chrome不見的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

達成10倍效率的Google雲端工作術|數位轉型 x 遠距工作

為了解決chrome不見的問題，作者平塚知真子 這樣論述：

　　沒人教過你的Google活用術 　　大家應該都用過Google，但真正體驗Google鮮為人知的巨大威力後，你應該就更離不開它了。不過，你肯定會覺得奇怪：「既然有這麼厲害的使用方式，為什麼之前都沒有人知道呢？」偷偷告訴各位，這是因為幾乎沒有人會教你怎麼用。本書介紹的「10個10倍效率的App」，操作上都不困難。而且全部免費，不用擔心成本的問題。熟練「10個10倍效率的App」後，遠距辦公的成果肯定會比當面工作多達10倍。 　　達成10倍遠距溝通效果 　　使用Google日曆的Google AI自動調整會議日程；使用Google Meet的即時通訊功能稱霸遠距會議；使用Google J

amboard收斂會議結論。 　　達成10倍遠距協作成果 　　使用Google表單蒐集最新穎的第一手資訊；使用Google試算表分析、編輯資料；使用Google雲端硬碟與相關成員即時共用資料、檔案。 　　達成10倍遠距管理效果 　　使用Google Classroom統一管理與下屬的訊息交流，建立即便分散異地也能維持信賴關係的機制；使用Google帳戶強化資安防護的管理；使用次世代筆記本Google Keep迅速解決各種小事。結合這三個App經營管理，可讓大家發揮出10倍的力量。

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臺灣野寶科技股份有限公司數位化轉型策略研究

為了解決chrome不見的問題，作者張家榮  這樣論述：

本研究個案野寶公司在1982年成立，思考創新擺脫競爭、翻轉公司破壞式創新達到與同業的差異化，推行轉型策略，由1983年轉型創新生產技術、優化產品功能性，吸引顧客自動上門，以優勢拉開與同業的競爭威脅，1990年再度轉型生產技術及產品創新，創造公司新的生命週期及產品生命週期、並逐年引進MIS、3D- CAD、TPS、ERP、BSC、TPM、MES、ISO 5001、ISO 9001、等作業管理系統對製程管控及生產管理，2011年轉型自動化生產線、提高良率降低成本，2017年全面自動化生產線串連數位化管理系統轉型。以野寶公司的競爭策略及關鍵資源，分析其在國際市場的競爭力與未來的發展性，依據深度訪談

內容並結合現狀導入SWOT矩陣分析、五力分析，提出對野寶公司的相關建議，以作為野寶未來公司經營與發展的參考。本研究結論（1）數位化轉型管理、及產品不斷創新激勵公司成長、（2）優化產品品質促使顧客提高對產品的依賴性、（3）面對同業競爭者及新加入的競爭者，以多點生產、區域經濟發展模式，甩開同業競爭威脅、（4）持續創新材料及自動化生產線優化，並與客戶共創趨勢發展策略、共同成長，拉開與競爭者距離。

永遠都是第一天：五大科技巨擘如何因應變局、不斷創新、維繫霸業

為了解決chrome不見的問題，作者AlexKantrowitz 這樣論述：

　　★BuzzFeed資深科技記者 　　揭開五大巨頭鮮為人知的內幕 　　他們為何令人激賞、又令人憤怒？   　　★市面上第一本涵蓋臉書、亞馬遜、蘋果、微軟、谷歌這五大科技巨擘，深入探討其如何面對變局、持續領先的書   　　「第一天」        是領先優勢 　　「第二天」        就是死亡   　　臉書、亞馬遜、蘋果、微軟、谷歌，毫無疑問是影響全球人類生活的五大科技公司。亞馬遜所推崇的「第一天」心態，標誌了他們共同的核心精神：永遠不安於現狀，從不停止創新。但他們到底是如何辦到的？   　　本書作者是BuzzFeed的資深科技記者，他透過130場與內部人士（從馬克‧祖克柏到計時工）的

訪談，深入而全面地呈現這些企業之所以能在變動快速、任何優勢都無法成為安全傘的世界持續成功的藍圖。   　　● 亞馬遜的每一項新計畫，都只能用6頁的純文字備忘錄來提案，不准用PowerPoint，也不准附圖片，因為那會美化點子，讓人看不出毛病所在。   　　● 少女中槍直播影片出現後，臉書立刻引進AI與人力結合，審查每天湧入的幾百億則貼文與影片，解除危機。   　　● 過去十五年，Google搜尋引擎能一再轉變、搶得先機，靠的是公司內部完全透明的協力工具與文化。   　　● 蘋果的新產品之所以每次都能帶給人驚喜，要歸功於讓員工專注於產品最小細節的「筒倉保密術」。   　　● 把Windows軟體

放上雲端，會危及微軟的根基：Windows作業系統業務。但雲端服務是無法避免的趨勢，新任執行長納德拉挽救微軟的方法，卻是從改變公司文化開始。   　　聽來或許偏激，但不懂得永遠維持「第一天」心態的企業，只能風險自負。本書揭露了科技巨擘長保霸權背後的推動力與遊戲規則，想了解他們成功的祕密、甚至想反將他們一軍的人，都能從中得到啟發。   衷心推薦   　　朱楚文 財經節目主持人、作家 　　李蔡彥 政大創新與創造力研究中心主任 　　夏韻芬 中廣理財生活通主持人 　　楊斯棓《人生路引》作者、醫師 　　葉建漢   iDrip　LTD. 創辦人  　　鄭志凱 矽谷科技創投專家   　　● 我是個自行創業的

小企業主，跟本書中描寫的科技巨擘不一樣，我每週播客節目的聽眾也都是小企業主與專業人士，但我開心又驚喜地發現這本書有多符合我的需要，以及我想要「保持領先」的願望。書中內容不只對小企業主有用，對非營利組織來說也是必讀。 ──狄恩．羅特巴特（Dean Rotbart），《華爾街日報》專欄作家，播客「Monday Morning Radio」主持人   　　● 「永遠都是第一天」是亞馬遜14條成長法則中的最後一條，而我很好奇作者要如何把這條法則套用在其他科技巨擘身上。我認為他在書中提出的「工程腦」，是非常有趣又適合這五家企業的說法。「第一天」心態確實能幫助任何企業持續成功。──史帝夫．安德森，保險業顧

問與演說家，《貝佐斯寫給股東的信》   　　● 若想了解如何在科技巨人稱霸的時代中獲得成功，或想探索些巨人們的優勢背後的祕密，應該來看本書。它能讓你輕鬆愉快地了解矽谷那些人在做什麼。──查爾斯．杜希格，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者   　　● 科技巨人們從不完美，但本書揭露了他們企業文化中的創造元素，那正是創業者們應該向他們學習之處。──馬克．庫本（Mark Cuban），創業家、投資人與NBA達拉斯獨行俠隊老闆   　　● 《永遠都是第一天》深入報導了讓科技界巨擘能徹底消滅競爭者的文化。作者的寫作翔實又具批判性，但同時也提醒我們，要對有這些大型科技公司隨伺在側的未來生活保持樂觀。─

─ 史考特．蓋洛威，《世界並不仁慈，但也不會虧待你》作者   　　● 全球最成功的科技公司的成功背後都有祕密。那些祕密是他們為何激勵人心、也令人憤怒的原因。閱讀本書，你將得知其中一些最重要的部分。──羅伊．巴哈特（Roy Bahat），Bloomberg Beta投資基金公司風險投資人   　　● 本書不是傳統的領導學書籍，它帶你深入科技巨人的內在，讓你看見世界上最具創新精神的企業內部運作。──尼爾．艾歐，《專注力協定》作者

AudioNet+：無線移動式聲學隨意網路之設計與實現

為了解決chrome不見的問題，作者藍文謙 這樣論述：

隨著智慧型手機普及，手機已經成為人們日常生活中接收各種訊息的重要媒介。在使用手機接收訊息的方法之中，比較常見的一種方法是使用手機上的低功耗藍牙（Bluetooth Low-Energy，BLE）無線通訊方式，接收來自周圍環境其他BLE設備廣播的Beacon封包獲得相關訊息（如遊樂園導覽展示、景點介紹、館內展覽品介紹⋯等），但是使用BLE作為訊息廣播與接收的方式，僅能用於大量部署BLE節點所構成的網路環境中使用。為了克服這項問題，本論文提出一種無線移動式聲學隨意網路，稱之為AudioNet+。在實體層設計中，AudioNet+使用無線聲波作為傳輸介質，在聽不見的聲音頻率範圍（18 kHz至20

kHz）內傳輸數據。此外，在資料連結層中，本論文提出一種AudioNet+通訊協定，包括封包傳輸格式與數據交握方式，來實現網路多點跳躍。由於環境中的揚聲器即可作為網路節點來實現數據傳輸，因此，AudioNet+不需要額外的網路設備來佈建網路，可降低網路部署成本。除了目前BLE的應用之外，AudioNet+還可以進一步應用於更多不同的場景，如：店內產品促銷資訊、家庭電視購物資訊⋯等。實驗結果證明，AudioNet+可以在不同的傳輸距離、聲壓值、傳輸角度和白噪音干擾下，成功實現資料多點跳躍傳輸。