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冷思考：社群時代狂潮下，我們如何在衝突中活出自己，與他者共存

為了解決em100二手的問題，作者AlanJacobs 這樣論述：

＃這世界太莫名我用思考求生 ＃思考不是一個人的事   ˙《巴黎評論》（Paris Review）編輯選書 ˙《紐約時報》、《華爾街日報》、《大西洋月刊》、《出版者週刊》、《旗幟週刊》（The Weekly Standard）一致好評 《文化戰爭：為美國下定義的一場奮鬥》（Culture Wars）作者James Davison Hunter、Twitter前創意總監， Robin Sloan、暢銷書《點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步》（Steal Like an Artist）作者Austin Kleon）好評推薦 ˙「哲學雞蛋糕腦闆」朱家安｜高中公民教師、《思辨》作者黃益中

◎來自前線推薦     只讀標題，順手按讚和分享、轉貼，之後卻被真相打臉？ 網路筆戰、瘋狂洗版，事後才後悔自己被人帶風向？ 你在網路上的發言，是自己的想法，還是同溫層的共識？ 社群／群組是給你歸屬感的夥伴，還是控制你思想的怪物？   講求效率和速度的網路時代，要求你即時回應，讓你來不及思考； 各種洗腦貼文、帶風向的錯誤訊息、來源不明的假新聞，已成為日常， 不只在個人的社交網絡激發迴響，甚至足以左右社會輿論、影響決定國家前途的大選。 我們該如何在聲量的大洪流時代，保有批判性思考的能力， 跳出牽制自己的心理陷阱、被有心人操縱的棋局？   當「後真相」／「另類事實」時代 與個人追求團體／社群認可的需

求合而為一頭吞噬我們的巨獸， 個人因此更迷惑不安，社會因此更傾斜、方向更紊亂， 你需要養成一套思考的策略，找回思考的能力， 學會和不同於你的人一起思考……也許最終大家也能學會一起好好生活。 ＃不經思考的「討論」算討論嗎？ ＃思考太麻煩！ 後網路時代，每個人身上都有好幾個社群標籤，每天在網路上對分裂的政治、社會等重大議題發表意見——但那是真正的討論嗎？ 知名作家暨人文學院教授亞倫・傑考布斯，也是為《大西洋月刊》與《哈潑雜誌》等全國性刊物執筆的文化評論家，本身在各種社群中遭遇過大小衝突。多年經驗下來，傑考布斯發現：大多數爭辯淪為意氣、情緒的發洩，因為牽涉其中的人就是不思考。 我們不想思考，因為

思考太麻煩！ 它會逼迫我們脫離熟悉、讓人安心的習慣；它可能讓我們跟知心朋友的關係變得複雜； 而且思考很慢，當我們迷失在社群媒體、黨派爭執與確認偏誤的循環中，思考很慢就成了問題。   ＃大師來幫忙診斷「思考病」 ＃症狀多到族繁不及備載 ◆啟動反駁模式（Refutation Mode） 　　聽到了某件我們無法同意的事，立刻進入反駁模式。當人在反駁模式裡，是不會傾聽的，而沒有傾聽就沒有思考。 ◆愛用現成的標籤 　　甲甲、萌萌、覺青、「工讀生」、「黨工」……我們喜歡在缺乏相關知識或訊息的狀況下，去貶抑受人貶抑的事物，與人分享我們自知會得到團體／社會認同的態度，從中得到滿足。但展現出這種共識，只會有

效地封鎖對某個主題的更深入探究。 ◆用情緒取代思維 　　我們每天都會遭遇那些號稱是資訊、通常是廢話的混亂洪流。每個人對於一大堆事情都只知道一點點，越來越難掌握自己所說的話有多少正確性。在這樣的環境條件下，在我們不知道或知道得不夠的時候，我們傾向於用情緒來代替思維，以便分享我們自知會得到社會認同的態度，滿足人類對於追求共識的本能——並在這種本能受挫時感到憤怒。（T・S・艾略特） ◆「令人反感的文化他者」（Repugnant Cultural Other）與去人化 　　現在每個人似乎都有個RCO，而每個人的RCO都在社群媒體上的某處。我們也許能夠躲開不去傾聽我們的RCO，但他們很可能就在我們的

隔壁辦公室、在公車上就坐在你旁邊。我們甚至會將RCO去人化，例如「我是人，我反核」。 RCO的概念將非我陣營異化，將人化約為沒有臉孔的群體代稱，卻只是讓大家變得貧乏，去不了任何地方，讓我們更接近「人人彼此對抗的戰爭狀態」。（政治哲學家Thomas Hobbes） ◆內部小圈圈（Inner Ring）的約束 　　我們大多數人會在許多時期心生進入特定「小圈圈」的慾望，也產生被排除在外的恐懼（C・S・路易斯）。 道德直覺會製造凝聚力，也讓人盲目。人們會支持那些跟自己抱有同樣道德觀的政治團體，而且一接納了特定觀點，就會對別種道德觀視而不見。當我們成了內部小圈圈的一員，為了維持自身地位，會靠著想出一些

事後發明的合理化說詞，來肯定我們的團體身份，也藉此肯定那些「局外人」、「非我族類」之「惡」。   ＃真正想要思考的人必須培養一套策略 ＃方法演技＃雙重開機＃培養懷疑主義 ＃爭論時握著對方的手而不是掐著他的喉嚨 　　傑考布斯更進一步點出，人類陷入不思考的窘境，本能的欲望在其中也參了一角：從人類渴望屬於某個社群的欲望、對我們身邊其他群體產生厭惡，再到對擁有強烈暗示性語言的過度依賴——於是我們也變得越來越無法意識到自身的不足。 　　任何聲稱自己沒有被這些強大力量影響的人，幾乎都是在自欺欺人。對我們絕大多數的人來說，問題在於我們隨波逐流時，內心是否抱有最輕度的抗拒。 　　從英國哲學家彌爾（Joh

n Stuart Mill）、美國詩人T・S・艾略特（Thomas Stearns Eliot）、英國文學家C・S・路易斯（C. S. Lewis）自身的經歷、喬治・歐威爾的犀利見解、娥蘇拉・勒瑰恩（Ursula Le Guin）的短篇小說，到當代社會、經濟和心理學重要著作《快思慢想》、《象與騎象人》、《好人總是自以為是》、《誰說人是理性的！》 等的立論，傑考布斯藉助不同時代的思想家擁有的資源與經歷，總結得出：真正想要思考的人，不得不培養一套策略——哪怕只是為了認清自己在社會壓力下的最細微心理，例如認清並面對「圈內人」對我們的吸引力，以及我們對「圈外人」的厭惡。 　　傑考布斯深入挖掘認知過程

的基本細節，診斷出那些作用在我們身上、防止我們思考的力量（當代人「思考病」的各種病徵起源），並提供一系列實用的建議，例如以「方法演技」、「雙重開機」的策略與實踐，來避免RCO的分裂邏輯，期許大家學會從毒害我們的障礙中脫身，從而得以展開真正的討論。 媒體評論 　　「絕對傑出⋯⋯傑考布斯強調思想的關係性本質，這一點對於理解現今政治生活中為何有這麼多糟糕的思維，是很根本的⋯⋯當初他們在舊約《箴言》裡是這麼寫的：『恆常忍耐可以勸動君王；柔和的舌頭能折斷骨頭。』這年頭，憑柔和的舌頭你做不了多少事，但也許有朝一日又可以了。」——大衛・布魯克斯（David Brooks），《紐約時報》（New York

Times） 　　「明智而令人愉快⋯⋯在七個簡短章節裡，傑考布斯先生建議了一些方法，照做的讀者能藉此培養鼓勵寬容與清晰思惟表達的習慣⋯⋯他論證說，受過教育而且在其他方面功能完善的美國人，之所以落入叫罵與嚴重知性不誠實的習慣之中，不能把理由濃縮成哲學上的歧異，或者某種返祖現象式的精神官能症。這是懶惰的結果。傑考布斯先生堅持我們必須更努力嘗試。」——《華爾街日報》（Wall Street Journal） 　　「傑考布斯論證說，現在可能不是有史以來最粗魯不文的政治時期，但其中有某種獨特的可怕之處⋯⋯《如何思考》一部分是論文，一部分是哀嘆，一部分是更寬容地處理這個世界的操作指南。」——《大西洋

月刊》（The Atlantic） 　　「讓人耳目一新又充滿希望，就算在指出我們某些最糟糕的『不思考』習慣時亦然——舉例來說，我們有秒下判斷的傾向，或者我們自己創造出『令人反感的文化他者』，並且對他們深懷敵意⋯⋯不管你的立場為何，這本書寫的是你應該怎麼支持這些立場，還有當你面對有著根本差異的心靈時，應該怎麼看待他們、與他們互動的指南。」——《巴黎評論》編輯選書（The Paris Review 〔Staff Pick〕） 　　「慧黠，引人入勝，而且最終充滿希望，在一個黨派偏見太常勝過知識追求的社會裡，我們痛切需要傑考布斯的指南。」——《出版者週刊》（Publishers Weekly）

　　「我們傾向於把思考看成是完全個人性的經驗，在神經活動與個人意識的交叉點運作。但我們忽略了這一點：我們的思維方式是受到我們生活的社會環境形塑的。在這本寫得很美的薄薄小書裡，亞倫・傑考布斯提供了一種充滿勇氣、學養豐厚、又有深厚人道氣息的校正之道。」——詹姆斯・戴維森・杭特（James Davison Hunter），維吉尼雅大學教授，《文化戰爭：為美國下定義的一場奮鬥》（Culture Wars）與《改變世界》（To Change the World）作者 　　「就在感覺上我們全都失心瘋了的時刻，亞倫・傑考布斯的《如何思考》出現了，這本書裡注入了深思熟慮、寬宏大量，還有一位終生教師的幽默。跟

著我這樣做：登出社群媒體，找個舒適的地方閱讀，然後把你的心智再度拿回來。我們這個無腦時代的有腦之書。」——奧斯汀・克隆（Austin Kleon），暢銷書《點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創意撇步》（Steal Like an Artist）作者 　　「儘管此書是一本實用手冊，它也是一個獨特心靈的自畫像，作者的風格與技巧對於我們這個時代的認知亂流來說，是一股穩定力量。讀《如何思考》感覺就像是搭乘一艘小而紮實的船，亞倫・傑考布斯就是讓你穿過混亂水域的導航員——而如果你渴望到達他帶你去的地方，你也會很感激有機會就只是看他做事。」——Twitter前創意總監，羅賓・史隆（Robin Sloan

），《24小時神祕書店》（Mr. Penumbra’s 24-Hour Bookstore）作者 　　「讓人全神貫注、充滿希望⋯⋯傑考布斯對於過得美好又深思熟慮的人生所做的描述，有一股讓人信服的美感，這種光輝在他描述寬大、有想像力又關愛為懷的理想思想家時最為耀眼。不像笛卡兒跟康德頌揚中那種知性自給自足的美德，傑考布斯所讚揚的美德，很適合一個正因為永遠沒有單一說法、模型或理論能夠完全適用，所以很美麗的世界。」——《旗幟週刊》（The Weekly Standard） 　　「在幾件非常重要的事情上，我強烈不同意亞倫・傑考布斯，但這本不可或缺的書向我顯示要怎麼在我們爭論時握著他的手，而不是掐著他

的喉嚨。在令人困擾的愚蠢時刻，此書提供了一個工具箱，讓細微差異、自我知識與認知上的寬容得以恢復。」法蘭西斯・史普佛德，《金色山丘》（Golden Hill）與《非辯護書》（Unapologetic）作者 　　「絕妙⋯⋯對於亂套因果關係的魔法式思考，是一種活潑的解毒劑。」——《今日基督教》（Christianity Today） 　　「傑考布斯的書來得正好又鼓舞人心。來得正好，是因為我們現在正泅泳在博學權威、後真相、黨派偏見與無窮無盡新聞的汪洋之中，這似乎讓投入深思熟慮變得越來越難。鼓舞人心，是因為儘管世事如此，傑考布斯對於思考的可能性還是樂觀的。」——福音聯盟（The Gospel Coa

lition）  

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中高齡者知覺風險、主觀規範與態度對小額終老保險購買意向之研究

為了解決em100二手的問題，作者林玉婷 這樣論述：

本論文旨在探索中高齡者知覺風險、主觀規範與態度對小額終老保險購買意向之關聯性，並檢視主觀規範與態度在知覺風險對購買意向的影響模式中，是否具有全部或部分顯著的中介關係。本研究以問卷為研究工具，以45歲~65歲的中高齡者為研究對象進行調查，共回收有效問卷437份，資料數據採用SPSS25.0版統計套裝軟體進行敘述性統計及推論性統計分析檢定，本研究主要發現如下：一、中高齡者對於投保小額終老保險 ， 同意有「財務風險」、「功能風險」、「心理風險」、「主觀規範」、「態度」與 「購買意向」， 但是不同意有「社會風險」。二、本研究各兩兩構面間均具有顯著的相關性；「主觀規範」分別對「態度」與「購買意

向」具有較高的正相關；而「財務風 險」、「功能風險」、「心理風險」及「社會風險」，均分別對「主觀規範」、「態度」與「購買意向」具有顯著的負相 關。三、「主觀規範」與「態度」在「心理風險」與「購買意向」之間，以及「態度」在「社會風險」與「購買意向」之間，是屬 於完全的中介變數關係。四、中高齡者對於小額終老保險購買意向是一種理性行動，因為 「主觀規範」 與「態度」直接正向顯著影響「購買意向」， 完全契合理性行動理論模式。五、「心理風險」對「主觀規範」具有最大的預測力；「主觀規範」分別對「態度」及「購買意向」均具有最大的預測力。 本研究之發現期望能提供中高齡者與對任何保單有購買意向的民眾、人

壽保險公司、人壽保險經紀商、相關單位及未來對此議題有興趣之研究人員一些參考與建議。

超級搖滾電吉他實用教程（DVD教學版）

為了解決em100二手的問題，作者李全 這樣論述：

由40多個專題講座，20余種演奏技巧練習全面提升演奏水平，基本樂理、常用技法、高階技巧詳細講解，作者親自示范100衾條練習、33首樂曲。《超級搖滾電吉他實用教程(DVD教學版)》為電吉他愛好者精心設計的實用教程、從入門到精通的全面指導、DVD視頻示范，隨時檢驗學習效果。 初級篇 一、電吉他及周邊設備的選擇與使用 （一）了解電吉他 （二）了解電吉他的周邊設備 （三）怎樣選購電吉他及周邊設備 二、電吉他的調弦 三、怎樣識六線譜 （一）六線譜介紹 （二）左手指法圖 四、基礎樂理知識 （一）樂音體系 （二）音名與唱名 （三）變化音級 （四）十二平均律 （五）音符 （六）五線譜 （七

）譜號 （八）拍子 （九）休止符 （十）拍號 （十一）常見的反復記號 （十二）附點音符和附點休止符 （十三）延音線（連線） （十四）延長記號 五、兩手基本動作要領 （一）手型 （二）手指運動 （三）交替撥弦 （四）手指的流暢性 （五）手指按弦的准確性 （六）匹克（Pick）的拿法、用法 （七）匹克（Pick）的運動規則 六、半音階練習 （一）左手四指法半音階練習 （二）左手半音階三指法練習 七、撥弦練習 （一）空弦撥弦練習 （二）過弦練習 （三）C大調音階 （四）雙手配合撥奏練習一 （五）雙手配合撥奏練習二 八、大調與大調音階（以C大調為例） （一）大調的概念 （二）C大調主要和弦 （三）C大

調和弦互換練習（分解和弦） 九、更多C大調把位音階 （一）把位音階介紹 （二）練習曲 十、C大調高把位和弦練習 （一）C大調更高把位的常用和弦（以帶有伴奏和聲的《送別》為例） （二）Reggae節奏練習 十一、基礎技巧Ⅰ——槌擊音與鈞弦音 （一）槌擊音 （二）鉤弦音 （三）連續的槌擊音和鉤弦音 （四）實用練習 十二、基礎技巧Ⅱ——滑音技巧 （一）滑音技巧 （二）練習樂曲 十三、初級和弦（A、D.E和弦）與掃弦練習 （一）認識A和弦 （二）認識D和弦與E和弦 （三）綜合練習 十四、在A、D、E和弦上建立重金屬搖滾節奏 （一）改造三個和弦 （二）學習悶奏 （三）常用搖滾模式 （四）綜合練習 十五、

在A7、D7、E7和弦上創建布魯斯（Blues）節奏 （一）布魯斯介紹 （二）布魯斯練習曲 十六、基礎搖滾音階——五聲音階 （一）五聲音階 （二）各種指型練習 （三）五聲音階槌擊音與鉤弦音技巧的強化訓練 十七、小調與小調音階 （一）小調的建立 （二）小調式音階 （三）a小調和弦互換練習 十八、大三和弦與小三和弦互換應用 （一）常見和弦進行模式 （二）大小三和弦互換練習 十九、保留指的運用 二十、基礎技巧Ⅲ——推弦與拉弦技巧 （一）推弦奏法 （二）拉弦奏法 （三）推弦止音（Pick止音） 二十一、節拍、節奏的律動訓練 （一）節拍 （二）節奏 （三）節拍與節奏的區別 （四）數拍試唱練習 二十二，切

分音與切分節奏 （一）切分節奏、切分音的介紹 （二）切分節奏練習 二十三、在Am、Dm、Em和弦上建立小調布魯斯 二十四、基礎技巧Ⅳ——顫音 （一）古典顫音 （二）搖滾顫音 （三）推弦顫音 （四）搖把顫音 二十五、基礎技巧Ⅴ——震音 （一）震音一 （二）震音二 二十六、初級綜合練習 （一）雙吉他合奏練習（《記憶》） （二）流行搖滾練習（《真的愛你》） （三）經典樂曲練習（《輕訴愛意》） 中級篇 一、G大調與e小調 （一）音階介紹 （二）練習曲 二、不規則三連音 （一）不規則三連音介紹 （二）不規則三連音練習 三、旋律的合音進行Ⅰ——三度雙音 （一）雙音彈奏的技術要求 （二）雙音彈奏法 四、搖滾

電吉他速彈——基礎 （一）a小調音階模進 （二）a和聲小調模進 （三）五聲音階三連音的模進 （四）五聲音階十六分音符槌擊音、鉤弦音加強 練習 五、搖滾電吉他速彈——樂曲實踐 六、旋律的合音進行Ⅱ——八度雙音與大三連音 （一）空弦及第一把位的八度音 （二）八度音在吉他指板延伸的各種形式 （三）大三連音的應用 七、突破指板——各調順手音階把位推算 （一）大調音階與小調音階構成 （二）循環推算 （三）調式音階推算 （四）大調音階一覽表 （五）各調音階把位的推算 （六）五種音階把位走勢分析 八、封閉和弦推算與即興應用 （一）音階與把位研究 （二）用Mi型音階推導大調和弦 九、掛留和弦——超級分解和弦與

節奏 （一）掛留和弦介紹 （二）應用練習 十、中級應用練習（樂曲六首） 十一、Funk音樂與Funk節奏 （一）單音啞音技巧 （二）八分音符和弦節奏組合 （三）三連音節奏組合練習 （四）十六分音符節奏組合練習 （五）綜合練習（練習曲四首） 十二、Funk裂音（Break）奏法 十三、用哇音踏板制造Funk節奏 十四、中級綜合練習 （一）節奏布魯斯 （二）沖浪音樂 高級篇 一、電吉他特殊技巧 （一）Vol奏法（小提琴奏法） （二）泛音奏法 （三）搖把技巧 二、補充樂理知識——音程與和弦 （一）音程 （二）和弦 三、琶音奏法 （一）琶音模式 （二）琶音的實際運用 四、點弦奏法 （一）三連音點弦形式

（二）十六分音符點弦形式 （三）六連音點弦形式 五、各種技巧綜合練習 1.大白鯊（完整版） 李全曲 2.眼光里（間奏Solo） 黑豹樂隊曲 3.中國動車李全曲 4.Speak Softly Love（變奏曲） （意）Nino Rota曲 5.布吉•烏吉 李 全曲 6.土耳其進行曲 （奧）莫扎特曲 7.彝族舞曲 王惠然 曲 六、即興演奏 （一）基本規則 （二）即興作曲 （三）樂曲實踐 （四）即興講解 （五）十二小節布魯斯即興創作 七、樂隊總譜 1.真的愛你小美詞 黃家駒曲 2.光輝歲月 劉卓輝詞 黃家駒曲 3.灰色軌跡 劉卓輝詞 黃家駒曲 4.大地 劉卓輝詞 黃家駒曲 5.不再猶豫 小美詞 黃

家駒曲 6.每段路 黃家駒詞 黃貫中曲 7.無語問蒼天黃家駒詞曲 8.農民 劉卓輝詞 黃家駒曲 9.午夜流浪 黃家駒詞曲 10.海闊天空 黃家駒詞曲 11.遙望黃家駒詞曲 12.Hotel California （美）The Eagles 詞曲

12 Basket餐廳的興起與失敗-為何企業在成功之前會失敗的個案研究

為了解決em100二手的問題，作者柯莉絲 這樣論述：

經濟中企業的快速增長極大地影響了小型企業的產能 企業來競爭。在一個多元化的世界中，企業應該靈活地滿足人們的需求和願望。在適當的環境中，企業應該滿足客戶以及為其工作的人員的需求。企業是企業家通過商業、工業或專業活動獲取利潤的媒介。企業家有一套標準可以影響企業的營銷效果。一個好的營銷策略可以帶來積極的結果，最終利潤可以帶來成功，否則營銷策略不佳會導致企業失敗。 這項研究的目的是證明一些企業為什麼 在成功之前失敗。我們將專注於一項新業務，即 12 籃子餐廳，該業務隨後不幸破產。該研究基於定性案例研究設計，旨在通過對有關該主題的各種案例的分析來探索現實生活中的問題。 本定性案例研究的目的是確定或識別

不同的 失敗企業的特徵，判斷是否僅靠管理是失敗的關鍵，找出營銷策略的效果，挖掘創業者在做生意中的不良做法，學習企業主管理失敗的經驗。商業。過去的研究側重於業務的關鍵因素，很少有研究探討失敗的業務。因此，本研究試圖找出影響企業失敗的因素。 從兩個來源獲得的數據，它是從主要和次要數據來源收集的。在這項研究中，主要數據是從 12 個籃子餐廳的經理和所有者及其員工那裡收集的，並基於對這項業務有很大參與的研究人員的觀察。數據是在面對面訪談和通過研究人員與研究受訪者討論期間收集的。收集輔助數據是為了解決手頭問題以外的其他目的。在這項研究中，二手數據是從以前的研究、在線文章、期刊和書籍中收集的。下表代表了用

於收集原始數據的受訪者的信息。 認識到餐廳面臨各種問題，包括不同的經營目標、業務能力、營銷策略和品牌營銷策略，企業主還面臨著領導企業採取改進措施的挑戰，以解決影響業務的所有變量成功。企業主的知識和應對企業遇到的挑戰的能力不一致。擁有不同性格和目標的業主，永遠無法滿足目標市場的需求，因此想方設法減少創業者做生意的不足。 本研究的結果提出了五項建議，以解決和改善一些企業在取得成功之前失敗的原因：(1) 制定完善的企業戰略，(2) 企業主之間的適當協調和決策，(3)適當的營銷策略和品牌營銷策略，(4) 經營能力，以及 (5) 制定統一和可實現的目標。