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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了gopro值得買嗎,大家也想知道這些:

東京藝大美術館長教你西洋美術鑑賞術:無痛進入名畫世界的美學養成

為了解決gopro值得買嗎的問題,作者秋元雄史 這樣論述:

  空降日本亞馬遜書店「通俗西洋美術史」排行榜第1名!   上市後立即引爆搶買熱潮,20天內緊急再刷!   ★日本最紅火藝術專案負責人秋元雄史,美術鑑賞代表作第一彈。   ★秋元雄史首度以美術館長身分導覽,帶你無痛進入美學世界。   ★全彩印刷,收錄23件世界名作,完整介紹14~20世紀的美術演進。   ★讀完這本書,逛畫展時不再只有空洞讚嘆,人人服你專業有品味。   即刻拿得出手的美學素養,正是現代最強商業武器!   培養新時代必備的美術鑑賞能力,讀這本就夠。   Apple創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)、   Yahoo!前CEO梅莉莎.梅爾(Marissa Ann

Mayer)、   Airbnb創辦人喬.傑比亞(Joseph Gebbia Jr.)……,   為何這些世界級的企業家,在商業知識外,都具備高度的美術素養?   何以全球各大企業陸續在社內研習中,增加「美術鑑賞」相關課程?   不為別的,正因藝術是社交場合最安全的話題;   培養美術鑑賞能力,除了可增加底蘊,更能提升個人氣質與文史知識,   有了豐富的談資,溝通便能活色生香,做生意更加得心應手。   本書作者秋元雄史,現任日本最高藝術殿堂「東京藝術大學」美術館長,   同時也是日本最炙手可熱的藝術專案負責人。   他以西洋美術史演進為基礎,教你精準分析名畫繪製技巧、創作背景,   更以

23件世界名作為例,透過通俗但又精闢的圖文解說,   深入淺出地介紹14世紀文藝復興至20世紀普普藝術的變革。   ◎來自東京藝術大學美術館長「感性以外」的美術鑑賞術   在美術館或博物館觀賞各類展品時——   ●除了「一般觀賞印象」與「外界評價」外,你還能提出其他論點嗎?   ●你能清楚且簡潔地說明,眼前這幅作品為何能成為名畫嗎?   ●巴洛克、印象派、野獸派、立體派的特色各是什麼,差異何在?   ●宗教畫、風景畫、人物畫、抽象畫……創作訴求大不同,怎麼解讀?   「顏色很漂亮」、「構圖很有張力」、「真不愧是名畫」……,   這種訴諸「感性」的鑑賞方式十分重要;但,光有感性還不夠。

  一般人缺少的,是「感性以外」的鑑賞能力,而這樣的能力是可以訓練的。   日本最紅火的藝術專案負責人秋元雄史,帶你這樣鑑賞西洋美術:   步驟一/從作品表現鑑賞:看懂繪圖技巧、色彩與主題等。   步驟二/從歷史背景鑑賞:理解創作當時的社會與思想背景等。   藝術名作中的確存在著「留芳百世,聞名全球」的理由。   如果沒能仔細地解讀暗藏其中的各種主題與寓意,   就只能淪為膚淺的走馬看花、拍照打卡。   相較於此,習得「感性以外」的鑑賞能力,就能更接近西洋美術本質,   日後不論碰上何種藝術作品,都能觸類旁通地舉一反三。   本書共收錄23件(共22幅名畫與1件工業製品)西洋美術史上,

  曾引發各類革命性演進的關鍵作品,   透過這些曠世巨作的剖析與解讀,無痛習得「感性以外」的美術鑑賞術。   而在掌握了這套「作品表現、歷史背景」的美術鑑賞術之後,   觀看其他作品時,你的觀點與視角也會跟著改變。   面對藝術創作,你會有更深層的體悟、發表評論時更言之有物;   告別過去「真好看」、「好漂亮」、「很特別」等空洞感想,   成為談吐更有涵養、品味更上層樓的成熟大人。   ◎館長帶逛!秋元雄史教你這樣參觀美術館,保證值回票價   ‧常設展通常票價便宜,可用來練功;若是特別企畫展,先上網做功課。   ‧就算一頭霧水也沒關係,觀展當下就是「張大眼睛用力看」。   ‧把眼前所見

全數「語言化」,看見什麼就說什麼,有助理解與體悟。   ・其實沒人看得懂「抽象藝術」,這時把「體驗」設為首要目標即可。   ・太多作品逛不完?那就以「五件集中」的方式加速參觀,怎麼做?   美術鑑賞已是現代成熟大人必備的全新知識,   無痛進入名畫世界的美學養成,就讀秋元雄史的西洋美術鑑賞術。   【全書收錄作品一覽】   ●《雅典學院》拉斐爾.聖齊奧   ●《蒙娜麗莎》李奧納多.達文西   ●《最後的審判》米開朗基羅   ●《倒牛奶的女僕》約翰尼斯.維梅爾   ●《世界的起源》古斯塔夫.庫爾貝   ●《奧林匹亞》愛德華.馬內   ●《印象.日出》克洛德.莫內   ●《向日葵》文生.梵谷

  ●《我們從何處來?我們是誰?我們向何處去?》保羅.高更   ●《聖維克多山》保羅.塞尚   ●《綠色條紋的馬諦斯夫人》亨利.馬諦斯   ●《亞維農的少女》畢卡索   ●《吶喊》愛德華.蒙克   ●《紅、黃、藍、黑的構成》皮特.蒙德里安   ●《白色上的白色》卡濟米爾.馬列維奇   ●《橫躺的裸婦和貓》藤田嗣治(Léonard Foujita)   ●《扎辮子的少女》亞美迪歐.莫迪里安尼   ●《噴泉》馬歇爾.杜象   ●《記憶的堅持》薩爾瓦多.達利   ●《都市全景》馬克斯.恩斯特   ●《One Number 31,1950》傑克遜.波洛克   ●《空間概念:期待》盧齊歐.封塔納   ●

《瑪麗蓮.夢露》安迪.沃荷 名人推薦   林平/臺北市立美術館長   許尹齡/藝術創作者   鄒駿昇/視覺藝術家   蔡依橙/素養教育工作坊策展人   謝佩霓/藝評家、策展人   簡秀枝/《典藏雜誌》社長   (按姓氏筆畫排列) 好評推薦   日本亞馬遜讀者五顆星推薦:   ★★★★★ 把古典西洋名畫當成創新的基礎   美術鑑賞的書籍很多,不過這本書不僅容易閱讀,   而且重點條理分明,不光是藝術愛好家,就算是初學者也能輕易理解。   書中沒有太多其他美術書籍上常見的難懂詞彙或艱澀字句,   讓人立刻就對美術產生親切感。而在了解古典西洋名畫的時代背景後,   還可學到作品的價值,以及

創新的基礎。   ★★★★★完美的西洋美術鑑賞解說書!   「單憑感性鑑賞美術實在相當可惜。」這句狠狠戳中我的心。   看完美術展之後,我總覺得腦子一片混亂;   被詢問感想時,完全不知怎麼回答,   感覺自己似乎有許多地方需要重新學習。   就在這個時候,我發現了這本書。   其內容不光只有文藝復興之後的西洋美術史變遷,   以及巴洛克、現實主義、印象派等代表性作品的介紹。   除了完整的美術史演進之外,   作者還提出了「作品表現」和「歷史背景」兩個鑑賞步驟,   大家在面對書中未介紹的作品時,可以更容易理解其創作背景。   對喜歡西洋美術的門外漢來說,   這本書簡直就是完美的西洋美術

鑑賞解說書!   我期待未來自己也能更深入西洋美術鑑賞的世界。   ★★★★★學到更多「感性以外」的藝術鑑賞視角   在日本,人們常說「西洋美術只要以感性看待就行了」。   作者說,這是因為日本在明治時期首次看到的泰西繪畫屬印象派的緣故。     長久以來大家已習慣用感性的方式賞畫,   才會不重視西洋美術鑑賞所需要的知性教養。   作者在對那樣的傾向敲響警鐘的同時,   詳細 解說文藝復興乃至現代藝術的變遷。   我個人很喜歡這種解讀西洋繪畫的教養入門書,也拜讀過許多相關書籍,   不過,感覺這次所獲得的藝術鑑賞視角似乎更多了。   此書雖然分量不算厚重,但內容卻相當充實,彩色圖版也相當豐

富,   可說是相當值回票價的一本書。  

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iPad Pro 2021 M1 開賣後很多人在問一個問題是,到底該不該買很貴的巧控鍵盤?那今天呢就來一起跟大家分享羅技 Logitech 的 Combo Touch 對決巧控鍵盤感覺是怎麼樣的囉
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影片企劃:阿康 Kang
影片攝影:阿康 Kang
後製剪輯:菲 Phoebe
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指數型組織:企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵

為了解決gopro值得買嗎的問題,作者SalimIsmail 這樣論述:

【業界熱烈好評,組織學必讀新趨勢】★《彭博社》2015年最佳商業書籍    ★《財星》雜誌2015年五大商業書籍★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍    ★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍★聯合利華(Unilever)高階主管必讀書籍★高階主管讀書會(C-Suite Book Club)搶眼選書    ★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦    ★Goodreads書評網700人5星推薦★亞馬遜讀者超過200人5星推薦★Google與NASA合辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書【在加速化的年代,你的

組織需要轉變為「指數型組織」】歡迎來到指數時代,在這個加速化的年代中,你要如何掌控這一切?你要如何吸引人才,建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢?答案是要建立「指數型組織」!指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後,其影響力或產出比同行有不成比例的巨大——至少必須十倍大。Google、Amazon、阿里巴巴、蘋果、特斯拉、GE……無論是新創、網路業或傳統產業,它們的業績都能夠創造指數型爆發,其中的祕密就是指數型組織!當數位科技以指數型曲線加速變革,企業必須跳脫傳統線性發展思維,成為可以充分擴張、快速發展而且具有智慧的組織,才能在加速創新與競爭的時代成為贏家!

【打造指數型組織的十一個關鍵】為了理解何謂指數型組織,作者指出技術進步的幅度是以指數方式成長,資訊變得越來越多、越來越快,為了適應變革快速的時代,指數型組織的概念從而產生,這種組織有著以下六種外部屬性:●宏大變革目標:組織秉持的更崇高、更有抱負的目標●隨需求聘僱的員工:利用基本組織以外的人員●社群與群眾:挖掘一大群充滿熱情、願意貢獻時間和專業技術的愛好者●演算法:收集資料,並加以組織、應用與揭露公開●槓桿資產:租賃、共用或利用資產,而非擁有資產●參與:以遊戲化、激勵競賽的方式,製造外部網路效應但急速擴張的組織內部有可能出現盲點或斷裂,因此指數型組織同時也應具備以下五種內部屬性:●介面:以系統化

和自動化的方式,將來自外部屬性的產出加以篩選和處理●儀表板:衡量和管理組織的新方法,裡面包含人都人能取用且必要的公司和員工衡量標準●實驗:有勇氣執行精實創業方法,對假設進行測試,並且不斷嘗試已受控制的風險●自治:以輕量級的「目標和關鍵成果」方法,取代傳統由上而下的管理方式●社交技術:由七個關鍵部分組成,創造透明度和連結性,最重要的是降低組織的資訊延遲【所有企業都能成為指數型組織,也必須如此靠攏】指數型組織模式並不是只適用於創新事業或是新創公司,它其實也可以運用在既存的中型、大型公司,促使其達到指數型成長。儘管解決方案視各公司的狀況而異,沒有放諸四海皆準的範本,但本書檢驗了許多公司的轉型案例,包

括:TED、GitHub、GoPro、可口可樂、海爾、小米、英國衛報、奇異、亞馬遜……等知名公司。最終,無論是微型、中型、還是大型企業,在這個變革快速資訊爆炸的年代中,要不是往指數型企業靠攏,就是被指數型企業挑戰,而公司的選擇,就足以決定它們的存亡。【本書特色】1. 論述完整清晰,以明確的流程步驟,說明指數型組織的關鍵屬性與建立方式2. 眾多現實案例剖析,無論產業新舊、規模大小或人數多寡,都有足以參考的轉型範本3. 符合加速時代的組織管理完整新論述,擘畫出瞬息萬變、資訊變化迅速的年代所需要的組織新模型。【專業推薦】★聯合利華執行長 保羅.波曼★暢銷書《富足》作者 彼得.戴曼迪斯★Google工

程總監 雷蒙德.庫茲威爾★台灣首位「奇點大學」畢業生、臺北科技大學互動設計系助理教授 葛如鈞