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臺北醫學大學 管理學院生物科技高階管理碩士在職專班 許怡欣所指導 陳世榮的 全球氣墊床與壓傷文獻計量分析 （2019），提出focus氣墊床關鍵因素是什麼，來自於decubitus、bedsore、pressure sore、pressure ulcer、medical device、alternating air mattress、alternating air bed、anti-decubitus beds、alternating pressure mattress、alternating air flotation mattress、alternating pressure relief system、patient rotation alternation pressure mattress、preventing bedsore。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠所指導 吳亞縉的 醫療器材產業商業模式之個案研究 （2016），提出因為有 醫療器材產業、高齡化社會、預防醫學、商業模式、經營策略、獲利模式、必翔實業、雃博公司、優盛醫學的重點而找出了 focus氣墊床的解答。
全球氣墊床與壓傷文獻計量分析
為了解決focus氣墊床 的問題，作者陳世榮 這樣論述：
Over the past two decades, the use of the medical device as a way to preventing bedsore has grown as medical technologies advance and patients seek more convenient ways to bedridden care. Because developments within this field is still rapidly evolving, identifying trends within bedridden care lite
rature is an important task to help delineate future directions of prevention bed sore research.The study aimed to investigate the world publication of alternating air mattress for the pressure ulcer for the past two decades. In this study, we analyzed 99 pressure ulcer & alternating air mattresses
(AAM) publication records found in the Science Citations Index – Expanded database between 1999 and 2018. Bibliometric analyses revealed that while the total growth in pressure ulcer literature has been significant in the last twenty years, the publication activity per country and over time has been
variable.The United States led the world in the cumulative number of pressure ulcer publications. We also saw that the growth in the number of publications per year has been inconsistent over the past two decades. Our results identified that bedridden care and preventive medicine as two fields of r
esearch in pressure ulcer & alternating air mattress that have seen considerable growth in interest in this field and are poised to be the focus of research activity in the near future.
醫療器材產業商業模式之個案研究
為了解決focus氣墊床 的問題，作者吳亞縉 這樣論述：
隨著高齡化社會的來臨及預防醫學觀念興起，帶動醫療器材產業的增長，許多廠商紛紛加入醫材產業的行列，我國政府亦積極推動生技產業發展，促使醫療器材產業快速成長。本研究透過分析三家國內醫療器材上市櫃公司(必翔實業、雃博公司、優盛醫學)的商業模式與經營策略，瞭解廠商透過自身能力的優劣勢與整體環境相配合，創造獨特的獲利模式。必翔實業著重在自有品牌的發展與售後服務，近年更是多角化進入電動汽車領域以達到綜效。雃博公司依據國際分工策略，除了自有品牌研發及代工生產外，積極拓展海外通路及研發策略合作提升競爭優勢。優盛醫學以垂直整合的方式降低成本並控制品質，朝向兩岸品牌的佈建與產品線一次購足的策略。經由研究分析後發
現我國醫療器材多屬製造商皆透過經銷商販售給終端消費者；並且多數廠家及部分代工廠皆有發展自有品牌，以建立品牌權益與知名度；採取差異化策略的公司會採用併購的方式，而採取低成本策略的公司則多數採用垂直整合的方式；再者，我國醫療器材廠商外銷比率比內銷比率高，且多外銷至歐美國家；而售後服務的提供有助於維持與顧客的長期關係，此種策略也是多數廠商會採行的方法之一；而公司在研發技術成熟之後，會建立專利技術與團隊，也是對自有品發展的保障；除此之外，海外拓展有助於建立知名度。