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國立臺中科技大學 企業管理系碩士班 賴明弘所指導 羅鈺婷的 明基集團兩大併購案之能力觀點比較研究 （2014），提出benq s-940 ptt關鍵因素是什麼，來自於策略聯盟、併購、動態能力、核心能力、明基。
而第二篇論文樹德科技大學 經營管理研究所 陳思慎所指導 賴虹廷的 網路外部性商品訂價策略之研究 （2003），提出因為有 網路外部性、訂價策略的重點而找出了 benq s-940 ptt的解答。
明基集團兩大併購案之能力觀點比較研究
為了解決benq s-940 ptt 的問題，作者羅鈺婷 這樣論述：
如何創造及維持競爭優勢，一直是各界關注的議題，在全球下浪潮下，策略聯盟或併購活動業為實務界普遍採用之成長策略，惟其運用管理上之困難甚鉅，植此，本研究基於相關能力觀點，探討企業選擇策略聯盟及併購活動之方式，是否能獲取並提升競爭優勢，以深入探討在複雜動態環境下如何將所得資源實際轉化為企業所需之核心能力並符合策略意圖。於研究方法上採用單一個案進行探入討究，擇定明基集團為主要研究對象，首先瞭解明基集團成長歷程中的概況，觀察其成長發展過程，分別以關鍵性重要策略聯盟(含併購)活動為主體，運用動態能力架構觀察該階段資源佈局與能力結構，勾勒其演進並結合核心能力觀點探究與策略意圖之關聯，尋求企業進行策略聯盟與
併購時最適之邏輯。本文最後討論理論與管理意涵、及未來研究建議。
網路外部性商品訂價策略之研究
為了解決benq s-940 ptt 的問題，作者賴虹廷 這樣論述：
行動電話服務、E-mail等這類具有網路外部性特質的產品市場，已經在現代人的生活中逐漸具有重要的地位。產品具有網路外部性時，企圖影響潛在顧客產品選擇的訂價策略會產生更大的影響。近十年來，台灣已由高科技代工漸漸發展出自有品牌，例如ACER、BENQ、OKWAP等等都已漸漸在國際市場中打出名聲，因此，本研究將以網路外部性商品為對象，以Bertrand價格競爭模型為基礎，並同時考慮轉換成本，探討網路外部性商品的訂價策略，冀望能提供國內企業積極因應市場競爭的策略之一。 本研究發現，一旦存在轉換成本，壟斷的網路產品供給模型的結論在競爭時依然適用。因為存在交易成本時，我們有理由相信會
有更多具有網路外部性商品的供給者進入這類市場，並因為關係專用投入的結果而鎖住各個消費者形成壟斷，市場交易成本的存在也就解釋了消費者和生產者雙方都有存在對應的轉換成本。由於網路外部性商品生產者為了爭取消費者以及擴大網路規模展開競爭，所以它們要在當前較高的供給和消費數量中考慮未來的利益；如果在下一期有轉換的成本，那麼目前的訂價就要低一些，未來才可以提高。這樣的例子在生活中並不少見，例如台灣著名的提供P2P線上MP3音樂下載軟體及平台的廠商Kuro（飛行網）和EZPeer，在進入市場初期也都大打免費使用的旗幟，待消費者被「鎖住」後，才開始收取使用費。