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國立臺灣大學 國際企業管理組 陳俊忠、黃崇興所指導 蔣禎明的 EPSON在印表機產業之經營與發展策略檢討分析 (2016),提出epson標籤機官網關鍵因素是什麼,來自於產業生命週期、關鍵決策、競爭策略、營運模式、獲利模式、企業發展策略、競爭策略、企業轉型。

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EPSON在印表機產業之經營與發展策略檢討分析

為了解決epson標籤機官網的問題,作者蔣禎明 這樣論述:

科技是不斷轉變的,曾經新的科技會成為傳統產業﹔當企業成長面臨停滯、產業環境發生變化,企業該如何判斷自身所處的產業生命週期?進入產業生命週期的成熟期或衰退期時,企業的競爭策略又該是如何?企業應當如何在適當時機做關鍵決策,修正競爭策略?如何讓傳統科技轉型,再發揮其價值。印表機的發展伴隨著電腦的普及已經超過一甲子,應用範圍從個人、家庭、企業,深入到各個產業,已是大家都熟悉的生活設備之一﹔近二十年,網際網路、智慧型手機改變了人們許多使用習慣,訊息的傳遞增快,人們對知的需求愈來愈高,衝擊著以紙張傳遞訊息的印表機產業。廠商面對產業環境的變遷,嚴峻的市場挑戰,該以何種競爭策略因應?企業需要去思考如何創造新

的營運模式、獲利模式、新的組織架構、新的利基市場或是開發新的技術,來提升企業組織的績效與競爭優勢,以確保其永續發展。因此,企業轉型一直是企業發展策略的一個重要課題。面對全球印表機產業環境變革,本研究以EPSON為例進行個案分析,回顧其在印表機產業的經營歷程、市場定位以及其競爭策略﹔並加以分析討論EPSON面對此產業生命週期時,在不同階段的關鍵決策以及其競爭策略。研究分析結論顯示消費型印表機的成長趨緩甚至停滯,辦公室用彩色印表機持續成長,各領域產業專用印表機需求熱絡﹔EPSON處在產業生命週期的成熟期大致確定,其企業轉型策略已經開始執行,採用聚焦化競爭策略作為未來的經營發展策略。本研究同時針對個

案公司未來競爭策略提出建議。