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財務個案解析：產業的挑戰與創新

為了解決giant單車介紹的問題，作者陳育成,許峰睿 這樣論述：

　　本書統整臺灣近年來重要的財務管理事件與產業發展概況，希望能藉由臺灣企業目前面臨的挑戰與機會，讓讀者更深入瞭解臺灣產業發展的優勢與面對的威脅。本書共分為五大篇，將分別深入探討各產業在全球化經濟發展的趨勢下，企業的經營現況與未來布局。 本書特色 　　‧架構完整豐富：深入淺出的闡述分析個案，並輔以豐富圖表，有利於讀者研讀。 　　‧介紹最新發展：分析案例發展趨勢、營運模式及未來走向，一探產業發展之動態與情勢。 　　‧本書分為五大篇，將分別探討各產業在全球化經濟發展的趨勢下，企業的經營現況與未來布局。 　　‧章末附有問題探討，以利讀者自行思考學習。

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公共自行車調度系統之研究-以YouBike公司為例

為了解決giant單車介紹的問題，作者梁松圳 這樣論述：

公共自行車未來將成為公共運輸最後一哩路的運輸工具，然而公共自行車並不像其他大眾運輸工具，調整班次或縮短發車時間即可有效解決大量運輸問題。公共自行車為單人騎乘的運輸工具，所以對於每台公共自行車的掌握度就是重要關鍵，大多數的公共自行車調度系統可從後台系統資訊掌握約60%~70%的固定動向，剩下的30%~40%仍需仰賴調度系統進行即時調度之調配。本次研究主要以臺北市公共自行車YouBike(微笑單車股份有限公司)調度系統為例。將探討Cyber-Physical System網路實體系統(簡稱CPS系統)內的「場站即時調度資訊」因無法獲得調度貨車相關位置，而導致數組調度人員前往同一租賃站點進行運送或

補給作業，以及隨著租賃站點逐漸增加，列表式租賃站點資訊無法提供調度人員快速擷取所需資訊，造成租借次數損失、無車可借及無位可還的情形增加。在導入改良後的YouBike Global Positioning System調度系統(簡稱GPS調度系統)，確實可因此減少上述情形之發生，本研究方法是以兩套系統進行相關成果研究比較，預期目的為導入GPS調度系統後，無車可借及無位可還的滿意度上升，進而增加租借次數之成效。關鍵詞：公共自行車、捷安特、微笑單車

跟著台達蓋出綠建築

為了解決giant單車介紹的問題，作者台達電子文教基金會 這樣論述：

　　台達創辦人鄭崇華憑著熱情與信念， 　　帶領團隊從校園到廠房、從亞洲到美洲， 　　10年間打造超過20棟有日光、有和風的綠建築， 　　實作經驗凝聚成能量，登上世界舞台贏得肯定與尊重。 　　 　 　被譽為「環保傳教士」的台達集團（Delta）創辦人鄭崇華，長年致力推動能源教育和綠建築觀念，而且非常關心令產業界人士頭疼的技職教育、氣候變遷、 能源和電價等複雜議題，更不時登上前線勇於發言，希望帶動台灣的社會發展模式和經濟成長結構，未來能順利向永續方向成功轉型。 　　 　　本 書從鄭崇華投入綠建築的初心談起，介紹台達從亞洲到美洲、從校園到廠辦，　10年來打造超過21棟綠建築，並透過讓員工擔任志工、推

動綠領建築師培訓工作 坊，透過競賽方式吸引年輕人加入，將綠種子向下扎根。展望未來，台達更將積極推廣綠建築，將台灣的成績搬上國際舞台，接軌世界節能減碳的潮流。 　　 選書緣起 　　 　 　1971年從電視零件起家，爾後登上全球最大電源供應器龍頭寶座的台達，為何會涉入看來和本業八竿子打不著的能源和環保領域？更妙的是，多數經營者無不 企盼，諸如油、電、水、氣等能資源價格和伴隨經濟發展所付出的外部成本，最好愈低愈好，怎會有像鄭崇華這樣的企業主，竟然帶頭呼籲政府做出合理裁決與更高 的價格機制？ 　　 　　在電子製造業已經占有一席之地的台達，為什麼要蓋這麼多棟綠建築？為什麼如此關心環境議題與能源危機？ 　

　 　　本書從鄭崇華投入綠建築的初心談起，介紹台達從亞洲到美洲、從校園到廠辦，一步一腳印建造的21棟綠建築，帶讀者一覽台達10年來的綠築跡。 　　 作者簡介     台達電子文教基金會／撰文 　　成立於1990年，秉持著「環保 節能 愛地球」的理念，台達基金會長期投入推廣能源與氣候教育、培育人才、並持續把綠建築概念普及到社會上。 　　在創辦人鄭崇華先生的支持下，近年陸續推動「綠領建築師培訓工作坊」、建立「建築物碳足跡」資料庫與認證制度，並實際將台達自建與捐建的綠建築作為範例，向社會大眾展示綠建築的極大減碳濳力。   推薦文 環境永續的推廣者與示範者 高希均 推薦文

先行者的洞見與胸襟 簡又新 自 序 台達的綠建築之路 鄭崇華   Chapter 1 築綠緣起 鄭崇華的初心 01兒時啟蒙 老祖宗早有綠智慧 02在台灣的第一個家 台中一中   Chapter 2 商辦、廠房 統統綠起來 01「被動式」節能始祖 台達台南廠一期 02陸地上的白色郵輪 台達台南廠二期 03譜寫龜山工業區新頁 台達桃三廠 04孕育未來綠色能量 台達桃園五廠 05舊大樓變臉重生 總部瑞光大樓 06散播綠色種子 台達上海運營中心 07南亞試金石 印度Rudrapur廠 08融入南亞文化美學 印度Gurgaon廠 09地熱調節溫度 台達美洲區總部大樓   Chapter 3 不一樣的綠

校園 01「蜀光」下重生 四川楊家鎮台達陽光小學 02傳承希望 四川龍門鄉台達陽光初級中學 03離災不離村 高雄那瑪夏民權國小 04現代諾亞方舟 成功大學孫運璿綠建築研究大樓 05座落南科的小白宮 成功大學台達大樓 06有風的建築 清華大學台達館 07湖景涼風迎面來 中央大學國鼎光電大樓   Chapter 4 培育、競賽 找出綠人才 01打開大門 邀員工化身說書人 02推動綠領工作坊 建築碳足跡認證 03募集設計 台達盃國際太陽能建築設計競賽 04進軍世界 蘭花屋抱回四大獎 05太陽種子冬令營 帶領青年學子逐夢   Chapter 5 接軌世界潮流 推廣綠理念 01最低碳的燈會建築 台達永續

之環 02 270度環型燈體 訴說永恆 03邁向聯合國 扮演氣候議題「傳譯者」 04從利馬到巴黎 登上國際舞台發聲 05大皇宮秀21棟「綠築跡」 分享台灣經驗 06建築節能 從零耗能邁向「正能量」 07共築未來 迎接綠色成長   Chapter 6 綠色伙伴迴響 潘冀聯合建築師事務所主持人 潘冀 社會關注、政府當責 推動綠建築普及 九典聯合建築師事務所主持建築師 郭英釗 「低碳美學」被認同 綠建築才能說服大眾 成大建築系教授 林憲德 推廣建築碳足跡認證 落實減碳救地球 吳瑞榮建築師事務所主持建築師 吳瑞榮 環境綠因子融入設計 打造價值綠建築 台灣綠領協會理事長 陳重仁 從企業節能到都更 台灣都

少不了綠建築 台灣綠適居協會理事長 邱繼哲 法規須明訂 別讓建築成為耗能黑洞   推薦序 　　 先行者的洞見與胸襟　文∕簡又新（台灣永續能源研究基金會董事長） 　　 　　2015年底，我在巴黎跟大多數選擇這段時間進入這個城市的人們一樣，為了關切地球氣候變遷的惡化，以及思考生態環境存續發展的對策而來，這就是全球矚目的聯合國氣候變化綱要公約第21次締約國會議（COP21）。 　　 　　此次會議意義重大，主要的成果在於明確地設定全球目標升溫小於攝氏2度，並致力於限制在1.5度以內，全人類一致決定共同解決氣候變化問題，全球195個國家均參與以國家自定貢獻（NDCs）做為減量目標之機制進行減排或限排

，並在一個有法律拘束性的當責系統，進行透明公開的呈現。 　　 　　此外，並將由已開發國家籌集每年1000億美元的綠色氣候基金，協助開發中國家進行減緩與調適。簡言之，巴黎協定開啟了人類文明新的一扇門，走入低碳永續的未來，也將徹底改變能源發展與轉換的方向，並對全球經濟發展產生全面、不可逆的重大轉型。上述這些跨世紀、劃時代的革命性發展，著實令人振奮！ 　　 　　而更令我感到欣慰，甚至感到驕傲的，則是我在巴黎看到且近身接觸了一家台灣企業，它將其本業的核心技術與節能減碳議題相結合，竭盡所能地提高產品節能效率、精進生產過程，更早在10年前就樹立業界標竿、興建全台灣第一座九項指標都通過的黃金級綠建築標章認證

的廠辦，隨後更獲得晉升為鑽石級綠建築。 　　 　　整個COP21會期中，這家企業不僅投注大量人力、物力，更可貴的是為提高我國企業國際聲譽投入了許多的心力：在大皇宮圓滿舉辦一場引起與會代表關注的綠建築特展，並主動參加或發起數個周邊會議，尤其難能可貴的是獲得德國館的邀約舉辦周邊會議。讓集團內的高階經理人紛紛化身環保使者，為台灣向國際舞台發聲，闡揚各種節能減碳的理念，並將公司在2009到2014年間五年內，減少50％單位產值用電量的實際成果來佐證——「節能不是口號」，他們不僅已經做到，並且未來還有雄心繼續做得更好。 　　 　　相信大家都知道了，這就是台達。這就是讓世界在環境與氣候議題上清楚看見台灣的

先行者。台達是台灣少數將節能減碳內化在公司企業社會責任的企業，除了各式節能產品的研發速度驚人外，更在COP21這麼重要的國際舞台引領前瞻性的議題，實在是企業界的台灣之光。 　　 　　講到台達，不得不提及創辦人鄭崇華先生。鄭先生是我個人非常佩服的企業家，早年隻身從大陸來台，艱困的生活條件不但沒有擊倒他，反而讓他砥礪出格外堅強的意志與性格。從創業初期遭逢石油危機，鄭先生就對能源問題深有所感，一直到公司投入IT產品研製，更不斷思索如何提高整體營運與製造效率，以節省水電資源，所追求的是公司「環保節能愛地球」的經營使命，這樣無我的大愛精神，不僅賦予公司強大的創新能力量，也對整體營運績效與企業聲譽帶來關鍵

性的影響與非常正面的幫助。 　　 　　鄭先生是一位非常樸實的人，做事情總是默默耕耘，先把眼光放遠，再把腳步踏實，經營企業如是，關懷全人類亦如是。近年來，鄭先生逐漸退出台達集團第一線的經營，但他卻用更上一層樓的高度，繼續其永續環保志業。 　　 　　建築工事是高耗能的活動，建築物後續的使用也與能源息息相關，一幢好的綠建築，跟一般建築相較有1∕4到1∕3的節能潛力。台達從2006年開始，10年來總共在全球蓋了21棟綠建築，這樣的速度與成績，全世界都沒有幾個企業或團體能望其項背。台達不僅推廣與實踐綠建築，近年更積極研發，運用自家產品或整合方案來提升建築的能源使用效率。這種「leadbyexample」

的實在作為，真是堪為典範！ 　　 　　我認為這本書，帶給大眾的重要意義，就在於將台達「即知即行、做就對了」的理念分享給大家，並藉由各具特色的綠建築實例，讓大家了解這些重要卻簡單的觀念，是可以落實成真的。當多數人改變觀念，就可以成就風氣、攜手實踐。我想，這也是鄭先生暨台達團隊，最希望達成的使命。 自序 台達的綠建築之路　文∕鄭崇華（台達集團創辦人暨台達電子文教基金會董事長） 　　台達從2007年起就持續出席每一屆聯合國氣候會議；2009年除了參加峰會，還舉辦一系列媒體沙龍，讓國人對氣候談判有更多認識。2013年，台達基金會還取得第一手IPCC國際氣候專家報告，即時舉辦解讀氣候變遷報告活動，

為各界說明國際關注的氣候議題與作法。2014年在利瑪氣候會議（COP20）的周邊會議上，台達以那瑪夏民權國小綠建築的案例，向國際與會者展示綠建築的各項好處。2015年，台達在最關鍵的巴黎氣候會議（COP21）期間，更透過參與國際氣候會議周邊論壇與舉辦綠建築展覽，將台達十年來興建了20多棟綠建築的優異成效，與國際人士分享。 　　2016年6月，我們將COP21巴黎綠建築展移展北京，接著在9月底移展到台北華山，讓大家看見智慧綠建築方案如何能使建築物兼具節能與舒適。舉辦華山綠建築展的同一時間，我們也和《遠見雜誌》合作出版了這本書——《跟著台達蓋出綠建築》，將台達過去興建綠建築的經驗，以文字、照片和

影像的方式呈現給社會大眾。 　　在這裡要感謝《遠見雜誌》，除了專業的編輯團隊耗費心思訪問綠建築的設計建築師，還有相關同仁協助本書的文字說明與企劃編排，讓一般人也能進入綠建築世界；也特別感謝台達的同仁，他們平日工作繁忙，卻還主動提議出版綠建築書籍和微電影，為自己額外增加了不少工作量。 　　事實上，台達能完成這些綠建築，是一群幕後無名英雄努力的成果，這要感謝非常多員工及合作建築師的貢獻，尤其是我們營建處總經理陳天賜，沒有他的付出，這一切不會有這麼好的成果。時常會在工地遇見陳天賜，看他的模樣，你不會知道他是電機系畢業的專業經理人。他曬得很黑，對工程品質的要求不容妥協，不符合標準的地方一定要改到好

，甚至拆掉重來。 　　蓋一棟廠房或辦公大樓動輒上億，針對每次工程的規格及投標，陳天賜都會找來建築包商，逐一清點、控管使用的建材和價錢，讓台達總能以合理的價格，建造品質優良的綠建築。 　　有一次，客人好奇問我，台達蓋桃園研發中心，到底花了多少錢？我反問他：「你認為要花多少錢 ？」結果對方講的價錢，幾乎是台達實際花費的兩倍，他在得知真正興建花費後驚呼：「怎麼可能？！」實際上，我們除了設計及選建材用心，許多設備及自動控制軟硬體也都是員工們努力的成果，自己設計、自己製造、自己裝配及使用。 　　經常有人問我，「為什麼您那麼關心環境危機，熱衷拯救地球？」其實我自認這並不是天生的，偶爾也會有不夠環保的

舉動，如：忘記關燈、洗澡不小心就洗太久而用掉太多水等等。環保意識並非我與生俱來，而是人生境遇的深刻體悟。 　　創立台達以前，我曾任職於美商精密電子（TRW）在樹林的工廠，負責生產、技術及品管一共五年。到任之前，我被派到美國總公司受訓三個月，他們電鍍廠排放的廢水都蓄積在一個大池子，每隔幾個小時就放入化學藥劑處理有毒物質，在排放到河裡前，還得再三確認，因為只要環保單位在河口抽檢到有毒物質，工廠就會遭受重罰甚至勒令停工。 　　當我受訓完回到台灣的樹林工廠，卻發現廢水排放前完全沒經過處理，就流入附近的田裡，原來台灣分公司為了節省成本，再加上當時台灣法律沒有明確規定，也就沒有編列處理廢水的預算。由於

有毒物質含量只要個位數的ppm值（百萬分之一），就可能致命，這讓我一夜難眠。隔天，我告訴外籍總經理，這個問題很嚴重，若出了人命負責人將會被判重刑。當下外籍總經理嚇到臉色慘白，連忙要我「趕快花錢去做！」我立刻找了水電公司，土法煉鋼地把廢水處理系統建構起來。 　　像這樣一點一滴的人生經驗，再加上我在90年代後期陸續看一些環保書籍，包括：《四倍數》（The Ecology of Commerce, Factor Four）、《綠色資本主義》（Natural Capitalism、Cradle to Cradle）、《從搖籃到搖籃》等，都給我很大啟發。 　　在這累積的過程中，我發現建築物具有30～

60％的減碳潛力，興建綠建築更可達到十分可觀的節能減碳效益。然而，世界上有不少偉大建築，外觀設計非常考究，也顧慮到居住者的舒適性，但卻很少有人關注興建時是否浪費地球資源？使用起來是否節能省電？ 　　透過這本書，台達想要分享的是，綠建築本身可以環保節能，又能讓裡面使用的人更健康、更舒適。同時，綠建築並不是昂貴的建築，反而是用更便宜、更自然，利用本土天然的優勢就地取材，實用性、功能性更高的建築。 　　以台達為例，十年來打造了20多棟綠建築，累積了許多的經驗，因此成績都不錯，如2015年落成的台達美洲區總部綠建築大樓，建築物冬暖夏涼，全年的用電量甚至不會超過自身利用太陽能所產生的電量，達到「淨零

耗能（Net Zero）」的高標準。此外，對於過去興建的舊有建築，同仁們也設法改善，如台達全球總部瑞光大樓，雖然外觀看不太出來改造前後的差別，但藉由用心調整大樓的照明、空調和電梯能源回生系統，電費就省了一半，不僅成為第一棟獲得台灣EEWH綠建築標章既有建築改善類最高的鑽石級認證，同時也獲得美國綠建築協會LEED既有建築改造最高等級的白金級標章。 　　相信大家都能感覺到，近年來天災愈來愈多、也愈嚴重，我們必須覺醒，加緊環保節能，希望本書所介紹的台達綠建築之路，能為有心環保的個人與企業帶來啟發，並進一步用行動來維護人類永續生存的環境。 　　 　　 Chapter1築綠緣起鄭崇華的初心台灣產

業界有三位傳教士，一是長年倡導企業自創品牌的「品牌傳教士」——宏碁集團（Acer）創辦人施振榮，一位是近年帶動自行車風潮、完成高齡環島壯舉的「單車傳教士」——巨大集團（Giant）創辦人劉金標。可是，比起前兩位的高知名度與鮮明形象，被譽為「環保傳教士」的台達集團（Delta）創辦人鄭崇華，不但作風最為低調，曝光度也可說是最低的一位。事實上，鄭崇華長年推動的能源教育和綠建築觀念，不僅對此刻的台灣減碳工程至為重要，更攸關台灣未來在國際綠能市場的前途，以及整體經濟結構能否向綠轉型的可能性。然而，外界不免好奇，1971年從電視零件起家，爾後登上全球最大電源供應器龍頭寶座的台達，為何涉入看來和本業八竿子

打不著的建築領域？更妙的是，多數經營者無不企盼，包括油、電、水、氣等能資源價格，最好愈低愈好，怎會有企業主帶頭呼籲政府漲價？在電子製造業占有一席之地的台達，為什麼要蓋這麼多棟綠建築？為什麼如此關心環境議題與能源危機？一切得從創辦人鄭崇華年少時的好奇心談起。兒時啟蒙老祖宗早有綠智慧鄭崇華是福建北部的建甌人，建甌市位於閩江上游、武夷山東南面，在文獻中有記載的歷史就有3000多年，福建省的名字就是從南方的福州與北方的建州（建甌古地名）各取一個字而來。鄭崇華的外祖父家，位於離建甌30多公里的水吉縣，小時候因為戰亂，他和母親、弟弟待在水吉外祖父家的時間比較多。鄭崇華回憶，在水吉的幼年時光十分愜意，常在學

校放學後、太陽下山前，和同學朋友相約釣青蛙、抓魚，浸淫在大自然的懷抱中。從小，他就是個對很多事感到好奇的孩子，喜歡看人們怎麼駕牛耕田，常跟著朋友到田裡插秧種稻。印象最深刻的事情是，水吉這個小鎮的天氣變化很大，夏天很熱，冬天卻會冷到下雪，但每每回到家門大廳，屋內溫溼度並沒有受到外面天候太大的影響。儘管夏天在外面熱到汗流浹背，一回到屋內又很涼爽；冬天即使下雪，屋子裡也不像外面那麼冷。鄭崇華記得，外祖父家的大廳天花板很高，牆壁不僅很厚，中間還保留了一層空隙，多年後他才知道，原來這層空隙具有隔熱（冷）效果。

新型自行車碼錶之概念設計研究

為了解決giant單車介紹的問題，作者陳彥池 這樣論述：

隨著現代社會生活水平提升，運動成的人們的日常，騎乘自行車的人越來越多，自行車不只是代步工具，而是把自行車當成一種運動，所以有越來越多人想勇於挑戰自己，這時候就需要碼錶來輔助使用者，讓使用者對於自己的騎乘狀況和體能狀態，可以隨時了解並進行檢視。為了了解使用者對於自行車碼錶的需求情形和喜愛行為，因此本研究蒐尋市面上各類品牌碼錶或手機APP碼錶，作為新產品設計研究調查資料，針對碼錶的功能、介面、造形和色彩進行使用者認知調查，採用李克特量表為研究調查方法，凝聚出受測者對於產品的共識性設計方案，根據其重要性設計要素排序，設計出創新產品，透過專業人士的評選認定調查，所得到的創新設計之排序，提供使用者需求

和開發新碼錶的設計方針。