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品牌價值創立與商業模式之研究—以GOGORO為例

為了解決gogoro不騎了怎麼辦的問題，作者張懿玟 這樣論述：

本論文藉由研究睿能創意股份有限公司（GOGORO Inc.）之品牌價值與商業模式，探討其如何創造品牌價值、訂定商業模式。本研究採質性單一個案研究，透過文獻資料之蒐集，並以商業模式、強弱危機分析及行銷組合4Ps策略為基礎進行分析，了解個案企業之品牌價值與商業模式對於競爭力之影響。彙整出企業未來之發展方向，協助GOGORO思考未來之全球佈局。本研究發現GOGORO以產品、技術及商業模式創新之交叉運用下，提升產品附加價值，創造品牌價值。其商業模式著重在產品創新價值、技術創新、合作夥伴之策略聯盟，以及品牌行銷與通路之佈建等，形成完整且難以取代之價值網絡。造就GOGORO自2011年成立迄今，市場佔有

率達85.1%，成為電動機車市場之領導品牌，並改變消費者的使用習慣，突破傳統電動機車產業之疆界。