律」、「以實證為依據的創造力」以及「建設性的偏執」。 所謂「狂熱的紀律」,並不是狂熱於規矩、嚴格要求公司上下遵守教條的那種紀律。相反地,它指的是絕不大開大闔、每天帶領公司全體朝著目標穩定推進的紀律。柯林斯稱這種行為叫做「二十哩行軍」,也就是無論天氣好壞,都以每天二十哩的速度往目標推進的策略,從Intel 的摩爾定律到 Apple 的一年一支 iPhone 都是「二十哩行軍」的好例子。 「以實證為依據的創造力」指的是不為創新而創新,務實處理新產品、新事業創造的態度。柯林斯稱這種行為叫做「先射子彈、後射砲彈」,也就是先求小打小贏,等到有足夠把握再投入大量資源的策
略。比爾.蓋茲(Bill Gates)用前面十年小規模試驗 Windows 作業系統,等到確認掌握了市場需求,再一口氣以 Windows 95 決勝負就是一個模範。 「建設性的偏執」指的則是領導人經常為可能的戰爭與威脅感到神經兮兮,卻又能引導這些情緒成為動力,驅使自己不斷為這些戰爭與威脅無所不用其極地準備,讓公司永遠處在糧草充足、士氣高昂的狀態下。柯林斯將這種行為叫做「超越死亡線」。 有了第五級企圖心,有了上述三種領導人的意志,十倍勝企業還必須貫徹這些精神。根據柯林斯的歸納,他們往往仰賴所謂的「SMaC 致勝配方」,也就是一套像「憲法」般的最高指導原則,來明白闡述本公司的種種「做與
不做」,好讓企業文化有長期且確實的存在。 到這裡,本書其實可說是完整了,但柯林斯居然沒有停下來,相反地,他「附贈」了我們一個章節,討論「運氣」,一個西方管理學研究幾乎沒人挑戰過的題目。柯林斯歸納發現,十倍勝公司與對照組間「運氣事件」發生的機率幾乎是一樣的,也就是說,雙方的「好運」與「厄運」相似。然而,真正讓他們表現迥異的是碰到運氣事件時,領導人能夠抓住機會順勢而上的能力,也就是所謂的「運氣報酬率」。 讀完《十倍勝,絕不單靠運氣》這本書,我綜合去思考柯林斯所提出的這些十倍者特質,心中的投射印象似乎與傳統「專業經理人」頗有差異,反倒更為接近一個身經百戰的「創業家」。想想也頗為合理,在
不斷變遷的環境中,每個領導人、每家企業的確必須長期處在「創業」的狀態中。 孟子說:「生於憂患,死於安樂。」這次,柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。 林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 第二章 十倍勝領導力 一九一一年十月,兩支探險隊同樣做好了最後的準備,都希望自己能夠成為現代史上最先抵達南極點的隊伍。結果在這場競賽中,一支隊伍贏得最後勝利,平安回家;另一支隊伍則慘遭敗北,抵達南極點的時候,只看到對手三十四天前插下的旗子已在風中擺盪,接著他們就開始為自己的生命展開辛苦搏鬥,最後慘遭風暴吞噬。這支探險隊前進南極點的五名成員最後都命喪黃泉
,他們在雪地上蹣跚而行,體力耗盡,又飽受凍傷之苦,終於在寫下最後的日誌、向摯愛的家人留言道別後,一個個凍死。 這真是近乎完美的對比!兩支探險隊的隊長,贏家亞孟森及輸家史考特(Robert Falcon Scott),不但年齡相近(三十九歲及四十三歲),經歷也相當。亞孟森曾率領探險隊率先成功穿越西北航道(Northwest Passage),也曾加入第一支在南極平安度過寒冬的探險隊;史考特則在一九○二年率領南極探險隊抵達南緯八十二度。 亞孟森和史考特出發前往南極的時間只相隔幾天,兩人都要面對來回一千四百哩的漫長旅程(幾乎相當於從紐約到芝加哥來回),和極端不確定的嚴酷環境。即使夏天的南極,氣溫動輒
可能降到華氏零下二十度,加上不斷怒號的狂風。別忘了,當時是一九一一年。他們沒辦法使用任何通訊設備和基地營通話,沒有無線電、沒有手機,也沒有衛星連線,假如失敗了,幾乎不可能有救援隊遠赴南極點拯救他們。結果,其中一位領導人率領探險隊成功抵達目的地,並安全歸來,另外一位領導人卻帶著隊員步向失敗和死亡。 這兩個人究竟有什麼不同之處?為什麼其中一人在極端嚴苛的條件下成功了,另一個人卻甚至連性命都不保? 這是很有趣的問題,對我們的研究主題而言,也是極為生動的比喻。兩位領導人都在極端的環境下追求極致的成就。結果在我們的研究中,十倍勝公司領導人的行為模式很像亞孟森,而對照企業領導人則比較像史考特。我們後面就會
討論這些企業領導人的故事,但我想在這裡先詳細說一說亞孟森和史考特的故事(如果各位想要更深入了解亞孟森和史考特的故事,不妨閱讀亨特福德〔Roland Huntford〕的著作《地球上最後一個地方》(The Last Place on Earth),這本書對於兩位探險家有詳盡而出色的對照分析)。
智慧車發展之事件研究−以台灣汽車零組件廠商為例
為了解決iphone手機發熱原因 的問題,作者鄭光超 這樣論述:
目前車市走向趨勢發現全球汽車產業正朝智慧車領域發展,臺灣汽車零組件廠商多年來累積機械與資通電子的高水準生產技術與量產能力,尤其在汽車零組件、汽車電子及電動車領域都有亮眼的表現,逐漸在全球汽車零組件供應鏈占有一席之地。智慧車新產品的開發方向上,未來會朝向全自動化無人駕駛的方向前進,現在民眾對於安全意識的抬頭,先進駕駛輔助系統的普及和車聯網系統與感應辨識技術的成熟,在這三項要素的影響之下自動化的趨勢已是各大車廠對於未來新產品在開發時重要的發展方向。當這些系統能普遍的配備於每一台智慧車新產品時,臺灣汽車零組件廠商便可以針對車聯網市場現況發展,車用記憶體發展,先進駕駛輔助系統發展投注研發先進製程及利
用完整的產業鏈結,使智慧車新產品邁入全自動無人化的時代。本研究透過事件研究法,利用事件研究法中之市場模型與殘差分析,求取 SAR 與 SCAR,驗證臺灣汽車零組件廠商相關概念類股在2014年12月22日Google(谷歌)公佈了第一輛無人駕駛汽車原型與2017年7月5日中國百度公司首次展示無人駕駛汽車之兩個事件宣告後是否有標準累積異常報酬率的存在,研究結果顯示:1.Google(谷歌)公佈了第一輛無人駕駛汽車原型事件,對於臺灣汽車零組件廠商相關概念類股具累積報酬正向影響。2.中國百度公司首次展示無人駕駛汽車事件,對於臺灣汽車零組件廠商相關概念類股具累積報酬正向影響。3.同屬智慧車之兩個宣告事件
且不同年份,對於臺灣零組件廠商相關概念類股仍具累積報酬正向影響。智慧車涵蓋能源面、防護面及車聯網構面等應用系統,在全球汽車產業目前正朝智慧車發展,未來智慧車發展更加無限,因此臺灣零組件廠商必須抓住這一趨勢,朝多角化發展,必能有豐碩的成果。
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#14.苹果手机电池发热耗电快是怎么回事? - ZOL报价
5条回答:【推荐答案】iPhone耗电快一般是有以下这两种原因:1、苹果手机中的一个定位功能没有关闭,其实苹果手机在开始使用的时候这个定位功能是自动开启的, ... 於 wap.zol.com.cn -
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手機發熱 的源頭,主要是CPU高負荷運轉和電池放電時產生的熱量,而大部分的機型,CPU都在攝像頭附近,所以iPhone攝像頭附近會特別燙. 於 turtleask.com -
#17.【每日一技】iPhone耗電快、發燙原因及解決方法
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#18.夏天炎熱手機發燙怎麼辦? - 元培護理系
3、把散熱不好的手機殼 手机/平板发热的原因: · 受限于机身尺寸,手机/平板不能像 ... 手机发烫又卡慢,怎么办de 2022 因為天氣溫度過高導致iPhone手機發燙的原因也不 ... 於 trzebieszewo.pl -
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#26.手機充電會發熱、很快沒電正常嗎? 3C達人教你正確充電不傷機
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#27.蘋圖解/iPhone 發燙嗎? 3 個設定避免夏天手機過熱 - 蘋果仁
iPhone 本身並不會發熱、發燙,除非手機本身出了問題,通常一般來說發熱、發燙主要會發生在手機剛更新完新版的iOS 後,因為系統需要跑一些背景重整、檢索 ... 於 applealmond.com -
#28.苹果手机发热耗电快怎么解决的小技巧 - 产品报价- 太平洋电脑
手机发热 不仅可能使你觉得烫得拿不住iPhone,甚至有人因为用手机通话半小时,紧贴 ... 速度将提升两倍,将会造成电池耗电加速,这就是为什么夏天耗电更快的可能原因。 於 product.pconline.com.cn -
#29.iPhone手机为何容易发热?导致iPhone发热的原因是什么?
iPhone手机 为何容易发热?导致iPhone发热的原因是什么? · 1.运行高耗能的App. 玩3D游戏、播放影片、大量资料传输等,造成CPU持续以高负载运行时会发热。 於 www.guoguofen.com -
#30.干货!iPhone 发烫的原因分析及7 个降温技巧 - 知乎专栏
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#31.iPhone變超耗電!女驚見「這功能沒關」:誤會它1年多 - 聯合報
原PO在《Dcard》上表示,自己自從換了新手機後,便把舊手機iPhone 6S當玩遊戲的備用機,但不知道從什麼時候開始,舊手機變得很容易發熱耗電,需要一直 ... 於 udn.com -
#32.iPhone發熱怎麼辦?十招解決你手機發燙問題 - 每日頭條
iPhone發熱 怎麼辦?十招解決你手機發燙問題 · 1. 運行高耗能的App. 如玩3D遊戲、播放影片、大量資料傳輸等,造成CPU持續以高負載運行。 · 2.邊充電邊玩遊戲或 ... 於 kknews.cc -
#33.【手機發燙】6大iPhone過熱當機原因,教你11種降溫解決方法!
邊充電邊使用也是常見的過熱原因,充電本身的行為就容易導致手機升溫,尤其是快充,溫度升高會更為明顯;若此時iOS 用戶繼續使用iPhone,將會造成電流輸出 ... 於 wattbrother.com -
#34.iPhone 12發熱原因找到了!原來是這四個地方出現問題 - 頭條匯
蘋果12 發熱怎麼辦?首先要明白手機發熱的原因iPhone12作為智慧型手機,其實就是微型電腦。CPU工作時自然會產生熱量,如果iPhone發燙嚴重可能是以下原因造成; ... 於 min.news -
#35.手機發燙怎麼辦?教你「10招」讓你的手機不再燒呼呼~
手機 發燙原因分析及解決辦法整理不管是iPhone 、三星、Sony、oppo、華碩、hTC、華為、小米等Android 手機都會造成發熱或發燙現象,並不是發燙只會限制 ... 於 www.abell.com.tw -
#36.iphone 燙iPhone很燙怎麼辦?告訴你手機發熱原因
告訴你手機發熱原因,解決手機發燙問題經常會有網友詢問:「我的手機好燙」,「iPhone發熱正常嗎?」對於這類問題,實在是很難回答,因為iPhone發燙的原因實在太多了,有時 ... 於 www.shusuien.co -
#37.為什麼蘋果手機一開機就發燙,電用的很快 - 櫻桃知識
bai發熱,是不du會燒壞手機的,iPhone手機發zhi熱,有可能是由於 ... 蘋果手機電池發熱而且耗電特別快的原因如下: 手機螢幕亮度過高,以及手機螢幕鎖屏 ... 於 www.cherryknow.com -
#38.iPhone手機發燙不用愁【4】--人民網通信頻道
好了說完了知識和引發手機發熱的原因之后,接下來筆者就要為大家說說我們該如何正確是使用iPhone手機才能保証手機溫度不會過高。首先我們要盡量避免邊充電 ... 於 tc.people.com.cn -
#39.為什麼iPhone發燙的發熱?怎麼辦? 試試這幾招教你搞定! @ SZ
發燙原因: 1.外在環境影響. 天氣熱手機發燙是很正常的,建議可以避免直接太陽曝曬. 有些手機殼的散熱效果較差,在手機過熱時可以先拆除手機殼讓iPhone ... 於 vespa0308.pixnet.net -
#40.是不是常常遇到Iphone發熱又耗電?續航力短?#蘋果 ... - TikTok
宣宣闆娘- 手機 小公主· 創作者. 蘋果 手機 常常 發熱 嗎?告訴我什麼 原因 . 8-5回覆. 創作者按讚. 14. 查看更多回覆數(12). 業餘攝影小玩家. 於 www.tiktok.com -
#41.蘋果手機發燙怎麼辦蘋果手機發熱是怎麼回事 - 薩伏網
一般來說夏天時手機會發熱,排除天氣和環境因素,手機發熱的主要原因有以下幾種:. 1、一般情況下,手機在充電 ... 建議以下10個小技巧幫iphone降溫:. 於 www.safman.com -
#42.Iphone 發燙耗電
不過,目前為止並沒有收到太多iPhone 12 容易發燙的狀況,因此如果異常的燙,也有可能是上文的那些原因,建議還是參考看看前面的解法,或者若觀察到手機發熱與異常耗 ... 於 retowicki.ch -
#43.iphone12 pro 最近容易發燙什麼原因 - Mobile01
不就是ios太爛的問題,還用說嗎? ... 連省電模式都無法全天開啟,,充完電自動關省電,這也叫手機? 於 www.mobile01.com -
#44.iPhone發燙的原因有哪些?這個降溫小技巧千萬別錯過
今天小編跟大家一起分析一下iPhone發熱到底是哪些原因引起的? 1:外界溫度. 大家都知道,手機採用的是被動散熱,當外界環境的溫度增高時,手機散熱 ... 於 www.it145.com -
#45.iPhone過熱,4招教你有效避免過熱情形 - Dr. A 維修中心
常見4項iPhone發熱原因!你屬於哪一種? · 將iPhone曝曬於高溫底下 · 過多高耗能App運作 · iPhone使用時間過久 · 手機殼包覆過度,散熱不易. 於 www.dra-3c.com -
#46.iPhone 6發熱嚴重怎麼辦,蘋果6手機發熱怎麼解決 - 優幫助
【發熱原因】:. iphone作為一款智慧手機,其實就是一個微型電腦。cpu高速工作的時候自然會產生熱量,但是,如果iphone發燙嚴重,除了氣溫因素之外, ... 於 www.uhelp.cc -
#47.iPhone手機發燙?教你降溫小常識 - 淘寶
在生活當中使用蘋果的用戶都會遇到手機發熱發燙的現象,對於這些情況是什麼原因導致,成為了用戶的心病。今天小編要跟大家分享,幾個預防手機發熱以及應對發熱後降溫的 ... 於 world.taobao.com -
#48.蘋果手機主機板發燙是怎麼回事 - 迪克知識網
1、手機主要的發熱原因,zhi就是電池,依dao. 次是cpu,在就是主機板回。主機板發答熱一般都是 ... iphone手機發熱,有可能是由於存在以下情況導致:. 於 www.diklearn.com -
#49.蘋果手機很燙怎麼回事? - 雅瑪知識
iPhone發熱 發燙原因:. 1. 運行高耗能的App。 如玩3D遊戲、播放影片、大量資料傳輸等,造成CPU持續以高負載運行。 2. 邊充電邊玩遊戲或通話。 手機電池一邊輸入、一邊 ... 於 www.yamab2b.com -
#50.iPhone發熱的原因解析及解決辦法_蘋果技巧知識 - Ios教程網
發熱 似乎成為了很多手機的硬傷,當然蘋果手機也不例外,那麼iPhone手機 ... 接下來為大家講講有關蘋果iPhone手機發熱的原因和解決方法,各位果粉們快 ... 於 www.ios5.online -
#51.Iphone 發熱
iPhone 13過熱的原因可能和作業系統有關。 在蘋果仁社團中,經常會有網友詢問:「我的手機好燙」、「iPhone 發熱正常嗎? 」對於這類問題,實在是很難 ... 於 jongondernemendfryslan.nl -
#52.手機溫度過高怎麼辦5招散熱技巧助你降溫
你的手機容易使用過熱嗎?會導致手機發熱的原因相當多,其中包括邊充電邊玩手機、大太陽下開導航、CPU 負載量過高等,然而手機溫度過高若是置之不理, ... 於 www.sogi.com.tw -
#53.iphone 發燙換電池– 手機發熱原因 - Jnele
理工男DIY換iPhone電池!, 手機突起火冒煙…結局慘了, EBC 東森新聞發布於2019年11月09日22:45, 手機電池出現問題時,不少人會選擇自己「DIY」換電池,省下給店家更換的 ... 於 www.jnele.me -
#54.iPhone變暗係壞機先兆?4個解決方法改善螢幕變暗 - 新Monday
很多iPhone 用家出現以上情況,都會誤會屏幕變暗是因為手機沒電所引致,但其實最大原因是來自手機過熱或發燙,至於如何解決及預防這種問題? 於 www.nmplus.hk -
#55.手機發熱iphone、手機過熱放冰箱、手機過熱會怎樣在PTT ...
邊充電邊使用也是常見的過熱原因,充電本身的行為就容易導致手機升溫,尤其是快充,溫度升高會更為明顯;若此時iOS 用戶繼續使用iPhone,將會造成電流輸出 ... 於 mobilecomm.reviewiki.com -
#56.Iphone 7 發熱問題
04 但是這一個禮拜以來,我也沒有使用很久手機會異常發熱, ... 升級後iPhone發燙、耗電,其實這些都屬於正常現象,是什麼原因導致的呢? 於 darts4kika.nl -
#57.手機發燙怎麼降溫?發燙原因分析,快速替手機降溫10 個技巧
手機 發燙、發熱主要原因分析. 不管是iPhone 、三星、Sony、oppo、華碩、hTC、華為、小米等Android 手機 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#58.iPhone手机发烫不用愁几招让你不再苦恼 - 科技- 新浪
好了说完了知识和引发手机发热的原因之后,接下来笔者就要为大家说说我们该如何正确是使用iPhone手机才能保证手机温度不会过高。 於 tech.sina.cn -
#59.如果iPhone、iPad 或iPod touch 過熱或過冷 - Apple Support
本文說明iPhone、iPad 和iPod touch(第4 代和後續機型)的操作溫度和溫度管理。 於 support.apple.com -
#60.【分享】iPhone耗電太快、過熱?!快來檢查您的設定 - ePrice
常常很多人抱怨iPhone「手機耗電太快」、「手機容易過熱」、「電池健康度低於90%」…等,這有兩大原因會造常這樣的結果:(1)手機使用行為;(2)手機電池 ... 於 www.eprice.com.tw -
#61.網怨iPhone 意外耗電、發熱!試試這5 招小技巧解決問題
近期有網友於Dcard 論壇發問,睡覺時iPhone 耗電異常,短短幾個小時電力下滑超過25%,並且機身發熱,遇到類似的問題該怎麼辦呢? 於 3c.ltn.com.tw -
#62.iPhone發燙發熱?教你處理iphone很燙該怎麼辦 - 黑盒子3C維修
趕緊來看黑編這次整理的常見iPhone發燙原因吧! ○ 外在環境的高溫. 其實外在環境的溫度是很容易直接影響手機溫度喔!如果在夏季、 ... 於 www.blackboxfix.com.tw -
#63.輕鬆解決iPhone更新iOS 15/16後發熱嚴重問題 - Tenorshare
但是一些用戶在iOS 16或iOS 15/14/13/12 更新後會遇到一些問題,如iPhone 13電池耗電快和發熱嚴重。那麼iPhone升級後過熱,是什麼原因呢? 於 www.tenorshare.tw -
#64.蘋果xr為什麼發燙 - 男生女生
手機 在進行充電時就會產生一部分熱量,如果再玩游戲,那麼手機的發燙也是正常原因導致的。 2. 蘋果xr突然變得很燙. iPhone手機發熱,有可能是由於存在 ... 於 www.sports-direct-international.com -
#65.蘋果手機發燙是不是主機板壞了,換了電池還燙 - 嘟油儂
iphone手機發熱 ,有可能是由於存在以下情況導致: ... 2、手機發熱的原因二,邊充電邊玩的話會使自己的手機變得很燙。所以,避免手機邊充電邊玩。 於 www.doyouknow.wiki -
#66.iPhone 瘋先生- 經常很多人都會碰見手機發燙或手機發熱情況
經常很多人都會碰見手機發燙或手機發熱情況,但你知道為什麼iPhone手機會發燙?其實Android手機也會,這篇就來告訴大家發燙原因和避免發熱技巧適合iPhone 和Android ... 於 m.facebook.com -
#67.iPhone手机发烧,快速区分正常还是异常发热 - 新闻- 腾讯
反之,待机一个小时后电量都不掉,手机也没有温度,一般这种情况说明主板是没有问题的。 第二部分. 手机发热的原因:. 1.天气原因。夏天气温飙升到30几度 ... 於 new.qq.com -
#68.保養小常識| 我的手機好燙怎麼辦? 【 7 招教你如何降溫手機】
不管是iphone或Android的手機都會造成手機發熱或發燙,. 以下到導致手機發燙的原因,來看你有沒有上榜:. 2k. 如果以上六點你全都中,那小編建議你要 ... 於 www.xn--ycra2014b.tw -
#69.Iphone 7 plus 突然很耗電
5 iPhone7plus耗电快发烫有几个原因:. 一、软件问题. iPhone在工作状态如充电、接打电话或上网等时间较长,运行游戏时,如果机器出现轻微发热的情况,这是因为手机工作的 ... 於 okids-ufa.ru -
#70.iPhone 玩游戏发热?教你打开“电竞模式”! - 果粉查询
那么大家知道手机为什么会发烫吗?有什么方法可以解决呢? 手机发热的原因. 环境温度太高. 大家有 ... 於 www.guofenchaxun.com -
#71.iPhone發熱、發燙怎麼辦? - 貓噗知識+
畢竟行走在爆炸邊緣的手機還是很讓人焦慮的。 iPhone發熱、發燙的常見原因. iPhone在某段時間內置於陽光直射下或封閉的汽車中。除此 ... 於 www.mop.tw -
#72.iPhone 12 容易发热是什么原因,如何避免?_果粉控
随着夏季的到来,一些用户可能会发现自己的iPhone非常容易发热,这一方面确实受到天气炎热的影响,在温度较高的环境中使用iPhone时更容易让手机变热, ... 於 m.guofenkong.com -
#73.蘋果手機發燙原因和危害是什麼?如何能避免和解決這些問題?
蘋果手機發燙原因和危害是什麼? ... 手機發燙一般有三種原因: ... 2、儘量減少充電時使用iPhone,減小CPU執行壓力,對手機發熱現象也有一定的緩解. 於 auzhu.com -
#74.iphone 發熱– 手機發燙的原因 - Cristid
iphone 發熱 – 手機發燙的原因. 大概兩週前開始好像是更新到9,2,1開始, 又不太確定我的iphone6突然變得很耗電, 而且三不五十異常發熱因為用了一年了, 我想說大概電池該 ... 於 www.beleayar.me -
#75.苹果手机一用就发烫咋解决_iPhone - 搜狐
iPhone手机发热原因 :. 1.需要极大性能的应用或游戏。例如看电影、玩大型游戏,向云端传输文件等,都需要CPU高 ... 於 www.sohu.com -
#76.天氣熱手機更熱?!6 招解決手機發燙問題 - 殼老爹官網
一旦出現手機發燙狀況,我們可以如何幫助手機降溫呢? ... 在溫度高的環境下使用手機也是造成手機發燙的原因之一,尤其像現在夏季來到,在悶熱的環境 ... 於 www.cloudshop.com.tw -
#77.蘋果手機異常發熱是主機板問題嗎? - 劇多
蘋果手機異常發熱有很多原因。如果你的電腦CPU執行多垃圾佔 ... iPhoneXR耗電快發燙有幾個原因: ... 1、iPhone進水電池和主機板的某些晶片受潮短路。 於 www.juduo.cc -
#78.蘋果手機用一會就很燙怎麼回事 - 好問答網
蘋果手機用一會就很燙的原因:. 1、季節與環境溫度影響。夏天時手機發熱的情況往往比冬天更加嚴重,這是因為iphone 在使用時,cpu、電池等關鍵部件 ... 於 www.betermondo.com -
#79.[教學] 22招讓iPhone iOS 16更省電,iPhone不耗電、不發熱了
在手機上使用APP 時,雖然用了一下就離開,但只要沒有清除背景執行,開啟過的APP 就會自動在背景中默默執行著,這也是耗電原因之一,所以艾倫建議大家從「 ... 於 kkplay3c.net -
#80.蘋果手機不使用時老發燙怎麼回事 - 第一問答網
蘋果手機用一會就很燙的原因:. 1、季節與環境溫度影響。夏天時手機發熱的情況往往比冬天更加嚴重,這是因為iphone 在使用時,cpu ... 於 www.stdans.com -
#81.手機發熱
本文是專門為Android手機用戶提供手機異常過熱的改善方法,iPhone用戶歡迎點我看其他篇精選文章: iPhone過熱用這4招解除「高燒警報」! 手機發燙、發熱主要原因分析. 於 standartservice42.ru -
#82.蘋果手機發熱正常嗎導致iPhone發熱的原因及解決方法【圖文】
蘋果手機發熱正常嗎導致iPhone發熱的原因及解決方法【圖文】 · 1.運行高耗能的App. 如玩3D遊戲、播放影片、大量資料傳輸等,造成CPU持續以高負載運行。 · 2. 於 ppfocus.com -
#83.【教學】手機為何會發燙?有沒有什麼解決方式?更換電池會不 ...
相信很多人應該都常遇到手機發燙的問題那他的原因到底是因為什麼呢? 你會發現手機用到 ... 往上移開將它關閉以免後台程式一直跑造成耗電跟手機發熱 ... 於 topwinfix.com.tw -
#84.蘋果手機開機後馬上就發燙是什麼原因 - 多學網
3、手機的電池出現故障。 3樓:中國聯通. iphone手機發熱,有來可能是由於存在自以下情況導致bai:. (1)充電狀態, ... 於 www.knowmore.cc -
#85.iphone 7 充電發燙– 手機發熱原因 - Iarchys
iphone 7 充電發燙– 手機發熱原因. Avatar image of. Posted by. 明明用的好好的,睡起來之後,將手機充電突然變的很燙…突然間斷電,持續將手機強迫充電,也沒有反應, ... 於 www.untamu.me -
#86.手機過燙發熱?iPhone 手機發燙的8 個解決方法第八個超級有效
以iPhone13為例,iPhone13發熱嚴重可以關閉後台程序、關閉後台APP刷新、關閉共享iPhone分析、查看是否有新版本更新、還原網絡設定、關閉APP更新和自動 ... 於 www.moztech.cc -
#87.Iphone 很燙- 發熱
另外,充電時也能開啟關於更多iPhone 手機發燙、發熱,或是發燙、發熱後怎麼辦的相關資訊,也可以參考下面的文章: iPhone 很燙怎麼辦?手機發熱原因 ... 於 werkstatt-galerie.ch -
#88.iPhone手機發燙原因是什麼?如何解決? - LazyBag 懶人包
iPhone手機 發燙原因是什麼?如何解決? · 狀況1:氣溫過高導致 · 狀況2:邊充電邊使用 · 狀況3:長時間運行高耗能APP · 狀況4:手機殼散熱不良 · 狀況5:熱點 ... 於 lazybag.app -
#89.iPhone發熱發燙?三分鐘教你給iPhone降溫- ITW01
智慧手機就像是一臺小型的電腦,大家都知道電腦在工作時會產生不小的熱量,其實iPhone等手機也是一樣。除了天氣和環境因素,手機發熱的主要原因有以下5個 ... 於 itw01.com -
#90.ipone ios13好多人反應發熱發燙,改怎麼處理? - 小熊問答
我們先來了解一下iPhone發燙的原因:如果你的電腦CPU執行多垃圾佔滿,也會導致CPU升高。所以你手機高運轉高輸入資料,也會導致發熱,狀態是越來越熱的 ... 於 bearask.com -
#91.我的蘋果手機一開機就發燙,是不是所有蘋果手機都這樣呢
不是,iphone手機發熱,有可能是由於存在以下情況導致:. (1)充電狀態,在充電狀態下,電池會 ... 蘋果手機開機後馬上就發燙是什麼原因? 5樓:吧友. 於 www.bees.pub -
#92.iPhone過熱該怎麼辦?10個簡單降溫和注意事項 - Rockyhsu
如果你的iPhone 一直過熱,那應該先思考是什麼原因導致? ... 到一些你很少用,但很奇怪百分比特別高,這款App 搞不好就是導致發熱的主因,請刪除它。 於 www.rockyhsu.com -
#93.iPhone手机发热原因,如何解决iPhone发热 - 百度经验
一、发热原因:. 1、当手机信号比较差时,为了保证正常的手机通信,手机会自动加大发射功率,手机功率大,手机发热也越大。 於 jingyan.baidu.com -
#94.為什麼手機很燙 - Incontri4i
不管是iPhone 、三星、Sony、oppo、華碩、hTC、華為、小米等Android 手機都會造成發熱或發燙現象,並不是發燙只會限制在某幾款手機上,更不要認為發燙 ... 於 incontri4i.it -
#95.iPhone 過熱的原因及解決方法 - 銳力電子實驗室
如果不注意iPhone的發熱問題,iOS作業系統出現故障,導致行動電話無法正常開啟時,需要用iPhone作業系統修復軟體 ... 於 www.reneelab.net -
#96.三分钟教你搞定iPhone手机发烫无故发烫问题 - 网易
iPhone 发烫的原因:如果你的电脑CPU运行多垃圾占满,也会导致CPU升高。所以你手机数据高运转高输入,也会导致苹果手机发热。手持式装置的表面温度最高 ... 於 www.163.com -
#97.蘋果手機突然特別燙
蘋果手機用一會就很燙的原因: 1、季節與環境溫度影響。夏天時手機發熱的情況往往比冬天更加嚴重,這是因為iphone 在使用時,CPU、電池等關鍵部件本身就會 ... 於 www.zymseo.com