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蘭徹斯特策略：小克大、弱勝強，打敗大你10倍對手的終極武器

為了解決canon相機入門的問題，作者福永雅文 這樣論述：

第一次當老闆就該懂的經營眉角！ 五篇漫畫＋實戰圖解，讓你在商業競爭中橫掃千軍   　　★ Ａmazon商管類讀者盛讚：「最不想讓競爭對手看到的一本書！」 　　★ 商場如戰場，對商場弱者而言，「蘭徹斯特策略」是顛覆弱肉強食定律的終極武器 　　★ 軟銀孫正義、7-11、朝日啤酒、TOYOTA、摩斯漢堡……他們都是蘭徹斯特專家 　　★ 本書是將「蘭徹斯特策略」應用到各行各業的最佳入門書！中小企業經營者及創業者必讀   　　本書以最易理解的漫畫＋圖解形式， 　　完整呈現日本商業競爭聖經「蘭徹斯特策略」的Know-How， 　　不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東， 　　更是各行各業的管理層與從

業人員，加值自己職場技能的最快途徑。 　　想制定經營策略、攻下市占率，這本最易懂，一讀就通！   　　● 弱者策略：戰鬥力＝武器效率兵力數 　　● 強者策略：戰鬥力＝武器效率兵力數的平方 　　● 活用３種利器、５種戰法，就能扳倒比你強大的對手！   　　【戰法1】 局部戰──只要市場夠大就能賺到錢嗎？ 　　【戰法2】 單點集中主義──該增加品項、擴大營收嗎？ 　　【戰法3】 差異化──模仿、跟進強者的做法就會成功嗎？ 　　【戰法4】 近身戰──只要提升品質，顧客就一定會買單嗎？ 　　【戰法5】 第一強主義──成為業界第一就夠了嗎？ 　　 　　蘭徹斯特策略的原理，在於以「市占率」為判斷標準，

　　依據公司目前的市場地位，採取不一樣的作戰方式。 　　包括TOYOTA、Canon、Superdry、普利司通輪胎等知名企業及品牌， 　　都是利用這個策略拉大與競爭對手的距離。 　　而軟銀集團創辦人孫正義， 　　在其創業之初更是蘭徹斯特策略最忠實的信徒！   　　單點集中、各個擊破、全面進攻…… 　　「第一名還不夠，你要成為業界第一強才行！」   　　本書作者福永雅文，是日本的蘭徹斯特策略專家， 　　書中的五段故事，都是根據他的輔導經驗改編而來。 　　這五篇寓意深遠的漫畫，將帶你打破五大商業迷思：   　　▌大市場：你是不是以為市場大就能賺到錢？ 　　大型業者搶占佐藤改建公司原本的地盤，導

致其營收急遽下滑。為力挽狂瀾，它往市場較大的區域拓點、拓展機會，誰知反倒使營運狀況惡化……   　　▌營收大：你是不是以為事業就是要包山包海？ 　　多方公司從人力派遣業務起家，之後跨足客服中心領域，眼見外食產業市場龐大、商機無限，所以也投資餐廳、開起餐飲連鎖店，結果公司整體利潤下滑……   　　▌Me Too：你是不是以為跟著大企業做就沒錯？ 　　大和罐頭的市場生存之道，是模仿大企業產品，以同等品質、價格卻更低來吸引消費者。以前這招還有用，但現在不知道為什麼，完全行不通……      　　▌產品好：你是不是以為顧客都知道你的東西好？ 　　痛定思痛後，大和罐頭滿懷信心的為新產品擬定行銷策略，還找

來待過大公司的業務老將建構通路網，但產品的庫存仍是堆積如山……      　　▌第一名vs.第一強：你是不是以為只要成為第一名就夠了？ 　　第一名與第一強有何不同？第一名若不能拉大與第二名的差距，就不能說是高枕無憂。 　　公司營業部所拿下該區30％的市占率，奪下第一名，不過，社長卻指示要將市占率提升到35％。業務員這下可頭痛，畢竟，要再提升5％，談何容易……   　　※本書初版為大牌出版《打敗大你10倍對手的終極武器：小克大、弱勝強的蘭徹斯特策略》

canon相機入門進入發燒排行的影片

鯨豚記：台灣首位鯨豚攝影師水下20年的夢想與堅持

為了解決canon相機入門的問題，作者金磊 這樣論述：

英國年度野生動物攝影師大賽 法國P×3巴黎國際攝影大賽 美國IPA國際攝影獎 　　★★★國際攝影大獎桂冠殊榮★★★ 　　台灣首位鯨豚攝影師 　　水下20年的夢想與堅持 　　之於海洋， 　　之於鯨豚， 　　之於攝影的一趟英雄之旅。 　　「在歷經了這麼多海洋與鯨豚賜予的難忘經驗之後， 　　卻越發感受到大洋是如此的寬闊無盡， 　　向自然學習是一輩子的事情， 　　我，才初窺入門之徑。」——金磊 　　「故事從美麗的台灣花東海域說起， 　　來到湛藍溫暖的南太平洋東加島國， 　　海風冷冽的巴塔歌尼亞， 　　甚至是白雪覆蓋的極圈峽灣。 　　抹香鯨啊、大翅鯨啊、南方露脊鯨與虎鯨， 　　還有家鄉周

邊的飛旋海豚和花紋海豚老鄰居……， 　　這20年的旅程，真是很棒的一件事情啊！」 　　榮獲英國自然史博物館「年度野生動物攝影師大賽」民眾票選大獎、法國「P×3巴黎國際攝影大賽」金牌 、美國「IPA國際攝影獎」榮譽獎等國際攝影大獎殊榮，台灣首位水下鯨豚攝影師金磊，大學畢業後，來到花蓮成為海上解說志工，開啟他往後20年的鯨豚追尋之旅。 　　從水面上的影像開始，為了熟悉活動於不同海域的鯨豚種類，金磊前往世界各地下水拍攝鯨豚，磨練出深厚的水下拍攝技能與心法。一路追尋，堅持夢想的他，足跡遍及東加王國、日本御藏島、阿根廷巴塔歌尼亞、挪威極圈……，與夢幻如抹香鯨、大翅鯨、南方露脊鯨、藍鯨、虎鯨……近距離

接觸，並拍下牠們的美麗身影，其中包括悠游台灣海域近30多種的鯨豚紀錄。 　　全書收錄超過200多幅珍貴影像，《鯨豚記》一書可說是金磊20多年拍攝經驗的一次反芻，是他之於海洋，之於鯨豚，之於攝影的一趟「英雄之旅」。 　　這些年的旅程，金磊從拍攝鯨豚中認識自己，享受過在水中與鯨豚共游的震撼奇妙感，突破了恐懼、沮喪、撞牆的內心爭戰，更體悟到自己與自然之間的關係。透過過往生命歷程的反思，他在書中娓娓道出一張張令人驚奇影像的背後故事，那一段段的海洋冒險，難忘的神奇旅程，亦是他為邁入第30個鯨豚拍攝生涯所做的一次深度回顧。 　　這是一本關於鯨豚、關於海洋、關於自然生態，以及一位攝影師自我實現的精采有

趣故事！ 本書特色 　　第一部  海洋的召喚 　　20多年前，大學剛畢業我來到花東，想認識鯨豚這樣的生物，跑去敲了「黑潮海洋文教基金會」的門，成為海上解說志工。那時起，我發現台灣這片美麗海域周邊，存在著可愛如飛旋海豚和花紋海豚這樣的老鄰居，也有像抹香鯨和虎鯨般的稀客上門。那是我初識海洋與鯨豚的第一個十年，亦開啟了我往後的神奇旅程！ 　　第二部  啟蒙與試煉 　　加入黑潮，開始邁入了調查和拍攝鯨豚生涯的第二個十年。無法滿足於單純的水面攝影，於是土法煉鋼下水拍攝，並萌生了出國取經，到賞鯨天堂東加學習下水拍攝的技能與心法。每年造訪的這十年間，我經歷了鯨豚拍攝的蜜月期——與大翅鯨在水中共游的震撼

奇妙感，更有過恐懼、沮喪、撞牆到突破的內心爭戰，東加的養成讓我體悟到自己與自然之間的關係。 　　第三部  自在中探索 　　從日本御藏島的「瓶鼻海豚」，阿根廷瓦爾德斯半島的「南方露脊鯨」，到挪威北部極圈內的王者「虎鯨」，為了追尋世界各地的鯨魚海豚，我展開隨著牠們蹤跡跑來跑去的日子。這些年的旅程，我與鯨豚們相遇，從牠們身上我學習、震撼、感動，乃至欣喜若狂，這真是很棒的一件事情啊！ 　　第四部  想法的昇華 　　「我們不會因為要拍到好照片，而去欺負鯨魚！」在國外進行水下鯨豚拍攝的這些年，我逐一確認自己在拍攝上的想法和態度——對的照片 VS. 好的照片，同時我也反覆不斷地思考，人之於海洋和鯨豚之間

的關係為何？重返台灣之後，當我有幸親眼見到鯨豚在台灣土地襯托之下躍身擊浪、玩耍翻滾，這一切的一切，都帶給我滿滿的感動啊！ 　　第五部  回歸到初心 　　最初，我在台灣磨練鯨豚基本功，接著到國外熟悉水下拍攝技巧，之後回來台灣海域嘗試，留下屬於台灣的鯨豚紀錄。而在邁入鯨豚攝影領域的第 30 個年頭，我更回頭思考這20年一路走來的歷程，當初為什麼選擇這條路、想將鯨豚拍好的用心、如何在創作上突破，及做這件事情背後的意義——所謂的「初心」。然後，一切都豁然開朗了起來。 各界好評 　　小林賢伍（攝影作家） 　　余欣怡（黑潮海洋文教基金會顧問） 　　林生祥（音樂人） 　　林東良（黑潮海洋文教基金會執行

長） 　　柯金源（紀錄片工作者） 　　夏曼·藍波安（海洋文學家） 　　栗光（作家） 　　徐至宏（插畫家 ‧ 作家） 　　張卉君（作家 ‧ 黑潮海洋文教基金會董事） 　　黃嘉俊（黑糖導演） 　　廖鴻基（海洋文學作家） 　　劉崇鳳（自然書寫作家） 　　————————各界好評推薦 （按姓氏筆畫排序） 　　「金磊因愛而選擇在對的剎那間拍攝鯨豚，看了你也會想跳海。」——余欣怡（黑潮海洋文教基金會顧問） 　　「金磊是壯闊太平洋鯨豚的海王子。」——林生祥（音樂人） 　　「這本書是你窺探鯨豚與海洋的窗，帶你進入離岸不遠的蔚藍中，一起分享我們的海洋日常。」——林東良（黑潮海洋文教基金會執行長） 　　

「浮沉於海洋精靈之間、 直擊跳躍剎那的永恆。」——柯金源（紀錄片工作者） 　　「星球上的每一座島嶼都是鯨豚休憩的殿堂。」——夏曼·藍波安（海洋文學家） 　　「親近海的人並不一定都擁有海的光，但金磊大哥有，更將之化作文字與影像，帶我們去到更深更有同理的地方。」——栗光（作家） 　　「一起被大海融化與感動！」——徐至宏（插畫家 ‧ 作家） 　　「金磊拍的不僅是海，鏡頭裡思考著人與環境之間的關係；而他窮盡半生追逐的並非世界各地的鯨豚，而是夢想萌芽那一刻的初心。」——張卉君（作家 ‧ 黑潮海洋文教基金會董事） 　　「台灣水下鯨豚攝影第一人，更是國際級頂尖水準，身為海島子民每個人都應該擁有一本

！」——黃嘉俊（黑糖導演） 　　「充分展現了大海的典雅和壯闊。」——廖鴻基（海洋文學作家） 　　「十二年前，從事行政的他站在基金會門口，落寞的眼神讓我不忍直視……海下鯨豚攝影是什麼？無人知曉。謝謝你金磊，十二年後，你為全台灣揭示了。」——劉崇鳳（自然書寫作家）

在台外籍企業子公司永續經營與競爭策略之研究與探討-以日商K公司為例

為了解決canon相機入門的問題，作者林秀峰 這樣論述：

1960年代之前，台灣的經濟仰賴傳統的農業，雖然當時已經建立紡織產業等的輕工業，但是出口還是以農產品為大宗，如糖、茶葉…等。到了1960年代中期，因為受到國際糖價大跌以及美國經濟援助終止等因素的影響，國際貿易進出口出現大幅度的逆差，政府面臨財政資金來源短缺與民生逐漸凋敝的問題。幸而時任經濟部長李國鼎先生的高瞻遠矚，提出1.改善投資環境以吸引外資及技術；2. 拓展對外貿易賺取外匯；3. 發展勞力密集工業；4.創造就業解決過剩的勞動力等四項政策。並在各地設立了加工出口區，對台灣經濟的轉型與發展貢獻卓著。1971年K公司在加工出口區成立，當時除了美商電子電腦公司的進駐外，大部分是來自日本的廠商，例

如；生產照相機的佳能工業等。加工出口區設立初期，經濟部核准的外商公司就有三百多家，總計投資金額約達八十億美元。外商所引進的先進設備和生產技術為當地創造了七萬多個就業機會，解決了當時過剩的勞動力問題，工業技術的提升更為台灣產業國際化發展奠定了良好的基礎。從加工出口區出口的產品為國家賺取龐大的外匯，累計貿易順差高達五百多億美元，打造出台灣經濟發展的奇蹟。本研究將探討外資子公司處在世局動盪之下，如何不受景氣變動與政策更迭的影響可以持盈保泰延續企業壽命。並且透過企業管理分析工具SWOT、PEST、五力分析等工具進行解析，進而了解未來的風險與威脅，強化企業本身的能量，達到永續經營的目的。研究結果發現外資

子公司除了在母公司的技術支援下，產業的競爭度與進入門檻高低都是影響經營的重要因素。本研究最後以加強與母公司間的合作關係、提升員工能力建立正確的工作態度、改善公司制度、開拓海外市場提升整體的營運能力、以商業智慧建構資訊系統，確保經驗的有效傳承為K公司延續生存的關鍵因素。然而，組織發展所需人才的培養與鐵道號誌設備商同業的成長與競爭的威脅，則是有待未來更進一步研究的課題。