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指數型組織：企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵

為了解決gopro時間設定的問題，作者SalimIsmail 這樣論述：

【業界熱烈好評，組織學必讀新趨勢】★《彭博社》2015年最佳商業書籍    ★《財星》雜誌2015年五大商業書籍★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍    ★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍★聯合利華（Unilever）高階主管必讀書籍★高階主管讀書會（C-Suite Book Club）搶眼選書    ★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦    ★Goodreads書評網700人5星推薦★亞馬遜讀者超過200人5星推薦★Google與NASA合辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書【在加速化的年代，你的

組織需要轉變為「指數型組織」】歡迎來到指數時代，在這個加速化的年代中，你要如何掌控這一切？你要如何吸引人才，建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢？答案是要建立「指數型組織」！指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後，其影響力或產出比同行有不成比例的巨大——至少必須十倍大。Google、Amazon、阿里巴巴、蘋果、特斯拉、GE……無論是新創、網路業或傳統產業，它們的業績都能夠創造指數型爆發，其中的祕密就是指數型組織！當數位科技以指數型曲線加速變革，企業必須跳脫傳統線性發展思維，成為可以充分擴張、快速發展而且具有智慧的組織，才能在加速創新與競爭的時代成為贏家！

【打造指數型組織的十一個關鍵】為了理解何謂指數型組織，作者指出技術進步的幅度是以指數方式成長，資訊變得越來越多、越來越快，為了適應變革快速的時代，指數型組織的概念從而產生，這種組織有著以下六種外部屬性：●宏大變革目標：組織秉持的更崇高、更有抱負的目標●隨需求聘僱的員工：利用基本組織以外的人員●社群與群眾：挖掘一大群充滿熱情、願意貢獻時間和專業技術的愛好者●演算法：收集資料，並加以組織、應用與揭露公開●槓桿資產：租賃、共用或利用資產，而非擁有資產●參與：以遊戲化、激勵競賽的方式，製造外部網路效應但急速擴張的組織內部有可能出現盲點或斷裂，因此指數型組織同時也應具備以下五種內部屬性：●介面：以系統化

和自動化的方式，將來自外部屬性的產出加以篩選和處理●儀表板：衡量和管理組織的新方法，裡面包含人都人能取用且必要的公司和員工衡量標準●實驗：有勇氣執行精實創業方法，對假設進行測試，並且不斷嘗試已受控制的風險●自治：以輕量級的「目標和關鍵成果」方法，取代傳統由上而下的管理方式●社交技術：由七個關鍵部分組成，創造透明度和連結性，最重要的是降低組織的資訊延遲【所有企業都能成為指數型組織，也必須如此靠攏】指數型組織模式並不是只適用於創新事業或是新創公司，它其實也可以運用在既存的中型、大型公司，促使其達到指數型成長。儘管解決方案視各公司的狀況而異，沒有放諸四海皆準的範本，但本書檢驗了許多公司的轉型案例，包

括：TED、GitHub、GoPro、可口可樂、海爾、小米、英國衛報、奇異、亞馬遜……等知名公司。最終，無論是微型、中型、還是大型企業，在這個變革快速資訊爆炸的年代中，要不是往指數型企業靠攏，就是被指數型企業挑戰，而公司的選擇，就足以決定它們的存亡。【本書特色】1. 論述完整清晰，以明確的流程步驟，說明指數型組織的關鍵屬性與建立方式2. 眾多現實案例剖析，無論產業新舊、規模大小或人數多寡，都有足以參考的轉型範本3. 符合加速時代的組織管理完整新論述，擘畫出瞬息萬變、資訊變化迅速的年代所需要的組織新模型。【專業推薦】★聯合利華執行長　保羅．波曼★暢銷書《富足》作者　彼得．戴曼迪斯★Google工

程總監　雷蒙德．庫茲威爾★台灣首位「奇點大學」畢業生、臺北科技大學互動設計系助理教授　葛如鈞

gopro時間設定進入發燒排行的影片

運用影像辨識與大數據技術發展田徑短距離分析系統

為了解決gopro時間設定的問題，作者許凱勛 這樣論述：

現今科學的進步推動了運動產業的快速發展，各項體育賽事的成績有著明顯的進步，相對來說就是加強各選手之間強烈的競爭意識，想要在各大賽事中嶄露頭角就必須有更效率與更專業的訓練方法，而運動科學就在其中扮演了非常重要的角色，但一套專業的運運動科學系統需要的費用是非常龐大的，普通的民眾甚至運動員都是無法承受的。因此，本研究透過影像辨識與大數據分析技術來發展一套運動科學分析系統。以往運動選手在訓練時只能以教練口頭說明來進行調整，若將運動科學分析系統用於實際的訓練環境中，以視覺化及科學的方法幫助田徑隊在練習的過程中進行改善，讓選手清楚的了解自己的實際訓練狀況，降低因只能以想像訓練甚至溝通不良而產生的訓練效率

下降，進而提升運動表現與競賽成績。本研究使用Yolo影像辨識演算法與OpenCV影像處理技術，並與虎尾科技大學田徑隊進行合作，利用無人空拍機與Gopro運動相機拍攝選手奔跑影像，再透過影像的辨識與分析，計算出選手於奔跑時的頭部軌跡與速度變化，以觀察頭部軌跡與速度對訓練效果之影響；本研究亦使用MoveNet人體姿態演算法，透過辨識人體各關節點位，並計算各部位角度變化，同樣來判斷各部位角度變化對選手訓練效果之間的影響。本研究結合大數據技術，將分析後的所有數據儲存下來，透過長時間的紀錄來進行訓練追蹤，且可依照影像、時間、選手來分類並選擇欲觀看之訓練結果。長時間的訓練紀錄可讓選手與教練清楚的知道各個階

段的訓練品質與成效，數據化的呈現能讓訓練時的準確性有更好提升更大大的提升訓練效率。

指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性

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為了解決gopro時間設定的問題，作者（加）薩利姆·伊斯梅爾（美）邁克爾·馬隆尤里·范吉斯特 這樣論述：

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆•伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，並提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套「指數商」測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。為什麼小米、海爾和阿里巴巴能進入「指數型組織世界100強」名單？「獨角獸」Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？未來，首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因「指數型組織」而發生徹底改變。（加）薩利姆伊斯梅爾1965年出生於印度，后移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。奇點大學創始執行理事和「全

球大使」，並親任奇點大學最初幾個項目的負責人。曾任雅虎公司副總裁兼新產品開發部Brickhouse負責人。創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者於2010年被谷歌收購。Ted演講人。2003年入選瑞恩媒體（Crain』s）「40位40歲以下商業人士」名單。 指數型組織測試題中文版序前 言 贏得未來的指數型組織引 言 指數型組織,撬動世界的新杠桿第一部分指數型組織的前世今生01 顛覆一切的信息技術從 2002 年開始,手機行業年的增長都是年年翻番,而不是專家預測的 12%— 16%。指數級增長規律不只存在於集成電路上, 3D 打

印、生物技術等信息技術的發展也遵循同樣的規律,庫茲韋爾的「加速回報定律」,正成為信息技術發展的新范式。看似與信息技術毫無瓜葛的洗車工,都將因此而遭受沉重打擊。◎智能手機的指數級發展◎完成基因測序需要 700 年?◎加速回報定律,信息技術發展新范式◎一切都將被顛覆02 為 什 麼 諾 基 亞 收 購 Navteq 而 谷 歌 收 購 Waze ?諾基亞斥資 81 億美元收購 Navteq,看重的是實體資產。谷歌以 11 億美元買下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 萬用戶和這些用戶的共享信息。Waze 擁有的交通運動信號數量, 是 Navteq 通過實體傳感器所獲取信號數量的 10

0 倍。線性的諾基亞和指數的谷歌,早已分出高下。◎線性的諾基亞 VS 指數的谷歌◎線性思維造就線性組織◎指數型組織是最有希望的組織第二部分指數型組織的11個強大屬性03 MTP,指數型組織的最重要屬性指數型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標。 Quirky 的理想是「讓發明觸手可及」,奇點大學的理想是「為 10 億人帶來積極的影響」。這個目標就是「宏大變革目標」(MTP, Massive Transformative Purpose)。足夠鼓舞人心的 MTP,本 身就是一種競爭優勢,它會激勵人們創造出自身的社區、群體和文化。◎指數型組織的 MTP◎MTP 是一種競爭優勢04 指數

型組織的 5 大外部屬性(SCALE)指數型組織應該有利於組織的快速擴張。為了做到這一點,它應該具備以下 5 個特征:員工隨需隨聘,取代傳統的崗位聘任制; 把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群,並吸引更多的大眾;獲取海量數據並確立自己獨特的算法; 用杠桿資產取代實體資產;采取巧妙方法讓用戶參與進來。◎外部屬性 1:隨需隨聘的員工(Staff on Demand)◎外部屬性 2:社群與大眾(Community & Crowd)◎外部屬性 3:算法(Algorithms)◎外部屬性 4:杠桿資產(Leveraged Assets)◎外部屬性 5:參與(Engagement)0

5 指數型組織的 5 大內部屬性(IDEAS)指數型組織應該具備良好的控制機制。為此,它應該具備以下 5 個特征:良好的用戶界面,是組織實現擴張的重要條件;適應力強的實時儀表盤,讓組織內的每一個人都能了解關鍵量化指標; 通過實驗實現快速迭代;在遵循公司 MTP 的前提下,實現員工高度自治;利用社交工具創造透明性和連通性,消除信息延遲。◎內部屬性 1:用戶界面(Interfaces)◎內部屬性 2:儀表盤(Dashboards)◎內部屬性 3:實驗(Experimentation)◎內部屬性 4:自治(Autonomy)◎內部屬性 5:社交技術(Social Technologies)06指數型

組織形成的 9 大驅動因素指數型組織不是那哪個天才的憑空想象,而是在多種要素的共同作用下進化而來的。對於「變化」成為主旋律的今天,「5 年計划」太久了;「租賃」資產比「擁有」資產更具靈活性;最重要是的,「信賴」和「開放」顯示出了巨大威力。指數型組織不僅能帶來極大的競爭優勢,也是「先到先得」的,誰都不想錯過這個好機會。◎因素 1:信息讓一切變得越來越快◎因素 2:「去貨幣化」勢不可當◎因素 3:「顛覆」已成新常態◎因素 4:「專家」不再值得信賴◎因素 5:「5 年計划」過時了◎因素 6:小公司的優勢更大◎因素 7:「租賃」取代「擁有」◎因素 8:「信賴」勝於「控制」,「開放」勝於「封閉」◎因素

9:一切皆可測量和知曉第三部分如何創建指數型組織07 創建指數型組織的關鍵步驟通過社區、大獎賽和眾包的方式,本地汽車公司僅用 1 年半的時間就生產出了 Rally Fighter 汽車,堪稱汽車業的奇跡。有了成功典范本地汽車公司的指引,人們就可以按照 12 個關鍵步驟實實在在地創建一家指數式型組織了。在構思了巧妙的 MTP 並實現了合適的屬性后,BlaBlaCar 就成了一家運轉良好的指數型組織。◎指數型組織,成功創業公司的典型特征◎創建指數型組織的 12 個關鍵步驟◎ BlaBlaCar,一家運轉良好的指數型組織08 中型公司如何獲得指數級成長與創業公司不同,一家已經存在的中型公司只能在現有

基礎上向「指數型組織」邁進,從而實現 10 倍的績效改善。通過設定「社交編程」MTP,GitHub 變成了 600 萬開發者的開源社區,是指數型組織中的 No.1。Coyote Logistics 則致力於「提供史上最佳的物流體驗」一舉變身為美國成長最快的物流公司。◎ TED,20 億人次觀看的思想論壇◎ GitHub,600 萬開發者的開源社區◎ Coyote Logistics,成長最快的物流公司◎ Studio Roosegaarde,最具創新能力的「夢想工廠」◎ GTG Capital Partners,成功實施指數型 OKR 的典范◎ GoPro,5 年實現 50 倍速增長09 大型

公司向指數型組織靠攏的 4 大策略傳統大公司的層級結構、員工數量和實體資產,使它們自己無法適應目前和未來的需要。在這個新陳代謝極快的新世界,指數型技術正在對越來越多的行業形成致命沖擊,因此,大公司就必須想辦法讓自己盡可能地向「指數型組織」靠攏。4大策略,一定會讓大型公司實現華麗轉身。◎策略 1:改變領導層◎策略 2:結盟、投資或收購◎策略 3:顛覆(X)◎策略 4:打造「精簡版」指數型組織10 大型公司的「指數化」之路運用 4 大策略對大型公司進行「指數化」改造,讓很多公司取得了不俗成就。海爾的收入從 2013 年的 200 億美元增加到 2014 年的 600 億美元,「指商」68;與 10

00 萬「米粉」的深度接觸,讓小米一年就賣出 2000 萬部手機,「指商」75;Google Ventures 在 5 年間績效提高了 15 倍,「指商」76,是一家近乎完美的指數型組織。◎可口可樂,指數級跳躍◎海爾,「開放創新」助其越飛越高◎小米,「米粉」成就的手機巨人◎《衛報》,顛覆自我的新媒體◎通用電氣,借助指數型創業公司實現擴張◎亞馬遜,「好點子」備受呵護◎ Zappos,獨特文化造就的電商◎ ING Direct Canada,高度自治的銀行◎ Google Ventures,近乎完美的指數型組織11 「首席指數官」的誕生通過組織的「指數化」改造,花旗銀行的 3 項績效指標得到重大改

善,而所用的資源、時間和成本只有過去的 1/20。未來,CEO、CMO、CTO、CFO、CDO、CIO、COO、CLO、CHRO 等公司高管要麼主動進行「指數化」,要麼被動接受指數型競爭對手的挑戰。CEO 這一職位將會被「首席指數官」所取代, 並成為世界上最重要的工作崗位。◎可「指數化」的神奇力量◎ CXO 的指數人生◎首席指數官,全世界最重要的工作崗位結 語 指數型組織,徹底改變我們的工作和生活后 記譯者后記

可撓曲有機發光二極體的應力模擬與分析研究

為了解決gopro時間設定的問題，作者李孟霖 這樣論述：

　　光電產業技術發展迅速，各國爭相研發各種不同的產品，如何減少成本的支出及提高產品的良率以求得更高的獲利是每個公司最重要的課題。在開發新產品前，使用ANSYS Workbench模擬軟體不僅可以減少設計成本也可以縮短開發的時間，且有助於在正式開發商品前先判斷該構造是否會對此產品產生不良的影響並加以改善。　　近年來，可攜式電子產品越來越普遍，例如GoPro、智慧型手機、平板電腦及PDA等產品皆廣泛使用到顯示面板，現今社會更希望這些產品可以達到不易損壞且可以簡單的變形，因此，塑膠基板為主的可撓曲面板的誕生則是開啟了未來發展的方向。　　本論文主要探討可撓曲OLED面板的應力模擬與分析，我們將Par

ylene-C取代傳統的塑膠基板，並分析元件在受力時使用Parylene-C封裝是否會對內部材料產生影響。最後在比較封裝的有無是否會影響元件的應力結果。