bmw m價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣

為了解決bmw m價格的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

　　☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦 　　當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作 　　揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？ 　　 　　顧客想要的不是你的產品或服務，而是解決他問題的方案 　　學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因 　　31個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵 　　你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。 　　為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？ 　　錯誤的問題，永遠引導不到正

確的方向。 　　一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。 　　創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？也就是要了解顧客使用產品的用途，在什麼情境下使用，遠勝過拚命改善產品的功能、特色。 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　破壞性創新理論解析對競爭的回應，預測將被顛覆企業的行為，但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新，才能顛覆市場的領導者或開創新市場，但「用途理論」可以做到這些。 　　經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最

關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？用途與需求有什麼不同？如何理解用途的社會面與情感面？ 　　因此Netflix不是與亞馬遜競爭，而是跟你放鬆時做的每件事競爭（如打電玩） 　　Facebook和抽菸某些時刻是在同樣的用途上競爭 　　BMW不只與傳統高級車款競爭，也跟Uber競爭 　　當你轉換視角 從用途理論出發，機會、競爭對手，以及顧客最在乎的東西都會看起來截然不同。分成三個階段： 　　1.深入了解顧客尋求進步的困擾 　　2.然後創造出適當的方案與對應的體驗，讓顧客每次都能完成任務 　　3.根據顧

客的需求，打造以用途為核心的組織      　　這本書的目的，就是讓你了解創新怎麼運作，知道創新成功的真正原因，創造並預測新的創新，當競爭的界線愈來愈模糊，以用途理論來思考企業的未來走向，最能有效幫助顧客達成任務的業者，就能取得競爭的優勢。 　　不論是新創企業還是成熟企業，不論你是要挑戰市場、開闢藍海、還是從顛覆中轉型，這本書都能讓顧客跟隨你、讓你掌握改變賽局的關鍵，是不可或缺的創新智慧！ 名人推薦 　　▎中外創新學者、企業家  重量推薦 　　臺灣大學國際企業學系教授 李吉仁 導讀 　　政大名譽教授 吳靜吉 　　聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 　　商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華

　　奇果創新管理顧問公司首席顧問 周碩倫 　　Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長  陸學森 　　LIVEhouse.in執行長 程世嘉 　　玉山金控總經理 黃男州 　　臺大國際企業學系教授  湯明哲 　　交大經營管理研究所教授 楊千 　　iCook愛料理創辦人 蕭上農 　　iFit愛瘦身共同創辦人謝銘元 　　Netflix 創辦人里德‧哈斯廷斯 　　可汗學院創辦人薩爾曼‧可汗 　　可口可樂執行長穆塔‧肯特    一致推薦 　　(依姓氏筆畫排列) 　　本書就是在強調從使用過程的每一細微的部分，去思考發覺並細緻解決這些不順暢、提高方便性、更為人性化、提升更大效能……等，去滿足很

多細微不順暢的需求，就是提高被廣泛接受的關鍵，就是創新成功的關鍵。——聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 　　在一個選擇無限的時代，理解顧客的「用途」無比重要。本書大概是克里斯汀生最輕、最好入門的商業書，但也是其較複雜的「顛覆理論」、以及「創新者的兩難」等模型的基礎。——商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華 　　這本書加入大量的實務案例還有對話，應該是克里斯汀生教授的著作中，最淺顯、最易懂的一本。全書沒有一張表格或是統計圖，沒有艱澀的專有名詞，只有案例故事以及對話思考的過程，但卻是創新最根源、最基本的問題，套句大陸商界目前的流行用語，這就是創新的「第一性原理」（First Principl

e），所有的創新由此而生。——奇果創新管理顧問公司首席顧問／兩岸知名創新企業指定講師 周碩倫 　　這本書精闢而深刻，不僅充滿洞見與實證理論，還提出許多國際企業實例，幫助讀者重新聚焦：如何瞭解且精準預測消費者的心態，打造消費者願意選用的產品與服務。•我鼓勵大家以開放的心來閱讀這本書，重新反思檢視自己和所屬的組織如何看待創新和消費者的需求。——Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長  陸學森 　　我們都應該更像是社會學家，走進顧客的情境，看到社會的脈絡，發掘別人沒有注意到的創新機會。我誠摯地推薦本書給已經被資訊洪流淹沒、而不知如何是好的讀者們。——LIVEhouse.in執行長 程

世嘉 　　閱讀本書後，我們可以揭開顧客決策的神秘面紗，洞見更完整的故事全貌，並且更成功地解釋過去、甚至預測未來。如何邁出成功創新的第一步，答案就在顧客真正的用途。——玉山金控總經理 黃男州 　　只是知道用途理論還是不夠，一定要養成創新思考的習慣。本書的貢獻在於舉出許多案例，告訴讀者如何透過消費者分析得到產品真正的效用。當了解消費者的效用後，就要思索：有沒有更好的方法，來達到顧客要的效用？這「更好的方法」就是「創新」。——臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲 　　作者運用說故事的力量，讓讀者體驗真實的案例，例如，早上開車族群購買奶昔的真正用途，以及amazon、airbnb等公司為了協助消費者

想要獲得的進展和用途之創新。對我這個教學工作者來說，屢被選為教育創新機構或全球最創新組織之一的南新罕布夏大學的創新用途理論特別令我著迷。創新成功的故事之關鍵是因為守門人都知道怎麼尋找因果關係，因此他們的突破性創新就再也不需要碰運氣了。——政大名譽教授，中山大學榮譽講座教授 吳靜吉 　　賈伯斯設計出能上網的蘋果手機是一種創新，但並不是發明。創新只是將既有的一些科技用新的組合呈現給消費者。智慧型手機滿足了消費者的許多需求：上網、照相、計步、錄音、錄影等等。按克里斯汀生的用途理論說法，智慧型手機提供消費者想要的用途。（電鍋、冰箱、洗衣機其實在當初也是滿足人類用途的創新，只不過這些創新已經變成普通商

品。）克里斯汀生的用途理論提醒我們在尋找創新的途徑時，還是要回歸基本面：我們幫助了哪些人？成就了哪些任務？——交通大學經營管理研究所教授 楊千 　　iFit 愛瘦身就是「用途理論」的實踐者！我們從網路起家，然而除了如流量、點擊、轉換……等數據層面分析，我們更重視「顧客運用產品解決了什麼問題？」從初期每天於社群中回覆數百則留言，到現在經營實體門市，每天現場皆針對客戶的職業、目的、購買關鍵進行完整回報，這些消費者的真實回饋，讓我們的「創新」少了些運氣、多了些底氣，也促使我們持續推出真正符合顧客需求的產品和服務。——iFit 愛瘦身共同創辦人 謝銘元 　　在網飛，一定要讀克里斯汀生談論創新的書。

——網飛（Netflix）共同創辦人與執行長 里德‧哈斯廷斯（Reed Hastings） 　　身為克里斯汀生的長期粉絲，我很高興閱讀到這本書，而且內容並沒有讓我失望。這本書會改變你對創新的看法。作者使得我們停下來考慮可汗學院的發展，我強烈推薦這本書。——可汗學院（Khan Academy）創辦人與執行長  薩爾曼‧可汗（Sal Khan） 　　《創新的用途理論》提供如何做好正確創新的新思維，作者提供一個吸引力的做法，從生活中找出真正了解顧客的方法。——可口可樂公司執行長 穆塔‧肯特（Muhtar Kent） 　　這個改變賽局的書有許多讓人信服的真實世界例子，包括財捷公司的例子。用途理論

會繼續對財捷公司的創新方法產生深遠的影響，也會改變你。——財捷公司（Intuit）共同創辦人兼董事長 史考特‧庫克（Scott Cook） 　　作者向關鍵的商業思想家和經理人介紹一個突破性的理論，使領導者透過逆向工程改變創新方法，從高價值和專注顧客想要完成的任務來創新。我已經從頭看到尾，而且要求我的頂尖團隊做同樣的事情。——IBM全球企業諮詢服務合夥人 朗‧法蘭克（Ron Frank） 　　在大數據和超級分眾的時代，克里斯汀生的想法令人耳目一新。這本書會減輕你在行銷對話的疲憊，並邀請你進入全新、根本、有確定可能的世界。對於正在開發或維持獨特品牌的人來說，這是本必讀的書。 ——香奈兒前執行長

莫琳‧齊克特（Maureen Chiquet） 　　用途理論要有著良好管理理論具備的基本特徵：一經解釋，就顯而易見。——《華爾街日報》（The Wall Street Journal）菲利浦‧戴爾夫‧布羅頓（Philip Delves Broughton） 　　這本書會成為深思熟慮創辦人的策略武器。正如這個簡單的書名一樣，用途理論很簡單……「我們的顧客想要完成什麼任務？」是公司在會議開始時用來刺激創意的重要業務問題之一。但是《創新的用途理論》不只是介紹一個工具，還可以制定整個計畫。——《公司》雜誌（Inc. Magazine）

bmw m價格進入發燒排行的影片

YouTube頻道Mercedes- Benz、BMW、AUDI之汽車廣告串流影片內容分析

為了解決bmw m價格的問題，作者陳彥廷 這樣論述：

台灣車市每年賣出的新車，每3輛就有1輛是進口車，在這樣的大環境下面對各式各樣的進口汽車品牌，消費者會如何去選擇購入自己心愛的進口車？現代人的消費方式與觀念也不斷在進化，使得汽車產業市場的競爭越來越激烈，國產車與進口車的價格差距越來越小的情況下，各家品牌的品牌形象和廣告風格則逐漸受到重視，服務態度和品質也在消費者心中的地位越來越重要。而影響最直接的就是消費者第一時間所能接觸到有關進口車品牌的廣告內容，例如：靜態的品牌官方網站、廣告影片、Facebook、Twitter、Instagram、YouTube 等互動媒體。為此各個汽車品牌善用官方網站，將最新的車款資訊透過官方網站供消費者瀏覽，達成資

訊傳播目的。本研究透過對三家汽車品牌 YouTube 官方頻道的廣告影片進行內容分析，發現這三家汽車品牌商有各自不同的行銷策略與客群定位例如Mercedes-Benz的買家可能是重視內裝舒適質感生活的後座買家，BMW的買家可能是熱血的年輕人喜愛BMW那令人著迷的操控性能，至於Audi可能會吸引到對於科技迷熱衷于科技配備的買家。不同的廣告影片行銷觀點吸引到不同客群的用戶買家。

ETF煉金術：狠賺全球波段財

為了解決bmw m價格的問題，作者張雍川,游穎鴻 這樣論述：

長期強勢市場買進持有 高波動市場來回波段操作 教你善用不同策略投資全球股市 保守族、積極族都能創造理想報酬 　　ETF（指數股票型基金）具有投資成本低廉、與指數連動高的優勢，愈來愈受到歡迎，但是許多投資人都有個共同困擾：該長抱還是該波段操作？ 　　長抱最怕抱上去又抱下來，投資好幾年都沒賺到錢；波段操作又怕追高殺低、看錯方向。到底哪一種才是正確的？答案很簡單──不同的市場特性，適用的投資策略也不一樣！ 　　本書兩位作者是國內投資信託界的專業經理人，他們把市場多年的第一線投資歷練化繁為簡，在本書中與讀者分享，如何運用基礎的技術分析工具，判斷大盤趨勢，再執行正確策略。只要抓到要領，

想在多頭時放大獲利，同時兼顧風險，再也不是難事。 　　本書精彩內容： 　　1.認識比台股更好的投資標的 　　只投資台股就像雞蛋放在同個籃子裡，回顧過去20年世界各主要市場表現，你會發現，原來還有比台股更誘人的投資標的。 　　2.研判指數趨勢，必學關鍵技術指標 　　想從技術面判斷大盤走勢，有幾種關鍵的技術指標一定要學！豐富圖解搭配台股、美股等市場實例解說，新手也能輕鬆看懂。 　　3.分辨何時該低買高賣獲利 　　在細心確認大盤的方向後，才能大膽執行策略。教你在適當的時機採取波段操作，來回數次便能創造獲利。 　　4.學用反向ETF做空或避險 　　當你看壞股市，買反向ETF可放空獲利；而當資

金到達一定規模時，反向ETF也是理想的避險工具。 　　未來的致富關鍵，學有錢人讓投資國際化 　　你的投資國際化了嗎？ 　　這幾年來，在全球的市場快速變動、資金快速移動下，一般小資族若再只靠投資台股，要累積財富只會愈來難、愈來愈慢。未來，只有投資國際化，才可能提早達到財富自由！ 　　為什麼，你的投資一定需要國際化呢？不妨來看看有錢人是怎麼追求財富自由的。2005年，哈福‧艾克（T. Harv Eker）所撰寫的一本暢銷書《有錢人想的和你不一樣》（Secrets of the Millionaire Mind），一上市就登上《紐約時報》（The New York Times）、《華爾街日報

》（The Wall Street Journal）等暢銷書排行榜第一名。書中所倡導的一個重要觀念，就是：「有錢人讓錢幫他們辛苦工作，而窮人辛苦工作賺錢。」 　　有錢人都在做的事，將資產分散投資全世界 　　有錢人的目標就是盡快達到「財富自由」，也就是有能力過著自己想要的生活，不必工作，也不必在金錢上依賴他人。為了達到這個目的，需要透過「被動收入」來維持生活品質，這是一種不用靠自己親自參與，就能帶來收益的收入，例如把錢進行投資，所孳生出的利息和回報。 　　大多數的有錢人，會將資產分散投資在世界各地、多元化的配置，以規避單一國家的風險，包括政治風險、稅制改變的風險、匯率大幅貶值的風險、天災人

禍……等等，這些事件都會大幅衝擊到單一國家的金融市場，但影響往往也僅只於單一國家。也因此，國際化的投資讓有錢人可以放心，也因為放心才能夠放得久、讓錢滾錢，而不是時時刻刻擔憂這個風險、那個風險，不僅無法專心顧好自己的事業，更無法愉快的享受生活。 　　如果你想縮短自己變有錢人的奮鬥時間、過著有錢人的生活模式，那麼你就要跟這些有錢人做一樣的事：國際化投資！ 　　過去，一般人要做國際化投資並不容易，本金要厚、工具有限、成本很高；但現在，台灣的金融業者不斷研發與引進各國、各種類型的ETF（指數股票型基金）標的，往往只要幾萬元到幾十萬元新台幣的資產，你就可以做到分散國際的投資了！ 　人對於感興趣事物

，會格外留意其相關資訊 　　有錢人投資海外的好處，除了增加資產，還可提升自己的視野和能力。在當今網路科技發達的時代，「秀才不出門，能知天下事」已經變得相當容易，反而你要面對新增加的挑戰，亦即在爆炸的資訊量中，該如何有效率地接收較有價值、有意義的訊息？為什麼許多人明明已經盡量地多看、多聽、多學習國際相關的事物，然而卻總覺得效果有限、沒有顯著的進步呢？ 　　心理學、神經科學都顯示，「選擇性知覺（Selective Perception）」會讓人們在訊息接受過程中，依據自己的需要、動機、價值、經驗和個人背景等，來做選擇性的看和聽；同時在解碼時，也會加進個人的興趣和期望來詮釋訊息。因此，往往人們容

易留意到自己最關心事物的相關資訊，而對於其他資訊，往往接收不良、或者容易被遺忘。 　　有人說：「當你買了BMW，你就會發現原來路上有這麼多BMW！」代表若你喜歡一個東西、買了它之後，你就會自然而然地，對於這東西的相關訊息變得非常敏感，一點點蛛絲馬跡的新聞或消息你都會吸收進去。就像女性朋友在公開場合或宴會中，最怕「撞包」或「撞衫」，就算有人只是穿著和妳「雷同」或「近似」的花色或款式，妳遠遠的就會發現，而且感到不太自在……實際上，其他人並不會特別去留意到這件事。 　　錢投資海外，可增加國際敏感度並擴大視野 　　對於純粹只投資於國內的人來說，就會對於國內的資訊特別敏感，而對於國際資訊相對不敏感

、反應落後。由於一個人所擁有的時間是有限的，能夠處理、吸收的資訊量也都是有限的，因此人體自然的「選擇性知覺」運作下，幫你做了刪除和篩選過濾資訊的動作、甚至擷取或放大你最在意的事情，而自己很難控制這個篩選和擷取的過程，只能默默接受。 　如果想要成為一個國際化的人才，那麼最有效的方法，就是到國際化的大都市工作與生活。例如去美國紐約、英國倫敦、日本東京等等，在到處都是外國人的環境當中，至少半年、一年的時間，讓自己融入其中，自然就會是最快、最有效的國際化方式。不過可惜的是，倘若自己本身外語能力不夠、或是缺乏海外求學或求職的機會，並不是很容易找到這種國外的工作機會。 　　一般人既然不容易讓自己身處在

國外很長一段時間，而且人只有兩隻腳、能走到的地方有限，但錢有四隻腳，而且錢永遠不睡覺（在2010年上映的美國電影《華爾街：金錢萬歲》，該電影的英文名稱就是《Wall Street: Money Never Sleeps》，強調有錢人的錢是24小時在運作、從來不休息的），那麼就考慮讓自己的錢到國外去投資一段時間吧！。 　　尤其是，投資人只需要花個5萬元、10萬元新台幣，購買海外基金或海外ETF，那麼一旦有了海外的投資部位，自然就會關心漲跌和賺賠、於是對於國際上的訊息開始敏感度大開！ 　　舉個例子，一旦你投資了美國，自然就會對於美國的總統大選結果相當關切、也會對民主黨和共和黨的兩黨候選人政見差

異、美國民眾的反應和想法，都因此變得敏感──因為大選結果，會大大地影響股市漲跌、以及你的賺賠。 　　一旦你投資了日本，自然就會對於日本政府的刺激經濟政策、日本央行的利率政策、日圓匯率的漲跌，變得敏感許多──因為這些都會影響你投資的損益。 　　就在「選擇性知覺」的運作下，你自然而然就會因為投資跨足國際，因而變成一個對國際資訊相對了解的人，不再受限於人是否在國內或國外了！

貿易商價值創造與核心能力—以台灣進口二手豪華汽車產業為例

為了解決bmw m價格的問題，作者蔡昀蓁 這樣論述：

本研究主要透過台灣汽車產業分析和深入訪談汽車進口貿易商，探討汽車進口貿易商在產業價值鏈中如何創造價值與展現其核心能力。本研究藉由汽車產業分析，歸納二手車產業內兩個策略群組—「平價型二手車市場」與「豪華型二手車市場」之市場特性和競爭狀況，再採用質性研究之深度訪談法，對進口二手豪華汽車產業作深入研究，分析個案公司—S汽車貿易公司之中間商功能與核心能力。研究發現個案公司作為產業先進者，在成長過程中採用套利、集結、適應策略，充分發揮中間商價值和展現產業所需核心能力，具備價格競爭力、關鍵車輛搜尋和取得能力、市場預測能力、人際網絡經營能力、品牌信任形象能力，公司得以持續在產業內成長，建議未來汽車貿易商能

培養科技創新管理能力，成為其核心能力，強化中間商價值，阻擋去中間化，以在產業中取得優勢競爭地位。