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國立臺北科技大學 管理學院資訊與財金管理EMBA專班 鄭麗珍所指導 邱郁雯的 以方法目的鏈探討後疫情時代供應商評選條件 (2021),提出e moving電池價格關鍵因素是什麼,來自於供應商評選、中美貿易戰、新冠肺炎、減碳、方法目的鏈。

而第二篇論文開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 許君毅博士所指導 陳螢楹的 以一致性模糊偏好關係法(CFPR)探討國軍 採購電動汽車之考量因素-以國防大學為例 (2020),提出因為有 電動汽車、政府政策、建置環境、環保議題、消費立場、一致性模糊偏好關係法的重點而找出了 e moving電池價格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了e moving電池價格,大家也想知道這些:

以方法目的鏈探討後疫情時代供應商評選條件

為了解決e moving電池價格的問題,作者邱郁雯 這樣論述:

穩定成長是企業追求的目標,提供高品質的產品以及服務為企業永續發展的命脈,故背後的供應鏈管理是重要的課題,以往供應鏈評選重視價格、品質、服務、交期等,特別以價格為所有的關鍵考量點,如今在中美貿易戰、新冠肺炎病毒等變動環境下以及新的歐盟減碳關稅宣告,使得企業對現在的供應鏈評選機制有大幅度的變動。台灣以領先的研發設計以及品質優良的代工製造在全球的電子業裡佔有一席之地,本研究透過深度訪談十位專業電子業界人士,以方法目的鏈仔細分析在劇烈變動環境底下,企業針對供應鏈評選條件的變化以及面對新法規下的應對之道,藉以提供企業界管理實務上的參考。本研究結果重點摘要:1. 價格分析佳、準時交貨、供應方面的品質保

證、生產方面的品質保證、技術合作的能力、員工素質、回應能力與速度等等屬性,是企業在選擇供應商上面最重視的部分,以維持企業穩定發展。2. 後疫情時代最為關注的供應商評選條件為穩定交期以及物料的可取得性,和以往最不同的是供應商關係的維護是取得貨源的關鍵;中美貿易戰則考量企業的配合程度如遷廠或是在選擇物料來源上。企業強調穩定的長期發展,在價值上使客戶有信賴感,但在變動不明的環境底下,需要以彈性態度迎戰客戶的需求以及整體大環境問題,保持具有品質以及效率的供應商夥伴。3. 未來永續環保策略如減碳需由大企業帶領中小型企業,擴展到整體供應鏈,更甚者能翻轉企業形象。

以一致性模糊偏好關係法(CFPR)探討國軍 採購電動汽車之考量因素-以國防大學為例

為了解決e moving電池價格的問題,作者陳螢楹 這樣論述:

國防部承行政院「空氣污染防制行動方案」訂定政策,自2019年起陸續開始採購電動汽車供勤務運輸、行政用途使用,並逐步建設充電基礎設施。然現階段而言,電動汽車產業周邊設施仍尚未相當成熟,宜就電動汽車各層面進行更深入的評估與探討,方能支持與配合政府政策的推動。本文蒐整國內、外有關電動汽車的文獻資料,並進一步檢視與交叉比對後可發現政府電動汽車的補助政策、國內電動汽車的建置環境、公部門或個人環保意識、一般消費者重視的價格與性能等問題,為電動汽車發展過程的重要核心關鍵。故於此基礎下,建構本文專家問卷的基本構面,依序為「政府政策」、「建置環境」、「環保議題」「消費立場」等4大面向,及項下16項準則指標因子

。並由國防大學實際參與採購電動汽車的決策與實務人員實施問卷填答,最後再運用「一致性模糊偏好關係法(CFPR)」進行分析與比較,期望獲得系統性之研究成果。電動車產業發展於國家政策推動初期,國防部選擇電動汽車做為行政車輛的政策,雖具有支持國家政策的前瞻性意涵及示範作用。然研究發現國軍單位未來在採購電動汽車時,若能針對「消費立場」、「建置環境」等面向進行全般性的考量,將更能符合基層實務所需。