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OTT TV影音串流平台衝擊下我國無線電視發展策略─以民視為例

為了解決apple tv+畫質差的問題，作者許燁娜 這樣論述：

數位世代， OTT（over-the-top）影音串流平台興起，不僅改變閱聽大眾之收視習慣，也改變影視的產製及播送流程。這些平台業者提供閱聽人「不限單一收視平台設備，可隨時隨地，免費觀看高畫質影音、內容多元且獨家、清單隨選、甚或以月租費低於有線電視，且看到飽（Binge-Viewing）等，各種新穎的個人化服務營運策略」，快速吸引了網路使用者及閱聽大眾的喜愛，訂閱量迅速暴增，傳統電視業者剪線潮與日俱增，對業者的衝擊不僅巨大，甚或是存亡之戰。面對OTT摧毀性攻勢，世界各國大型媒體企業為了生存，紛紛轉型經營「訂閱隨選視訊SVOD （Subscription Video on Demand，SVO

D）」，並加強投注在SVOD市場經營之財力及人力，以求生機。相較於世界各國電視業者積極的應變策略，台灣電視業者應何去何從以創造生機，贏得商機，是產官學必須嚴肅審慎面對的問題。本論文以我國OTT TV為研究主軸，以國內OTT TV之創始台「民間全民電視公司（民視）」為主要研究個案。除了蒐集並研析「外國及我國傳統電視經營者，面對OTT風暴的因應之道」，同時，亦專訪負責民視OTT TV規劃、建置及經營之王宗弘副總經理，以瞭解民視建置OTT TV影音串流平台之發想、建置歷程、OTT TV發展之規劃及策略，設置周邊設備科技公司之初衷及簡史、OTT TV傳輸及經營方式之演進、收視觀眾群之特性、節目規劃特色

、業務運作模式，以及目前電視產業與OTT影音串流平台之互動及發展現況，未來發展趨勢等面向，並輔以我國產官學之深度訪談，以為我國電視業者建置及經營OTT TV之參考。 廣告收入減少所導致無線電視的連鎖效應，在節目製作經費低落導致品質越來越差的惡性循環。在「AUDIENCE IS EVERYTHING」標的下，節目製作漸漸偏離了內容導向，轉向「有效抓住觀眾數的利益導向」。惡性循環的結果導致無線電視頻道業者面臨營運危機，相關之內容產製業亦因數位影音串流服務，已經超出傳統頻道電視疆界，遊戲規則及市場大幅變動，競爭激烈而危機四起，傳統電視台必須應戰與轉型，不只台灣這已是全球傳統電視業者熱門顯學

。在國家電視台無法立即成立的情況下，強化公共電視人才培訓之功能當為要務。

多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心

為了解決apple tv+畫質差的問題，作者廖家儀 這樣論述：

　　職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來，便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心，高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後，網際網路促進多元傳播平台的出現，更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構，賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解，分析發展出現行主流轉播權交易授權架構，意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素，包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較，本研究進一步發現多元傳播平台與注

意力經濟結合產生的新興商業模式，非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道，更形成市場的角色多重性，使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化，渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時，納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。　　而在前述商業模式的改變下，由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險，因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入，分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制，在適用於具商業性的職業運動賽事上，及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處；並

循此脈絡，探究競爭規範可能採行之執法措施，如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係，及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點，避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後，則分別從市場參與者和監管角度，提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議，期許此一研究成果，有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下，其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。