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國立臺灣大學 建築與城鄉研究所 王志弘所指導 蔡宛芸的 省時戰:數位中介食物配送勞動的移動政治 (2020),提出foodpanda營運部電話關鍵因素是什麼,來自於移動性、計件制、趕工、自由工作、補缺行動、移動異化。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 莊淑惠所指導 曾玠荁的 外送平台品質與品牌形象對消費者行為之研究 (2020),提出因為有 平台價值、品牌形象、消費者購買意願、消費者購買行為的重點而找出了 foodpanda營運部電話的解答。

最後網站紡織快速就業列車引領莘莘學子邁向職場銜接產業 - 威傳媒則補充:摩根大通汪慧玲營運長致詞表示:「支持年輕人提升技能,使他們得以投身人力需求大、具備職業發展階梯的工作,對摩根大通而言非常重要。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了foodpanda營運部電話,大家也想知道這些:

省時戰:數位中介食物配送勞動的移動政治

為了解決foodpanda營運部電話的問題,作者蔡宛芸 這樣論述:

由便利需求與數位科技推動的食物配送平台服務,正塑造著台灣飲食零售地景與勞動樣態的新樣貌。純然仰賴手機網路打卡與接單的勞動模式,以及由論件計酬及獎金累件加給的勞動報酬性質,看似提供了一種勞動時間與薪資皆掌握在己的彈性與自由,實際上卻是食物外送員,受制於數位黑箱、資本剝削、風險外包及時間催促的勞動結果。此外,食物外送員往往需要以私人化的「補缺行動」,耗時調節既有公共性不足的配置和運作,像是面臨勞動現場的物質損壞、基礎設施缺漏、技術系統失靈,以及空間規範的限制等。不論是勞動體制的剝削,或是複雜勞動現場的耗時補缺,皆造成食物外送員經常在街頭趕場送件與承擔交通移動風險的現象。於是,本文嘗試以虛擬自由、

移動異化,與補缺行動等概念,探討數位中介計件制的自由性與剝削性,以及食物外送員於勞動過程涉入的移動政治與勞動風險議題。作者以台北都會區的兩間食物配送平台foodpanda和Uber Eats的外送員為主要研究對象,通過與外送員、店家、平台業務、工會成員與律師的訪談,以及實際參與勞動與觀察網路社群討論等方法,配合新聞報導及相關文獻,探討上述論題。作者主張科技中介食物配送過程的便利性,其實是平台業者以數位黑箱、計件制的調控,使外送員在複雜勞動環境中從事血汗勞動的成果。當中,自由的外送工作乃科技與資本加速積累結構下,受到刻意塑造的虛擬幻象。勞動風險的構成也並非個人行動所致,反而是勞動體制、移動環境,

與生產中的關係等共構的結果。

外送平台品質與品牌形象對消費者行為之研究

為了解決foodpanda營運部電話的問題,作者曾玠荁 這樣論述:

外送平台由國外開始發展到國內市場,剛開始大家對於他的使用率極低,但是在2020年隨著新型冠狀病毒的蔓延,疫情逐漸影響到大家的日常生活,飲食習慣也隨之改變,許多人為了要減少感染的機會,開始選擇叫外送來取代外出用餐,外送平台的重要性也逐漸增加,平台的品質及形象會成為消費者考慮選擇使用的重要因素。 本研究在於探討消費者會如何去選擇外送平台的角度出發,由平台品質包括:餐廳品質、行銷與收費、服務流程,與品牌形象包括:功能性、象徵性、經驗性,而個人的主觀規範也是其中影響因素之一,對於使用外送平台購買意圖之有正向影響,會直接影響消費者購買意圖或是購買行為。本研究採用實證方法,以具備使用外送平

台經驗者為研究對象,以問卷調查方法收集資料,使用SPSS、Smart PLS進行資料分析驗證。透過本研究分析結果,可以得知消費者在使用外送平台的環境中,外送平台的品質與品牌形象及主觀規範,對消費者的顧客購買意圖、消費者購買行為之關聯皆為正向影響。