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東吳大學 法律學系 章忠信所指導 黃雅筑的 OTT影音服務之著作權議題研究-以著作權授權契約為中心 （2018），提出apple tv免費一年可以看什麼關鍵因素是什麼，來自於OTT、著作權、授權契約、競爭法。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 陳炳宏所指導 陳韻年的 跨國OTT TV業者在台灣市場進入模式與在地化策略 （2017），提出因為有 OTT TV、跨國媒體、進入模式、在地化策略的重點而找出了 apple tv免費一年可以看什麼的解答。
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讓訂閱制更長久的超級會員經濟：扭轉一次性銷售困境，打造永久鎖住顧客的頂尖商業模式
為了解決apple tv免費一年可以看什麼 的問題，作者RobbieKellmanBaxter 這樣論述：
提供訂閱服務≠建立長期交易！ 當多數訂戶平均六個月就取消訂閱， 你需要打造永久會員機制的實戰工具書！ ●《引爆會員經濟》作者全新力作，Amazon網路書店分類榜TOP5● 從Netflix、Spotify、LinkedIn等網路平台， 到Apple TV+、Nike、Under Armour等實體商品全都適用， 全球頂尖企業讓會員永遠跑不掉的祕密！ 訂閱制不是通往會員經濟的唯一途徑， 該如何打造帶來永久交易的商業模式？ 史丹佛MBA親自破解訂閱迷思、把會員變財源！ 想當產業界的Netflix，卻不確定自家公司適不適合訂閱制？ 成長駭客讓你快速獲取訂閱數，結果不是秒速退訂就是淪為殭屍帳
號？ 本書犀利剖析投入訂閱模式的各種可能盲點， 以及如何創造讓會員永久投入的環境： ◆全面檢視你的組織體質 不是所有企業都適合立即投身訂閱制，但都亟需建立帶來永久交易的商業模式。從領導者、團隊到文化，你最適合的轉型方向是什麼？轉型需要怎樣的技術與資金？ ◆徹底檢視訂閱方案 會員的分級服務與定價應該怎樣設定？應該要加入「免費」的選擇嗎？怎樣的付費制度可以提供尊榮感，怎樣的將淪為殺雞取卵，反而得罪忠誠鐵粉？ ◆如何避免訂閱項目競食既有營收 如果原本的重度消費者移轉到較便宜的訂閱服務，輕度消費者卻不願意升級訂閱服務，那該怎麼辦？ ◆初期測試最常見的幾大挫敗 產品面（為了符合訂閱制而改變產品）
、業務面（無法說服顧客轉型到新模式）、科技面（讓顧客覺得很難用）、行銷面（把獲取看得比維持重要）、財務面（無法負擔轉型初期的營收下跌）……。 ◆衡量長期關係最關鍵的幾個指標 顧客獲取成本、顧客終身價值、淨推薦評分制、顧客流失率、每位用戶平均收入、試用轉換率……這些指標該怎麼看？如何平衡短期指標與長期策略？
OTT影音服務之著作權議題研究-以著作權授權契約為中心
為了解決apple tv免費一年可以看什麼 的問題，作者黃雅筑 這樣論述：
本研究從OTT (Over the Top)影音服務內容所涉之著作權議題為出發，經研究發現OTT(" Over-the-Top " )影音服務產業結構價值鏈之「終端設備供應商」、「網際網路供應商」、「平臺業者」、「內容業者」等業者間普遍有跨足經營OTT影音服務平臺之情形，透過相互跨足業者其後挾帶原本經營資源與優勢力量，採取內容辨識科技、簽訂IWL合作備忘錄或是發布非法機上盒業者名單防制機制等著作權侵權因應機制，具有執行成效。尤其，政府對於網際網路治理目前採取業者自律態度，基於契約自由原則，存在著作權授權契約之締結空間，故以「OTT影音服務之著作權授權契約」為研究軸心，提出相關建議條款以及應注
意事項。經本研究結果透過簽訂OTT影音服務授權契約，業者間相互資源配合之效果，將可能減低盜版侵權問題，並且有助於營運風險管控。復透過市場競爭相關限制條款之探討，使OTT影音服務之著作權授權契約能符合競爭法規範，並與國際接軌。隨著數位匯流之發展趨勢，本研究建議應針對著作權法規進行通盤檢視，以及現行著作權法針對「公開傳輸」之定義有所模糊，應有修法之需求，爰提出修法建議與建言。
跨國OTT TV業者在台灣市場進入模式與在地化策略
為了解決apple tv免費一年可以看什麼 的問題，作者陳韻年 這樣論述：
本研究之目的在於瞭解跨國OTT TV業者進入台灣市場之動機、進入市場模式與考量因素，以及跨國OTT TV業者是否針對台灣市場發展在地化策略進行探討，以作為後續相關研究驗證及台灣本地OTT TV業者之國際化參考。本研究採用質化研究法的資料分析及深度訪談法，首先以資料分析法，瞭解台灣OTT TV市場產業現況、跨國OTT TV業者之發展及其對台灣OTT TV產業的影響，間接針對以進入台灣OTT TV市場之跨國OTT TV業者進行深度訪談，以獲得跨國OTT TV業者進入台灣市場模式及在地化策略之資料。本研究之研究問題有三點，包括一、跨國OTT TV業者進入台灣OTT TV市場經營動機；二、跨國OTT
TV業者在台灣OTT TV市場的進入模式及考量因素；三、跨國OTT TV業者在台灣OTT TV市場採取之在地化策略。研究結果發現，跨國OTT TV在台灣市場的進入模式，可以歸納為以下三種類型：第一類為獨資在台設立分公司，第二類為與台灣當地公司策略聯盟，第三類為委託台灣經銷商在台經營兼授權製作內容。而在台發展的跨國OTT TV業者的在地化策略：一、「產品在地化」是各業者最重視的策略之一；二、跨國OTT TV業者採取之「在地化策略」沒有固定優先順序；三、「生產在地化」可分成「在地內容製作」與「購入影片轉檔生產」；四、跨國OTT TV業者之「企業管理在地化」讓業者間變成競合關係；五、「大量聘用台灣
人」是跨國OTT TV業者在台成功經營關鍵之一。