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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了gts300心得,大家也想知道這些:

設計管理的美力競界:華人世界最大設計公司浩漢的知識管理學

為了解決gts300心得的問題,作者陳文龍,齊若蘭 這樣論述:

  浩漢設計公司從設計三陽機車起家,如今為華人圈最大的設計公司,設計的產品包羅萬象,從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人,在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者,他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用"混沌理論"的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力,打造浩漢的設計系統競爭力。   全書主要分為三部分:I. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形II. 重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大

競爭力,在平的世界裡,發揮變形蟲組織的靈活彈性,扮演全球創意整合者的角色。l 案例1:前瞻未來的吉利智慧概念車(專案管理)l 案例2:打造出中國人心目中的歐風冰箱:美的凡帝羅冰箱(知識加值)III. 厚植實力,還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎?l 設計不是萬靈丹:宗申摩托車的賽科龍計畫l 大同電鍋披新衣IV. 創意管理與設計發展l 數位美學與未來生活l 工業設計師的修練l 設計人才的養成與考核l 混沌理論與設計蜂房:如何激發群體智慧與創新活力。 作者簡介 陳文龍   台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。1985年進入三陽工業研發部門擔任設計師。1988年設計部

門自三陽集團獨立,成立浩漢產品設計公司(Nova Design)並由陳文龍擔任副總經理負責新公司的規畫與建立。陳文龍在設計領域獲獎無數,曾榮獲經濟部科技創新管理個人成就獎,擔任過 iF 國際工業設計獎評審,及世界工業設計協會(ICSID)執行理事,目前是浩漢工業產品設計公司董事長兼浩漢上海總經理。從設計師到設計管理者,長期致力推動創意管理,是亞洲首位提出「設計知識系統化」的設計管理者。著作包括《搞設計》及《設計.品》。 採訪整理 齊若蘭   台大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌。譯作包括:《第五項修練II實踐篇》、《彼得.杜拉克的管理聖經

》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《從A到A+》、《基業長青》、《為什麼A+巨人也會倒下》等;並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》,及參與紀錄片《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》、《與自然對話》企劃撰稿。

2011 -2016年臺灣Twitch繁中區實況主的生存策略

為了解決gts300心得的問題,作者黃令瑜 這樣論述:

近年影音分享網站興起,許多人剪輯影片或是即時實況(Live Broadcast)並置放於網路平台,本研究將以Twitch.tv以及平台之實況主為主要觀察對象。Twitch.tv作為一個網路實況平台的特殊性在於專屬遊戲及電競(e-sport)相關的實況。而在這個實況平台上,實況主與觀眾皆因網路而擁有多重身分及流動狀態。實況主透過與觀眾交流互動構成實況社群,觀眾則需要進一步細分成是不是「粉絲=迷(Fan)」。實況主們引領著數萬甚至數十萬粉絲,如此眾多的參與者加上因為迷的行為所產生的影響,讓實況平台以及實況行為從非主流成為主流。2010到2016年之間,Twitch.tv所處的大環境以及社群內部產

生變遷,而這些變遷不斷重塑了誰是實況主。這段期間的變遷,使實況主發展出一些生存策略,例如服膺於社群內部的階級及規範,努力符合新自由主義經濟的工作倫理。要求自我狀態要充分利用與最大績效化,但又提倡非盈利的自願奉獻。另外,實況主也更加仰賴當代已經產生形變的「送禮」,利用「交換」跟「沾光」,透過包括迷消費等的後現代消費行為支撐生活及身分。這些實況裡的經濟機制不但持續重塑實況主的定義,同時也反映臺灣在進入網際網路的年輕世代如何在社會無力感下求生存。因為Twitch.tv在2012年進行整合,並提供收益的功能,使實況商業化,所以2012年以前,實況主指的是使用實況平台來展現自己興趣、交朋友的使用者,20

12年之後,隨著實況平台的機制改變所發展出的生存策略,使實況主的意義變得更加多樣。為了了解實況主的生存策略,本研究預計透過線上資料分析法、田野調查法以及深度訪談法,盡量全面性去補足資訊及觀點,並且建構出實況主在這樣的背景下,如何透過不同的經濟機制來維繫身分。