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電動機車產業在商用市場的經營策略分析—以G公司個案為例

為了解決i-one電動機車的問題，作者林猷清 這樣論述：

本論文旨在研究擁有限資源條件下的個案公司於新創期間欲進入商用電動機車市場，所面臨的經營決策環境及市場風險因子，主要運用「創新擴散理論」、「創新理論下的跨越鴻溝」、「商業模式畫布」及「市場進入模式」等相關理論，輔以「半結構式訪談」及「個案研究」的方式具體分析個案公司的經營決策、創新策略、市場進入策略思維及其長期競爭優勢。根據研究結果發現，個案公司的創新產品符合創新理論，不僅能降低個人或組織在採納創新時的不安全感，同時抑能解決目標客戶的痛點及滿足市場的需求缺口，實證結果呼應實用主義者的論述，即目標客戶會依跨越鴻溝所提的集中資源來服務早期的消費者。此外，從進入市場策略思維的研究面向發現，電動機車產

品已經逐步被消費大眾所接受，顯見未來市場競爭者將會變多，個案公司宜掌握目前市場尚未真正出現商業目的使用的產品階段，若太晚進入恐會失去先行者優勢。本論文真實呈現個案公司在電動機車市場上所面臨的經營風險並分析管理團隊因應的策略，透由本研究過程可以充份瞭解電動機車市場的需求面、供給面及各國政府的政策誘因，同時對應個案公司創新產品、創新服務、進入市場策略思維及其長期競爭優勢，適足以驗證新創公司如何在競爭的市場環境中透過堅持創新來找到市場的缺口，進而降低企業經營的風險，本研究成果可以作為個案公司及其他新創公司未來在經營策略上的參考依據。