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高說服力的文案寫作心法：為什麼你的文案沒有效?教你潛入顧客內心世界，寫出真正能銷售的必勝文案!

為了解決ae86新款的問題，作者AndyMaslen 這樣論述：

  丁菱娟   作家／創業導師／資深公關人 李洛克   「故事革命」創辦人 林育聖   「文案的美」負責人 洪震宇  《精準寫作》作者／寫作教練 歐陽立中  Super教師／暢銷作家 專業推薦   在今天碎片化的市場上，行銷人員都為了如何抓住多管道、分心的消費者，而傷透腦筋。 文案似乎不再有效，網紅行銷、殺人標題、直播、數據行銷、MarTech可能有效？還是要針對平台演算法，設法吸引聊天機器人的目光？ 世界變得太快，消費者是否真的變了？ 你的文案如何有效地直指人心，能夠說服消費者、改變他們的心態、促成購買？   暢銷書《超好賣的文案銷售術》作者、英國的文案大師安迪‧麥斯蘭

，在這本書中明確指出，雖然如今傳遞訊息的管道多元化了，然而，影響力的心理學法則依然適用。消費者並沒有變，只是穿上了一件新衣服。 文案的目的，就是藉由文字去改變別人的行為，使人們有不同的思考、感受和行動，這還是不變的。但是，你也要具備同理、影響、說服的方法與技巧： 人們喜歡故事。 人們會受到情緒影響。 人們喜歡模式。 人們有好奇心。   這些都是我們可以操作的心理槓桿。 了解人心，才能寫好文案。人們根深柢固的需求，可參考馬斯洛的「需求層級理論」；本書更提供能觸動讀者的19種情感，可以依你撰寫文案的目的，參考使用。 本書特色還有： ★獨特的「情感文案術」方法 ★在強調「產品效益」之前，可先運用的三

個好點子：承諾、祕密、說故事。 ★缺乏感覺的產品，要如何寫文案？ ★各章有「好文案/壞文案」專欄，教你如何判斷一份文案的好壞 ★世界一流廣告公司和文案高手的訪談 ★內容行銷、新溝通管道（行動裝置、社群媒體）的運用 ★實務練習、心法傳授，盡全力幫助你學習！ 不論你是從事業務行銷、廣告、公關工作、擔任網路小編，或是經營自己的公司、網站，本書都是您必備的參考書，幫助你在混亂市場中取得勝利，成功銷售！   【專家好評】 我特別喜歡書裡有一句針對此書的文案：「撰寫具說服力的文案，在充斥各類噪音的商場突圍而出……」本書的確像是各式文案流派裡的一股清流，諸般心法都反覆指向人性，讓我們文案人可以抵抗寫作焦慮，

從洞察人性心理來下筆，彷彿是為我們文案人戴上了「抗噪耳機」。 ——李洛克，《故事行銷》作者、「故事革命」創辦人   作者安迪．麥斯蘭犀利直接地點出多數人寫文案的盲點：絮絮叨叨、急著推銷。但真實的讀者是怎麼一回事？安迪說：「他們沒有義務讀你寫的文案，更不用說開始閱讀之後會繼續讀下去。」「與你想跟他們談論的事相比，他們還有其他重要得多的事要做。」原來，真正好的文案並不是把產品介紹得鉅細靡遺，而是讓讀者「樂於閱讀」。   可是明明知道是廣告，有誰會樂於閱讀呢？這就是安迪厲害的地方了。除了理論之外，還給你明確的「文案公式」，讓你只要照著用，就能勝過80%的文案。好文案，從把讀者放在心上開始；而想學會寫

好文案，從你翻開這本書開始！ ——歐陽立中，Super教師／暢銷作家   由於網際網路的關係，如今商業界迫切需要好文案，但好文案又如此的少。如果你想成功，這本書請最少讀三次；如果想要評論文案，你也要讀它。裡面都是好東西，沒有一句廢話。 ——Drayton Bird（被大衛．奧格威稱為「世界上最懂直效行銷的人」）   如果你喜歡守規矩，卻又喜歡打破它們，本書就是為你而寫。安迪恰到好處地跟讀者討論、提出方針和教導，又能睿智地讓你一邊會心微笑、一邊把文案寫得更精彩。 ——Elle Graham-Dixon，BBDO New York—福特全球規劃主管   《高說服力的文案寫作心法》展現寫作的魅力，內

容從古希臘的寫作理論一直談到fMRI技術，進一步精煉你的文字，好讓你抓住讀者的目光。本書不單探討文案的說服力和銷售力，更能啟發、迷惑和撫慰讀者的心靈。 ——Joe Fattorini，《嚴選美酒》（The Wine Show）節目主持人、記者   以講師而論，我要給作者滿分十分。而《高說服力的文案寫作心法》這本書的得分還要更高，它是美術總監和文案寫手的必讀好書。 ——Marc Lewis，倫敦傳媒藝術學院（School of Communication Arts）校長

ae86新款進入發燒排行的影片

鑄造業之面掃描瑕疵檢測系統

為了解決ae86新款的問題，作者蘇柏源 這樣論述：

隨著現代科技的發展和智慧化產線的普及，大多傳統鑄造廠還是長期處於噪音、粉塵、高溫和有機溶劑的環境，導至於傳統人力作業不再具有優勢，因此本計畫將設計一套系統，運用機器視覺和機械手臂，先將客製化生產的毛胚做影像辨識，把產品的瑕疵找出來；再透過機械手臂上的標記筆標記，將瑕疵處標記出來，以利後續工作人員進行瑕疵處理，保持產品品質的一致性和增加製造的效率。在產線運作的同時也能透過感測器感測各項設備的運作狀況，包括溫度、濕度、馬達運轉速度等顯示在可視化平台，讓使用者可以隨時取得產線的狀況。

讓人變有錢的36個微習慣

為了解決ae86新款的問題，作者山下誠司 這樣論述：

　　★ 2019年1月號《日經TREND》1000名商業人士和職人票選2018年必讀商管書第3名   　　專科畢業生到展店240間店的經營者，從年收50萬到千萬，其實很簡單！ 　　不花錢、不用高學歷、不用天賦，36個簡單到不可能失敗的方法   　　「你可以忽視不重要的99%，但對於關鍵的1%，就要無限堅持。」──山下誠司 　　23歲陷入極貧的作者，曾經3天沒吃飯，水電、瓦斯也被停。 　　8年後成為日本最大連鎖美容院EARTH的社長，年收上億日幣。 　　就是靠36個微習慣，無痛養出富體質。 　　從極貧到極富，因為窮過，他最了解錢和習慣養成很重要！ 　　累積二十多年工作經驗，他開始懂得與錢、人

、時間好好相處。   　　◎你可以在這本書中學到的8件事： 　　‧學會觀察隱藏細部的天使與惡魔 　　‧有目的意識的使用寶貴時間 　　‧除了早起，還能「超早起」 　　‧建立強大的心智與自信 　　‧克服時間不夠用的老問題 　　‧促進團隊效益，保持良性競爭 　　‧懂得規劃10年後的人生 　　‧學會不逃避、不藉口、不怪罪  

應用TRIZ理論於委外代工之物流成本優化-以TFT LCD產業為例

為了解決ae86新款的問題，作者鄭宏源 這樣論述：

在網路全球化的今天，手機是現在每人都有1支以上的3C產品用於通訊、獲取資訊及電子錢包等，而手機顯示的屏幕為薄膜電晶體液晶顯示器(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display, TFT-LCD，簡稱液晶面板)，正因手機需求量大幅增加演變成液晶面板(TFT-LCD)廠於中國大陸如雨後春筍般倍數增長，而產能大幅擴增後導致供過於求的狀況。在中國大陸的液晶面板(TFT-LCD)廠大部分都有政府支持甚至是國家扶持及補貼，而造成液晶面板(TFT-LCD)及其模組市場的削價競爭及利潤空間被大幅壓縮，以致台資的液晶面板(TFT-LCD)廠面臨前所未有的經營挑戰，甚至公

司存亡之戰。有鑑於此，台資的液晶面板(TFT-LCD)廠除盡速積極轉型外，另需進行有效控制供應鏈成本並甚至大幅降低供應鏈成本才能有效提升市場競爭力。在網路全球化的今天，手機是現在每人都有1支以上的3C產品用於通訊、獲取資訊及電子錢包等，而手機顯示的屏幕為薄膜電晶體液晶顯示器(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display, TFT-LCD，簡稱液晶面板)，正因手機需求量大幅增加演變成液晶面板(TFT-LCD)廠於中國大陸如雨後春筍般倍數增長，而產能大幅擴增後導致供過於求的狀況。在中國大陸的液晶面板(TFT-LCD)廠大部分都有政府支持甚至是國家扶持及補貼

，而造成液晶面板(TFT-LCD)及其模組市場的削價競爭及利潤空間被大幅壓縮，以致台資的液晶面板(TFT-LCD)廠面臨前所未有的經營挑戰，甚至公司存亡之戰。有鑑於此，台資的液晶面板(TFT-LCD)廠除盡速積極轉型外，另需進行有效控制供應鏈成本並甚至大幅降低供應鏈成本才能有效提升市場競爭力。液晶面板(TFT-LCD)廠為提升市場競爭力，乃將生產製程中勞力密集的模組組裝段採用生產外包(Outsourcing)模式彌補自製產能不足來替代設備的添購，以求減少資本支出而降低公司成本。而生產外包(Outsourcing)模式中的委外代工(Original Equipment Manufacturing

, OEM)成本包含加工費及物流費用兩大部分，雖有諸多研究探討生產外包(Production Outsourcing)的成本，大部分是探討生產外包的模式、策略、廠商評選或加工費成本等，但較少針對其物流的運輸過程(Logistics Process)及其成本進行探討與研究。本研究目的以應用TRIZ理論的工具進行委外代工(OEM)的物流成本探討其優化的可行性進而增加企業競爭力。本研究應用萃思(TRIZ)理論的解題模式及其工具，以6W1H1G進行研究目標的確定後再以九宮格法(9 Windows Method)、問題層級分析法(Problem Hierarchy Analysis, PHA)、最終理

想解(Ideal Final Result, IFR）進行問題及機會的辨識並運用技術矛盾(Technical Contradiction, TC)之矛盾矩陣(Contradiction Matrix, CM)及發明原則(Principle Of Invention, POI)進行問題分析後再利用功能分析(Function Analysis, FA)及系統裁剪法(Trimming Model, TM)解決問題，探討影響委外代工之運輸費用的核心問題並找出物流的運輸過程優化方案，以達有效降低委外代工之物流的運輸成本進而增加產品之達交效率。本研究結果為於2018年至2020年的三年平均效益為運輸總次數

減少約60.22%及節省成本支出約36.59%。建議將本研究提出之新方案應用於其他產業之委外代工的可行性或研究委外代工模式的方向可朝保稅材料直送代工廠，以求延伸其效益。