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逢甲大學 建築碩士學位學程 黎淑婷所指導 王晨凌的 共享型態界面-校園與地方新關係 （2019），提出WeMo 漲 價關鍵因素是什麼，來自於共享經濟、界面、校園、商圈、地方。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 潘立芸所指導 蔡大韋的 品牌創新經營模式之研究：以赤軍寶飾為例 （2017），提出因為有 品牌向上延伸策略、共享經濟、循環經濟、租借服務、模組化的重點而找出了 WeMo 漲 價的解答。
共享型態界面-校園與地方新關係
為了解決WeMo 漲 價 的問題，作者王晨凌 這樣論述：
界面，扮演著領域之間傳遞訊息的角色，詮釋彼此之間的態度與關係，校園與地方環境對彼此的關係真實反映於兩者之間的界面中。在校園圍牆拆除之際，校園與地方界面產生了模糊且待融合的關係。本文以解決「教育」及「地方」的邊界問題為議題，將校園、商圈與社區地方領域之間產生碰撞的界面空間，透過討論「共享經濟」概念為界面融合操作手法，將領域既有之優勢，創造嶄新校園、商圈及地方新生態與新價值。地方的經濟運作模式正在改變，隨著循環經濟意識高漲，共享經濟驅動著傳統商業經營模式進行重組，使得共享概念之經濟模式，儼然成為商業競爭之的。因此，本研究透過文獻回顧及歸納演繹法，進行資料研析並轉化議題，定義領域之間的新關係，包含
界面空間在界線、擁有、時間及計畫中呈現的關係，共享界面執行的四個面向亦可分為硬性型態界面、軟性型態界面，構成共享型態界面(1)友善環境 (2)共享空間 (3)共享人力與知識 (4)共享資訊，並發展出四項具體執行策略:一、 透過在地重要關係人的文化與創新，重拾地方凝聚力。二、 具有創新能力之校園領導者及商圈領頭業者為啟動者。三、 進行具體環境友善之社會行動為核心的地方共享網絡。四、 利用共享資訊平台及網絡，有效聯結在地範圍內外資源。依據研究結果，並嘗試將研究結果置入共享建設計畫的提案，作為研究驗證，以逢甲西南側為基地，以永續發展及公共共榮之共享型態界面為願景，試圖達到校園及地方領域融合之
新界面。
品牌創新經營模式之研究：以赤軍寶飾為例
為了解決WeMo 漲 價 的問題，作者蔡大韋 這樣論述：
1970年臺灣經濟起飛，帶動臺灣整體經濟的快速成長與繁榮，個案公司「赤軍寶飾」順應此時勢於1995年成立，並於二十二年期間致力品牌推廣與嚮應政府推動的文化創意產業計劃，堅持DIT與MIT及積極參與國內外的比賽、展覽等等活動，陸續獲得佳績與肯定。然而企業發展到一定階段時，大幅成長空間有限，個案公司「赤軍寶飾」面臨近幾年的營業額、成長率與市占率皆無顯著提升的難題，及舊有顧客群流失的困境。本論文研究之目的為解決個案公司之問題，首先闡述臺灣金屬工藝產業的演變，延伸探討品牌向上策略之STP分析與行銷4P分析，並文獻回顧共享經濟與循環經濟，接續進行個案公司之介紹與分析。運用資料搜集之方式，以成功的品牌案
例作為個案公司的借鑑，提出以下兩點建議，第一、新品牌可採取品牌向上延伸策略，進駐百貨公司，提供高品質高價值之產品，以服務高層級的消費族群，第二、「赤軍寶飾」與新品牌皆可採取產品線延伸策略，可以提供租借服務、回收機制、商品模組化，推出更多元的產品與服務，藉此改善營業額、成長率與市占率無顯著進步與舊有顧客群的流失之問題。