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國際行銷學(四版)

為了解決bestbuy台灣的問題,作者于卓民、巫立宇、王俊如 這樣論述:

  本書為國際行銷的入門書籍,旨在結合國際行銷理論與企業國際行銷實例,內容詳實且案例豐富,經作者深入淺出的介紹,讓讀者能輕易瞭解國際行銷的理論全貌,並透過台灣本土國際行銷案例,迅速瞭解且掌握現今國際行銷的脈動及趨勢。   新版案例全新更修,並強化台商至中國大陸經營的介紹,讀者閱讀本書後,將可瞭解國際行銷理論架構與實務的結合。透過本書,期能啟迪讀者對國際行銷的正確認知,並培養其「立足台灣、胸懷全世界」之國際觀。   ch01.章首案例 85度C的國際行銷  個案研究 捷安特(Giant)的品牌之路   ch02.章首案例 中日韓自由貿易區(FTA):區域經濟強勢興起,台灣何去何從?  案例2

.1 歐元還熱嗎?從先天缺陷到景氣降溫  案例2.2 北美自由貿易區成立後,美、墨關係更加緊密  案例2.3 ECFA簽訂後。台商如何檢視自己在中國的市場版圖?  案例2.4 跨太平洋策略經濟夥伴關係協定:加入或不加入,日本如何看待?  個案研究 從金磚四國到維他命10國:鴻海帝國新市場   ch03章首案例 「忘掉台灣、融入中國」:王品集團順利登陸  案例3.1 女性不宜家?IKEA因應文化差異反被聰明誤  案例3.2 文化差異示例  案例3.3 雀巢嬰兒奶粉的推廣  案例3.4 表現在行為舉止上的各國文化差異  個案研究 傑尼亞新東方絲綢之路--在中國市場入境隨俗   ch04.章首案例

美韓FTA對台灣織襪業的衝擊  案例4.1 中國禁魚翅,海盜也遭殃?  案例4.2 石化政策?讓台灣石化工業暈車!  案例4.3 中國政府政策反覆,台商無預警被逐出  案例4.4 BERI:台灣投資環境風險評估全球第四名  案例4.5 頂新集團:管理政治風險之方式  案例4.6 富士康之政治風險管理:與中國政府建立有利的連結關係  個案研究 日圓持續貶值對各國汽車產業競爭力之影響   ch05.章首案例 肯德基薑汁金薯蛋塔  案例5.1 UNIQLO不同角度看世界,顧客在意時尚?還是品質?  案例5.2 奧迪康(Oticon)找到顧客需求,起死回生  案例5.3 TOYOTA盼於茫茫人海中找到

情報管理  案例5.4 飛柔的產品測試  案例5.5 兩岸用語差異,行銷樂趣多  案例5.6 創意真是一門好生意:Droog Design  個案研究 餐飲文化大觀園--「快」、「慢」趨勢不同調   ch06.章首案例 LVMH集團投資欣賀集團進入中國市場  案例6.1 環境分析的重要性--智慧型手機進入中國市場  案例6.2 戀戀不忘傳真機的桃太郎  案例6.3 LEXUS的成功定位  案例6.4 TOYOTA如何開進美國市場?  個案研究 納智捷LUXGEN:汽車自創品牌從國際化出發   ch07.章首案例 雀巢的中國市場攻略  案例7.1 雀巢--全球化思考,在地化經營  案例7.2 雀

巢的產品組合:產品線延伸與填補  案例7.3 同心圓策略兼顧產品創新與完整  案例7.4 雀巢產品在地化經營  案例7.5 一個創意如何讓全球瘋狂?--APPLE新產品開發流程  案例7.6 提高商品命中率--BestBuy  案例7.7 產品突變引發消費者抗拒  案例7.8 ZARA的創新模式  案例7.9 忘掉洞洞鞋--Crocs  個案研究 華德迪士尼   ch08.章首案例 WIN 7狂銷背後的台灣幕後功臣--微軟「亞太抱怨中心」總經理柯文達  案例8.1 Corolla vs. Prime  案例8.2 ASO皮鞋  案例8.3 知名度高真的好嗎?  案例8.4 吉列vs.摩托羅拉的

國際品牌策略  案例8.5 HTC與英國電信的合作  案例8.6 Coca-Cola添加本土口味  案例8.7 中國海爾在美國的行銷策略  個案研究 APPLE的iPhone   ch09.章首案例 日本UNIQLO的登陸策略  案例9.1 鴻海的60吋大電視策略  案例9.2 「價格破壞」行動的案例  案例9.3 創造人氣商品迎戰價格破壞  案例9.4 日本麥當勞變出700億商機  案例9.5 中國查移轉定價 緊盯三類企業  案例9.6 美國廠商投訴中國傾銷太陽能設備到美國  案例9.7 購買水貨 留心與合法代理商品差異  個案研究 IKEA的價格導向策略   ch10.章首案例 比巨大更

會賺 美利達全靠「加盟」  案例10.1 大陸淘寶網進入台灣  案例10.2 越南手工藝品進入巴黎  案例10.3 英國國民茶成為中國高檔茶  案例10.4 傳奇網路遊戲公司藉由授權開拓國際市場  案例10.5 老牌早餐店轉型 加盟添元氣  案例10.6 兩岸合資醫美診所  案例10.7 中國工商銀行海外購併,佈局五大洲  個案研究 耀眼的平凡--UNIQLO   ch11.章首案例 羅昇企業  案例11.1 工業電腦產品之海外通路結構  案例11.2 通用汽車召回事件  案例11.3 台灣資訊業廠商選擇國外中間商標準之實例  案例11.4 代理商績效不佳,Kenwood取消獨家代理權  案例

11.5 P&G的國際通路關係管理  案例11.6 耕耘品牌通路 自營專賣店比代理銷售好?  案例11.7 台灣宅男創立的保養品牌星馬熱賣--它讓亞洲最大美妝通路莎莎掏錢入股  案例11.8 鴻海通路策略轉向  案例11.9 臨時商店,增添新奇  案例11.10 鼎泰豐在成都開直營店  案例11.11 電子商務讓物流噩夢變美夢  個案研究 台灣機械設備業   ch12.章首案例 解他人痛苦藥丸?公益也要懂得行銷  案例12.1 海尼根用幽默引領潮流  案例12.2 外商香菸品牌在台灣  案例12.3 三星Galaxy S2在中國  案例12.4 可口可樂如何用幸福傳遞品牌精神?  案例

12.5 參與互動:蕃茄紅了.品牌亮了  案例12.6 宏利人壽  案例12.7 3M的店內行銷  個案研究 台北國際馬拉松   ch13.章首案例 睽違市場三年後,Reebok重返台灣,品牌如何創新?  案例13.1 BRAVIA液晶電視101大樓高空煙火秀  案例13.2 山葉機車的危機管理  案例13.3 永慶房屋的10億報告先生--張建翔  案例13.4 直效行銷 經營老客人  案例13.5 樂鍋(Lagostian)的電視行銷與轉型  案例13.6 網路行銷打開世界門戶--安口食品機械公司  案例13.7 OPEN小將靠Facebook衝上人氣第一  個案研究 HSBC Direct

.   ch14.章首案例 聯想的組織結構重組  案例14.1 阿里巴巴的重組  案例14.2 渤海銀行引入矩陣式風險管理架構  案例14.3 P&G的組織變革  案例14.4 日本式管理  個案研究 名仁機器公司 作者簡介 于卓民   現職:政治大學企業管理學系教授、元大寶來證券股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事、瀚宇彩晶股份有限公司監察人  學歷:美國密西根大學國際企業管理博士  專長領域:國際行銷管理、國際企業管理、國際企業經營策略 巫立宇   現職:政治大學企業管理學系教授  學歷:政治大學國際貿易博士  專長領域:國際行銷管理、國際

企業管理、策略管理、銷售與通路管理 王俊如   現職:宜蘭大學應用經濟與管理學系助理教授  學歷:政治大學企業管理博士  專長領域:國際行銷管理、國際企業管理、策略管理

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安裝冷氣收個兩千,就有人哎哎叫;買電視不送到府安裝,簡直就是大逆不道。你知道嗎?在美國 BestBuy 買電視,不僅不送安裝,甚至還有可能安裝費用要高過買電視的費用;而在瑞典,冷氣基本安裝費更是幾乎等同冷氣的價格。而在台灣這個不怎麼注重無形專業的地方,卻有個能收高價而買家卻仍甘之如飴的服務:音響規劃調音。

我當然知道有很多音響店都是屬於買音響送安裝的做法,但真正專業的音響,卻能夠在音響規劃調音上收高額費用(說是高價,但其實跟千萬音響相比也不算太貴就是了),甚至還得排隊等候服務。這樣的服務到底都在做些什麼?有哪些東西是在音響調音過程中需要注意的?

今天這支影片,是帶大家玩音響調音的第一部影片,先跟大家談談除了買器材買設備之外,還有哪些東西可以做,好讓音響系統臻於完美。至於細節,我之後會再個別拍影片來跟大家分享。今天大家就先看影片,瞭解有哪些東西該注意吧~

#Hi-End音響 #音響調音 #音響
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1. 開箱零業配:
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2. 理性討論:
我有自己的偏好,你也有自己的好惡,我們互相尊重,時時用大腦,刻刻存善念,不謾罵,不矯情。可以辯論,不可以沒邏輯。

3. 我團購我驕傲:
我很愛買東西,也很愛比較產品,我自己使用過、多方比較過,還是覺得喜歡的東西,我才會辦團購。(簡單說就是挑品很嚴格,至今 80% 廠商找上門都被我打槍。)辦團購我一定有賺,但我跟廠商拿到提供給你的團購價,也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近,或是剛好有需要,就跟我團購,我們互惠。如果你覺得跟我團購,你就是我乾爹,說話不懂得互相尊重,那就慢走不送,你可以去找一般店家買貴一點。

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消費者決策型態:傳統與新型態3C賣場在大陸與台灣之比較

為了解決bestbuy台灣的問題,作者傅峰林 這樣論述:

電腦、通訊、消費性電子的3C產品近年來蓬勃發展,專門銷售3C產品的通路,像是美國的BestBuy,台灣的燦坤、順發3C、全國電子等傳統賣場,受到賣場空間、產品汰換率高、與庫存壓力等問題,使得經營者的獲利空間受到壓縮。新型態3C賣場因而誕生,包括:透過網路形成的網路購物、與只承租而不涉及產品銷售的招商式賣場,成為消費者購買3C產品的新選擇。本研究將利用決策模式,包括:完美主義型、價格意識型、過多資訊迷惑型、粗心衝動型、品牌意識型、休閒娛樂型、新奇流行型及習慣忠誠型為基礎,探究消費者在傳統與新型態3C賣場的決策因素,並和在台灣與大陸均有營業據點的NOVA資訊廣場合作,進而比較台灣與新興市場(大陸

)的差異。研究結果指出,中國和台灣消費者購買3C產品的CDS會因為不同地區、賣場類型、性別具有不同的差異程度,而且兼具實用和享樂兩種購物風格。並將結果回饋給新型態3C賣場之管理者,獲得實務管理意涵。