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世新大學 數位多媒體設計學系 張純良所指導 吳宛儒的 社交網路結合360度全景虛擬實境旅遊之應用研究 （2016），提出gopro更新方法關鍵因素是什麼，來自於虛擬實境、社交網路、虛擬旅遊、共享經濟、體驗經濟。
而第二篇論文嘉南藥理大學 應用空間資訊系 林宏麟所指導 蔡蕙如的 應用無人飛行載具於市地重劃之可行性探討 （2015），提出因為有 都市計畫、市地重劃、無人飛行載具、真正射影像的重點而找出了 gopro更新方法的解答。
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指數型組織：企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵
為了解決gopro更新方法 的問題，作者SalimIsmail 這樣論述：
【業界熱烈好評，組織學必讀新趨勢】★《彭博社》2015年最佳商業書籍 ★《財星》雜誌2015年五大商業書籍★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍 ★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍★聯合利華（Unilever）高階主管必讀書籍★高階主管讀書會（C-Suite Book Club）搶眼選書 ★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦 ★Goodreads書評網700人5星推薦★亞馬遜讀者超過200人5星推薦★Google與NASA合辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書【在加速化的年代，你的
組織需要轉變為「指數型組織」】歡迎來到指數時代，在這個加速化的年代中，你要如何掌控這一切？你要如何吸引人才，建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢？答案是要建立「指數型組織」！指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後，其影響力或產出比同行有不成比例的巨大——至少必須十倍大。Google、Amazon、阿里巴巴、蘋果、特斯拉、GE……無論是新創、網路業或傳統產業，它們的業績都能夠創造指數型爆發，其中的祕密就是指數型組織！當數位科技以指數型曲線加速變革，企業必須跳脫傳統線性發展思維，成為可以充分擴張、快速發展而且具有智慧的組織，才能在加速創新與競爭的時代成為贏家！
【打造指數型組織的十一個關鍵】為了理解何謂指數型組織，作者指出技術進步的幅度是以指數方式成長，資訊變得越來越多、越來越快，為了適應變革快速的時代，指數型組織的概念從而產生，這種組織有著以下六種外部屬性：●宏大變革目標：組織秉持的更崇高、更有抱負的目標●隨需求聘僱的員工：利用基本組織以外的人員●社群與群眾：挖掘一大群充滿熱情、願意貢獻時間和專業技術的愛好者●演算法：收集資料，並加以組織、應用與揭露公開●槓桿資產：租賃、共用或利用資產，而非擁有資產●參與：以遊戲化、激勵競賽的方式，製造外部網路效應但急速擴張的組織內部有可能出現盲點或斷裂，因此指數型組織同時也應具備以下五種內部屬性：●介面：以系統化
和自動化的方式，將來自外部屬性的產出加以篩選和處理●儀表板：衡量和管理組織的新方法，裡面包含人都人能取用且必要的公司和員工衡量標準●實驗：有勇氣執行精實創業方法，對假設進行測試，並且不斷嘗試已受控制的風險●自治：以輕量級的「目標和關鍵成果」方法，取代傳統由上而下的管理方式●社交技術：由七個關鍵部分組成，創造透明度和連結性，最重要的是降低組織的資訊延遲【所有企業都能成為指數型組織，也必須如此靠攏】指數型組織模式並不是只適用於創新事業或是新創公司，它其實也可以運用在既存的中型、大型公司，促使其達到指數型成長。儘管解決方案視各公司的狀況而異，沒有放諸四海皆準的範本，但本書檢驗了許多公司的轉型案例，包
括：TED、GitHub、GoPro、可口可樂、海爾、小米、英國衛報、奇異、亞馬遜……等知名公司。最終，無論是微型、中型、還是大型企業，在這個變革快速資訊爆炸的年代中，要不是往指數型企業靠攏，就是被指數型企業挑戰，而公司的選擇，就足以決定它們的存亡。【本書特色】1. 論述完整清晰，以明確的流程步驟，說明指數型組織的關鍵屬性與建立方式2. 眾多現實案例剖析，無論產業新舊、規模大小或人數多寡，都有足以參考的轉型範本3. 符合加速時代的組織管理完整新論述，擘畫出瞬息萬變、資訊變化迅速的年代所需要的組織新模型。【專業推薦】★聯合利華執行長 保羅．波曼★暢銷書《富足》作者 彼得．戴曼迪斯★Google工
程總監 雷蒙德．庫茲威爾★台灣首位「奇點大學」畢業生、臺北科技大學互動設計系助理教授 葛如鈞
gopro更新方法進入發燒排行的影片
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基本、毎朝6時に更新していますので、チャンネル登録していただけると幸いです。
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社交網路結合360度全景虛擬實境旅遊之應用研究
為了解決gopro更新方法 的問題，作者吳宛儒 這樣論述：
2016年是虛擬實境技術大躍進的一年，伴隨體驗經濟時代的到來，虛擬實境技術不斷更新與突破。當虛擬照進現實，社交網路（Social Networks）已結合了虛擬實境（Virtual Reality）及旅遊，產生了跨界性的整合，為使用者帶來全新的沉浸式旅遊體驗，觀者可透過虛擬實境進入平行宇宙，並體驗虛擬旅遊（Virtual Tours）的樂趣，藉由視覺盛宴拉近人與人之間的距離，更達到共享經濟的概念。本研究運用文獻分析法、問卷調查法、實驗觀察法以及半結構式訪談法，分析虛擬旅遊及社交網路的發展性，並針對傳統社交網路及虛擬旅遊應於社群網站之差異性做深入探討。兩者不同領域的結合，從中找出虛擬旅遊在未來
網路社交平台應用的新契機，以供未來打卡分享旅遊資訊應用之參考，並可做為後續相關議題的參考及應用。
應用無人飛行載具於市地重劃之可行性探討
為了解決gopro更新方法 的問題，作者蔡蕙如 這樣論述：
藉由市地重劃之手段，可以達到重新釐整地籍、提高土地利用價值、增進民眾利益、挹注政府財源等目的。市地重劃辦理內容主要包括有地籍測量、土地分配及重劃工程三項，雖然彼此的工作性質有別，但關係卻極為密切。然傳統辦理市地重劃區必需進行重劃區邊界測量、基本控制測量、圖根測量、現況測量、道路系統規劃及土地分配等作業程序，並以人工實地繪製地籍圖完成地籍整理，不僅程序繁複且須待重劃工程完成後才能實施土地分配，民眾也才能進行土地買賣，影響民眾權益甚鉅。無人飛行載具（UAV，Unmanned Aerial Vehicle）航拍作業具有高機動性和高精度的特性，採多視點影像處理技術可以獲得真正射影像及三維點雲成果。本
研究利用UAV低空航拍製作出公分級高精度真正射影像及三維點雲成果，可以直接產製市地重劃所需之相關資料，改善市地重劃流程及縮短作業時程。本研究提出UAV技術應用於市地重劃時，認為UAV技術可以同時扮演資料提供者和工作取代者二種角色，並將土地重劃之設計、分配到結算登記之程序和重劃工程施工程序予以分流，重新研擬出UAV市地重劃的作業流程，並驗證可以縮短重劃工作的時程，因此只要修訂少數與市地重劃時程規定的相關法規即可落實。再從精度規範來看，UAV航拍成果已能滿足市地重劃之精度要求，同時亦驗證了以影像坐標量測方式取代傳統實地測量作法之可行性，亦即應用UAV進行市地重劃是可行的。