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淡江大學 亞洲研究所碩士班 任耀庭所指導 劉蓓璇的 台日企業在印尼筆電市場競爭力來源比較分析-以宏碁與東芝為例(2000-2013) （2014），提出force停產原因關鍵因素是什麼，來自於競爭優勢、持續性競爭優勢、核心競爭力、宏碁、東芝、印尼筆電市場、比較分析。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖、郭明煌所指導 尤宗睦的 應用限制理論與六標準差於顯示卡維修服務之研究 （2010），提出因為有 限制理論、六標準差、售後維修服務的重點而找出了 force停產原因的解答。
最後網站[閒聊] 2020式Force出了- 看板biker - 批踢踢實業坊則補充：推ShibaTatsuya: 不是都要上NMAX了，還以為Force會直接停產 05/08 23:20. 推winptt: 2020的tricity呢～ 05/08 23:26. → allen0981: 改的不錯，一定大 ...
國際代工合約解析：藉大陸代工合同立法規範代工產業文化
為了解決force停產原因 的問題，作者林家亨 這樣論述：
臺灣，享譽國際的代工設計王國；大陸，全球最大的代工製造重心！ 結合兩岸國際代工經驗，推動代工合同成文立法，將具有重要的指標性意義！ 國際代工是全球製造業界盛行多年的經濟行為，但在現行國家法律體系中卻是空白的名詞及概念，全球代工製造大國就國際代工合約的規範普遍呈現空白立法的現況。國際代工業界長久以來存在大欺小、強凌弱的陋習，國際大廠競相訂定制式合約、格式條款，轉嫁產銷成本與風險給代工廠。臺灣以從事國際代工起家，而中國大陸是全球最大的代工製造重心，但代工立法卻都付之闕如。若能結合兩岸國際代工經驗推動代工合同成文立法，將具有指標性意義，等同實質規範全球代工製造業的遊戲規則。本書完整解析國際
代工合約的體系架構及潛在風險，輔以實務案例解說合約之風險，並比較國際間的代工相關立法，以期為國際代工製造業導入公平合理且明確的規範。 邏輯性解析國際代工合約的體系架構及潛在風險 工商時報連載《法務長分享的12堂課》精彩案例 本書特色 ★「實務經驗」結合「法律規範」，完整解析國際代工合約的體系、架構及內容！ ★秒懂國際代工合約~製造業從業人士、專業經理人必讀教戰手冊，征戰商場的實務寶典！
台日企業在印尼筆電市場競爭力來源比較分析-以宏碁與東芝為例(2000-2013)
為了解決force停產原因 的問題，作者劉蓓璇 這樣論述：
因為台灣對印尼的投資金額從2011年至2014年呈現兩倍以上的成長結果，因應台商需要，以居市占領先的宏碁與東芝為範例，(1)企圖在產品週期短且競爭激烈的市場當中，找出市占率領先的競爭力來源；(2)找出2005年至今宏碁領先東芝於市佔率居首的原因。 基於以上動機，本研究歸納有關市佔率、品牌、競爭優勢、持續性競爭優勢以及核心競爭力的文獻當中發現(1)關於Jones & Hill針對找出競爭優勢來源的基石與內涵有待進一步的擴充與改善(2)品牌屬性與品牌利益分別符合商業模式、競爭定位以及影響消費者購買因素的市佔率變數等。 因此，本研究擬從品牌屬性與品牌利益面以找出競爭力來源，但由於時間限制，
本研究暫且只分析品牌屬性面。最後，以總體環境分析找出印尼消費者的消費能力與性向。 比較競爭力來源的結果與印尼消費者的消費能力與性向發現(1)低價與較多且明確的消費者區隔是宏碁於2005年打敗東芝居市占第一的要因(2)適合2000-2013年印尼的筆電市場經營策略有上下游的合作默契以及低成本的經營策略(3)不同企業屬性影響企業推出產品的差異化特質，如品牌行銷業的宏碁強化於人性化產品的設計以及非硬體的革新；製造業的東芝則以強化筆電效能與硬碟功能為主(4)運籌管理較他者優的企業易於在非耐久財產業上不管在短期或長期較容易獲致領先地位。
應用限制理論與六標準差於顯示卡維修服務之研究
為了解決force停產原因 的問題，作者尤宗睦 這樣論述：
隨著全球經濟主體轉為服務經濟的時代來臨，服務經濟成長的大未來，將有賴服務的創新與研發，全球銷售產品不斷的推陳出新、然而消費者對於所購買的產品也相對要求服務品質、售後服務分析的數據國內企業也漸漸在重視、多傾聽消費者的聲音、售後服務也跟著多元化，建立一個人性化及專業能力強、效率佳的售後服務中心，並提供分析服務數據，修正產品研發流程，減少外部失敗成本增加，增加公司競爭力及銷售成長。個案公司在維修服務過程活動所遇到維修服務費用上升，以六個標準差和限制理論來找尋費用上升的原因，並說明如何應用理論改變現狀，要改變甚麼和如何作改變。運用限制理論來克服當前所面臨的困境，及實行六標準差管理手法的應用，提出三個
階段的採購料件方式，來改變個案當前維修服務費用過高問題，最後因改變個案維修服務採購零件的方式，達到應用理論後所得到效果。