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小小光線設計師：玩具店也瘋狂

為了解決a7折扣碼的問題，作者目川文化編輯小組 這樣論述：

　　好萊塢明星兼展頻技術（藍牙、Wi-Fi 的基礎）發明家──海蒂．拉瑪（Hedy Lamarr）曾說：「對未來的好奇與希望比保障更好。未知的事物始終吸引著我。」在這個科技日新月異的時代，要培養孩子適應快速變動的環境，成為不斷自我充實的學習者，最新的教育素養── STEAM 教育（科學、技術、工程、藝術、數學）應運而生。 　　本系列產品以孩子的日常生活為根本，從探索跨領域的知識和原理開始，一步步陪伴孩子提出假設，再到運用電腦編程驗證，進而發展邏輯思維、內化學習成效。用可愛、有趣的風格，展現深入淺出的生活科學原理，讓小讀者們汲取新知、親手編程，培養邁向新時代的關鍵能力。

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臺灣和匈牙利體育團體良善治理利害關係人推進與協會策略管理之比較研究

為了解決a7折扣碼的問題，作者葉明兆 這樣論述：

臺灣和匈牙利體育團體良善治理利害關係人推進與協會策略管理之比較研究中文摘要在體育運動的領域中，無論是營利或非營利運動組織，想要達成設定的目標，就必須發展自己的策略，在不確定性之中找出更合理的方法去完成。本論文[1]以臺灣和匈牙利體育改革的經驗相互參照，從文獻與經驗中發現問題，並探討單項協會在面對環境改變和利害關係人參與推進時，是如何發展其策略，以期達到本身自主良善治理的目標。並試圖思考組織內部權力結構民主化的可能，例如，領導模式採取轉型領導的思考，使得單項協會的良善治理及在利害關係人參與的情況下，能夠適時建立夥伴結盟關係，促進公共利益、承諾與福祉。本論文進行文獻資料探討，整理自主良善治理的相

關背景脈絡，建立主題方向與分層概念做為訪談的分析工具。透過半結構式深度訪談，瞭解兩國全國性單項運動協會 (以下簡稱單項協會或協會) 與利害關係人對於體育改革的見解，以及單項協會如何對變革所採取的因應方式。在臺灣和匈牙利各選取5個單項協會的高層受訪者，就利害關係人部分各選取2至3名相關人士為訪談對象進行訪談。將訪談紀錄整理為逐字稿，並經由受訪者修正確認後進行編碼與分層概念的分析。根據分析內容，再分別於「組織運作」、「業務推展」、「財務狀況」和「民眾參與」等主題方向之下進行討論。結果發現，2016至2017年，針對臺灣單項協會長期累積的治理沉痾爆發體育改革之聲浪，是公民社會自下而上並與政府積極的推

進。隨即在2017年9月《國民體育法》 (以下簡稱《國體法》) 修正案公布實施後，體育團體全面改選並遵循修正案的要求，朝向良善治理的目標。修法之後仍有諸如開放民眾加入會員的衍生問題，以及未能深入整個體制結構通盤檢視。匈牙利方面，體育改革是由上而下的主導方式，對缺乏資金流入的體育部門、菁英運動和觀賞性團體運動項目進行資源補助與重置，以競技帶領全民運動發展，重振國族榮耀。受大量金費補助的單項協會改善基礎建設、擴充人員編制、提升國際競技成績，但這些協會卻對主要利害關係人 (政府) 產生過度依賴。雖然兩國的體育改革都有其各自產生的問題，但經由分析與討論，可以觀察到兩國進行改革的方向大致是正確的，整體而

言仍有明顯可見的成果與後續深化改革的空間，單項協會與利害關係人之間的互動應可更加活絡。依本研究結論，提出四項呼籲 (充分有效的溝通、採行民主的領導模式、以良善治理為基礎的夥伴關係、將個人會員轉化為運動推廣對象) 和五項未來研究議題 (利害關係人影響評估、教練培訓制度、委託專業顧問公司制定目標和策略、建立具體分析指標之評估研究、疫情不確定性對治理的影響)，為體育團體自主良善治理及策略管理之建言。[1]本論文除了中文版本，同時亦按原稿翻譯成英文版 (計有317頁) 做為博士學位論文考試使用。惟英文版計劃進行投稿發表之改寫，謹以中文版為論文主要提交之版本。

小小光線設計師：上街兜兜風

為了解決a7折扣碼的問題，作者目川文化編輯小組 這樣論述：

　　微軟（Microsoft）公司的創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）曾說：「我認為每個人都能從學習基礎的電腦科學中獲益。它讓你學會去問終生適用的重要問題：你如何完成任務？」在這個科技日新月異的時代，要培養孩子適應快速變動的環境，成為不斷自我充實的學習者，最新的教育素養── STEAM 教育（科學、技術、工程、藝術、數學）應運而生。 　　本系列產品以孩子的日常生活為根本，從探索跨領域的知識和原理開始，一步步陪伴孩子提出假設，再到運用電腦編程驗證，進而發展邏輯思維、內化學習成效。用可愛、有趣的風格，展現深入淺出的生活科學原理，讓小讀者們汲取新知、親手編程，培養邁向新時

代的關鍵能力。 本書特色 　　★ 獻給孩子的第一套生活AI科學啟蒙書，和孩子一起動手體驗生活中的AI科技 ★ 　　▶ 故事為中心的主題式學習，開展跨領域思維 　　▶ 做中學，培養問題解決能力 　　▶ 可搭配選購實作模組（書中含優惠折扣碼） 　　《AI科學玩創意》是一系列臺灣在地研發的編程啟蒙學習組合，透過充滿趣味的主題式選材，融入多元科技知識，旨在帶領讀者從日常生活出發，建構嚴謹的編程思維，厚植新時代資訊力，發揮創意打造美好未來。  

會員經營對零售業未來發展所帶來的效益 - 以F公司為例

為了解決a7折扣碼的問題，作者陳怡靜 這樣論述：

電商的興起加上covid-19疫情的影響，零售通路的經營之路益發艱難，零售業者除了朝新零售跟緊潮流腳步外，無論企業規模大小，都在圈地找會員，不僅圈粉還要培養及鞏固鐵粉，增加顧客黏著度及提高購買頻次。對零售業者來說，經營會員是增加營收、創造利潤的一種方法，80%的利潤來自20%的關鍵顧客，而會員經濟已從最早的1.0演變到4.0，為鞏固會員忠誠度更有點數經濟的盛行，藉由消費、集點、兌換的循環，減少顧客流失、確保營收、維持持續的交易關係，增加利潤。本研究個案F公司屬零售通路的傳統產業，鞋子雖為民生必需品，但消費週期長，近幾年發展會員制雖穩定營業額但卻缺乏突破性的成長。本研究透過電子及紙本問卷兩種方

式針對F公司全台-北、中、南區會員進行抽樣問卷調查，共計回收有效樣本466份。利用敍述分析及卡方檢定再加入性別、年齡、年收入、地區等人口統計變數做交叉分析，探討(一)會員對現有會員制度的滿意度?點數是否有跨異業合作的可行性? (二)手機綁定數位會員卡的年齡與持實體會員卡是否有差異?研究結果顯示(一)折扣優惠對會員而言滿意度最高(二)會員期待點數有折抵現金以外的方式(三)會員最期待點數可跨通路異業合作(四)年齡是影響數位綁定及實體會員卡的因素(五)透過會員資料推送訊息可達到精準行銷，降低廣告成本，增加效益。