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以價值主張探討社會企業的商業模式 －以宜蘭縣為例

為了解決gogoro喚醒不了的問題，作者游鏡馨 這樣論述：

本研究旨在探討社會企業的價值主張與其商業模式的關聯性，從發展歷程及營運模式分析商業模式的組成，訪談符合廣泛社會認同的社會企業，瞭解其成立原因及現況後，藉由建構商業模式畫布圖(Business Model Canvas)來檢視社會企業的商業模式，將價值主張、目標客層、顧客關係、通路、關鍵合作夥伴、關鍵活動、關鍵資源、成本結構、收益流等九項商業元素作為研究資料，分析其中的價值主張與其他八項的關聯性以證明價值主張的影響力，將資料收集歸納後，提出本研究之結論。本研究以價值主張探討社會企業的商業模式歸納資料說明如下：(一)社會企業的成立及營利必須貼近價值主張；(二)社會企業的商業模式畫布圖因為自身價值

主張所賦予的特殊身分，會對其它商業元素產生程度不一的影響，且正面負面皆有；(三)社會企業可分為具備情緒性價值與不具備情緒性價值兩種。本研究依據研究結果及結論，對未來社會企業成立及商業模式調整的建議包括：(一)企業成立時需檢視是否具備完整的商業模式足以支撐運作；(二)社會企業可活用其價值主張，爭取資源強化商業模式，提升市場競爭力。此外，在後續研究上，針對研究對象、研究工具提出建議。