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呷七碗的十字路口?尋找台灣阿糯下一個創新策略

為了解決gogoro掛牌數2021的問題，作者李東原 這樣論述：

呷七碗為台灣知名油飯品牌，1980 年從小吃攤起家，販賣嘉義傳統小吃香菇肉羹和 嘉義米糕，秉持「品質就是生命」的經營概念，爾後擴展成國際驗證的食品工廠，現為 年營收破億的食品餐飲集團。產品涵蓋「油飯、肉粽、彌月禮品、節日年菜、冷凍料理、 養生沖調飲品、低熱量餐」...等，另有數間以台灣傳統小吃為特色的呷七碗食堂。營運 至今已超過 40 年，面臨外部環境的改變，目前正積極尋求企業創新與轉型之道。故本 研究旨在探討呷七碗未來的創新方向，研究方法為焦點團體訪談法，共舉辦了 4 場焦點 團體訪談，包含 37 位不同身份背景的受訪對象。研究結果顯示呷七碗未來的創新方向 包含「新產品概念、新通路、行銷想

法、店面調整、生產端、技術、代工操作、營運模 式、核心價值」，可立即執行的創新策略則有「新產品概念、通路革新與改造、品牌形象、 數位行銷、經營思維」。

探討台灣機車産業轉型的創新策略-以Gogoro睿能創意為例

為了解決gogoro掛牌數2021的問題，作者張富傑 這樣論述：

本研究探討睿能創意（Gogoro）的設計與創新策略，首先透過次級資料與調查報告進行質性分析探討，其次透過量化的問卷調查瞭解消費者的認知觀點。結果除了歸納出Gogoro的三階段發展歷程與設計策略外，也發現與美國電動汽車品牌「特斯拉（Tesla）」的「建構式創新」策略極為相似；而Gogoro的電池、換電站、電動機車與操作系統設計等互補資產與技術所構成的整體能源網路，則強化了其價值主張，並開拓出電動機車的新市場；由於並非與傳統燃油機車廠商正面競爭，進而能在臺灣市場中快速成長，成為臺灣機車市場領先品牌，除建構了創新的獲利模式，也發展出與消費者互動的新模式。