Unipapa的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

恆溫教養：成為父母，要當「恆溫計」而非溫度計!用耐心回應孩子的情緒，用理解安定孩子心靈，構築坦率的信任關係，維持愛的恆溫!(前250名隨書附贈:Unipapa防蚊卡匣(皮革款)隨機出貨)

為了解決Unipapa的問題，作者黃之盈 這樣論述：

∖∖ I 世代父母必讀育兒回血指南∕∕ ★★成為父母，要當「恆溫計」而非溫度計，絕對是刻意練習！★★ 讓這本書幫助你找回父母本來就該有的「自信血液」！ 終有一天，那些在教養時所遇到的各種顛簸經歷， 終將成為你育兒時的強大能量！ 　　身為父母，應該成為反應孩子狀態的「恆溫計」，而非溫度計， 　　兩者不一樣的地方是，溫度計會因為孩子的情緒起伏而跟著起伏， 　　恆溫計則是「因著孩子的反應，調整自我步調， 　　反映給孩子之後，保持穩定步伐並引領孩子前進。」 　　即使面對孩子每個階段成長的動亂， 　　我們依然可以繼續和孩子保持心連心的信任關係。 　　面對孩子的大哭大叫、無理取鬧，內心澎湃的「無助

、心累、崩潰」正席捲而來！ 　　恭喜你，你已經邁入「父母之路」的狂風暴雨期， 　　我想跟你說「崩潰的心情無害！」 　　我們得抽絲剝繭打開各個視窗，承認它感受它，就能看見自己、也看見孩子。 　　每對父母都有能力學習如何與孩子修復，孩子正等著你，重新接近他。 　　★一步一腳印，找到最像你的恆溫狀態 　　《恆溫教養》的核心「在於時時覺察當下的狀態」，敏覺自己是否因為孩子情緒震盪跟著起伏，進而對教養的態度患得患失。這種感覺就像如果孩子發燒了，你拿著體溫計跟他說「寶貝，你現在身體很熱三十九度多」，恆溫計並不會跟著一起發燒，如此才有機會保持身心安頓的狀態，照顧眼前的孩子，假設我們本身就是體溫計，隨著孩子

起伏，就很可能因為孩子發燒跟著焦躁不安。 　　★父母有什麼回饋，就會讓孩子長成什麼樣的大人 　　孩子在敏感時期的發展經驗會改變大腦迴路，建立連接模式，這是奠基學習及行為的基石。而父母能做的，就是給予他們安全的環境，在適當時間給予適當刺激，讓他們感受到「我會」、「我可以」、「我行」的鼓勵與支持。 　　父母要相信孩子有能力做到他們想做的事情，並且尊重每一個選擇，用同理心的角度，再做一次小孩，嘗試站在孩子這一邊，去思考他們言行舉止背後所代表的含意。父母對孩子說的每一句話，都是關係的累積，在脫口說出負面語言之前，三思後行，那麼親子之間就會取得絕佳的默契。 　　【關於──愛與設限】 　　孩子情緒來

時，父母透過語句能安頓孩子的心，設限與愛是一起發生，唯有愛可以幫忙設限，但是設限卻無法確切表達愛意。親子之間建立愛的保證可以這樣說： 　　★父母可以多說： 　　「從你的眼神中，我看見你正在猶豫，要不要讓我知道呢？」 　　「你對我來說很重要，你很特別，可以幫助我了解你內心的想法嗎？」 　　【關於──管教】 　　當父母感到孩子開始盧不停、吵吵鬧鬧時，父母第一時間可以做的就是「過去抱抱他」、「摟著他的肩膀」、「語氣低八度」、閉上眼睛慢慢說出心裡的話，如果自己心裡也很焦躁，就當作是跟自己說也可以。 　　★父母可以多說： 　　「沒關係，我了解。」 　　「我知道你也不想這樣。」 　　「不要緊，有我在。」

　　「我會幫助你，跟你一起慢慢平靜下來，幫助我了解怎麼回事。」 　　【關於──親子說愛】 　　親子之間的溝通和好話要慢慢說，因為孩子的吸收程度是以「慢倍速」吸收，當我們慢慢說，我們也能感受到愛的流動，即使在親子衝突失和之後，依然能和孩子更靠近。 　　★父母可以多說： 　　「小寶貝，你來當我的孩子好開心，你是獨一無二的，我愛你！」 　　「寶貝，我願意用一輩子的時間，用心陪你長大！」 　　「親愛的，你會生氣是因為你很在乎我的想法，我願意穿越恐懼去了解最真實的你。」 　　【關於──和孩子談性】 　　父母保持健康的態度，不以「私密、嚇斥、神祕」來回應，不避諱討論，和孩子一起找答案，當孩子對性感到

好奇時，有親近的大人可以詢問是很重要的。 　　★父母可以多說： 　　「哇！我知道你正在用你的方式參與話題！你最想問的是什麼呢？」 　　「寶貝恭喜你，會問這個問題，表示你長大了！」 　　「很多生物從小到大都有不同的變化，我們可以一起找答案討論喔。」 　　★恆溫溝通‧心連心的親子關係，是孩子一輩子強大的精神隨扈 　　黃之盈心理師累積多年臨床觀察，透過大人的內在覺察及孩子的大腦地圖，讓你在育兒路上，更明白親子關係。本書以預防性的觀點、淺白語言及作者與孩子的日常相處切入，促使你逐漸對「育兒有把握」、「看懂孩子的內心狀態」、「療癒自己的內心」、「了解孩子的發展」、「找回與孩子心心相連的感受」。 　　

◆育兒出現壓力，如何抒發？ 　　→當我們育兒感到不耐煩、心裡有壓力時，都值得停下來「被聆聽」和「被了解」，如此一來，父母與孩子就不會因為需求不被滿足而彼此「糾纏」，正視自己的需要，才能維繫良好的親子關係。 　　◆孩子總是故我、講不聽怎麼辦？ 　　→孩子的內心轉變是非常迅速的，和孩子商量做法後，記得「保留時間」等待孩子吸收，當我們相信他們正用「自己的速度」消化這個訊息，彼此的信任感將在一來一往中被確認下來。 　　◆溫和設限，能幫助恢復理智 　　→不要想過去到底叮嚀了幾次，因為孩子們需要再來個一百次，四歲以前的孩子危機感與大人完全不同步，對他們來說「直接帶離」、「轉移注意力」加上不斷重複的溫馨

叮嚀才是最佳作法。 　　◆關心的話語慢慢講 　　→當孩子得不到他想要的需求感，他會生氣、狂哭，這時候我們不需要馬上嚇阻他「不要生氣、不要哭」，這些都離他們的感受太遠，不如和他們一起了解有多生氣，讓孩子的內在建立「恆溫調節」模式，慢慢地說：「你真的好生氣，對嗎？」 　　◆協助孩子標誌各種感受 　　→當孩子出現不適當的行為，我們可以幫孩子說出他的擔憂、恐懼等種種感受，最主要的功用是幫助他在1.標誌這個感受之後，2.拓展出對感受的理解，3.再協助他提供更多行為的選擇。 　　藉由本書，我們能看見父母的真實對孩子的重要， 　　當你遇到育兒煩躁時，都當成一個自我覺察和反思的機會， 　　在每次失血的過

程，只要多多接納自己的起心動念、疼惜自己的辛苦和付出， 　　就有心理空間讀懂孩子的發展歷程， 　　當我們對自己真實懇切以待，再次回到育兒現場時， 　　就比較容易蹲下身子，坦率地與孩子一同分享彼此的處境。 　　【恆溫教養金句】 　　溫和設限，能助你恢復理智 　　給孩子多一點時間，彼此的信任感就會累積越多 　　身為孩子，他們也希望父母是幸福快樂地活著！ 　　耐心窺見、好奇探究孩子的內在 　　當孩子的探照燈，關注想望和需要 　　愛著孩子，也照顧了自己的內心 　　我們從未過搖晃深愛孩子的心！ 　　準備對孩子生氣前，請記得，他當下的挫折和我們一樣多！ 　　停下腳步、陪伴自己，是件重要且值得的事！ 　　

把你自己，也當成你的孩子這般重視！ 　　透過傾聽，打開耳朵的我們，擁有與孩子心連心的能力。 本書特色 　　【特色1】  透視Ｉ世代育兒焦慮，建構穩固的親子關係 　　透視Ｉ世代父母心理，心理師協助父母，正視隱藏在育兒挫折感背後的內在需求，調節情緒溫度，提醒我們在照顧孩子之餘，也能照顧自己，運用大腦機制和心理分析帶你看見，引流負面情緒，將帶來正向功能，進而建立更美好而穩固的親子關係。 　　【特色2】  正確使用3C，不忘與孩子保持心連心 　　針對使用3C對孩子人際、情緒及發展的影響，給予解析和建議。書中附上「十種大教養困境解方」，讓父母們在面對種種無措的情境時，給自己理解的空間，思索孩子的心

態，從而做出合適回應。藉由蒙特梭利觀點，實踐居家改造，打造孩子與父母恆溫狀態，幫助彼此找回心連心的智慧！ 　　【特色3】　愛的語言改變大腦迴路，讓孩子長出心理韌性 　　透過建立愛的語言，可以改變習慣性的大腦迴路，協助父母即便與孩子衝突之後，依然有機會修復親子關係！透過日常檢核表和恆溫對話，建立親子有效溝通。分享不插電日常遊戲，正確判斷孩子當下的真正想法，更增強心理韌性和平穩情緒！ 　　【特色4】  正面迎接孩子的性好奇，引導孩子全人健康成長 　　協助父母面對孩子對性的好奇，摘下有色眼鏡，針對不同階段孩子的身體與性的好奇，一起以健康的態度找尋答案。並在教養過程中傳遞身體自主權觀念，給予各個階

段孩子發問時的「具體回應方法」，擁有正確的身體意識、人際關係及感情觀念。 恆溫推薦 　　High媽。心理師／諮商心理師 　　王意中／王意中心理治療所 所長、臨床心理師 　　先生不姓蒙，養出一個蒙氏娃／AMI 0-3歲蒙特梭利引導員 　　羽茜／作家 　　杜淑芬／中原大學教育研究所學校諮商輔導組副教授 　　吳姿盈／兒童職能治療師 　　李崇建／知名作家、薩提爾親子教育專家 　　周育如／清華大學幼教系副教授 　　胡展誥／諮商心理師 　　洪仲清／臨床心理師 　　陳志恆／諮商心理師、暢銷作家 　　陳其正（醜爸）／親子講師、作家 　　蒙特梭利媽媽在北加／蒙特梭利教師、教育碩士 　　謝凱婷／親子教養諮詢教

練 　　魏瑋志（澤爸）／親職教育講師 　　羅怡君／親職溝通作家與講師 　　（依姓氏筆畫排列）  

Unipapa進入發燒排行的影片

公私部門夥伴關係之價值共創:以消防機關與A企業為例

為了解決Unipapa的問題，作者汪信辰 這樣論述：

災害搶救為消防機關三大任務之一，在眾多火災型態中，工廠火警因面積廣大、隔間複雜且可能存放危險物品，消防員進行搶救格外困難，且伴隨著較大的風險。消防機關平時透過消防安全設備檢查、危險物品管理、防火管理及辦理搶救演練等預防整備工作，希望降低火災發生之機率及限縮火災發生之危害，然而上述措施是從公部門的立場出發執行，企業著重於營利，是被動接受要求的一方。不同場所特性，使得每件火災之搶救戰術不同，除了公部門消防機關之戰力外，私部門的場所資訊建立、消防安全設備的設置、員工火災應變的能力等，亦是決定火災搶救成功與否的重要因素，公、私部門間的合作順遂與否，對於消防救災至關重要。然而公、私部門間普遍因為公共財

、集體行動及異質性，而存在社會困境。 本研究透過質性研究的單一個案研究法，深入研究A企業與當地消防機關之集體協作，從共同聯合演練，進一步完成太陽能應變實驗。以價值共創觀點做為治理機制，透過溝通與對話、相互協商及提升資訊的可及性及透明性，化解公、私部門間的社會困境，達成價值共創。 本研究分析結果發現，消防機關與企業間的往來存在著:缺乏合作意願、利益互相衝突以及個別成員採取不合作行為等三種社會困境，導致消防救災能力及企業自主應變能力的提升效果不佳。然而企業如果具有能動性，藉由與消防機關溝通互動，並增進彼此信任，能扭轉公、私夥伴關係間的社會困境，共創出單一部門無法達成的價值。

數字力就是賺錢力：看不懂財報沒關係，只要牢記宅經濟必學的二個獲利數據，創業、開店、提升業績，完全搞定

為了解決Unipapa的問題，作者古屋悟司 這樣論述：

★從今天開始不必再拚營業額！善用數字，你的業績和人生絕對不一樣！ ★輕鬆有趣的創業物語和教戰守則，連看到數字都頭痛的人，也一口氣看完！ ★日本亞馬遜分類榜No.1，讀者★★★★☆4.5顆星推薦 　　為什麼年銷售額一億日圓，卻沒有賺到錢？ 　　小心！你是否也在不知不覺中掉入「高銷售額=高獲利」的可怕迷思？ 　　◎小學生也會算的簡單公式，讓你避開經營陷阱 　　◎二招找到賺錢POWER，不必做得要死要活就能有利潤 　　為了一圓創業夢，作者古屋悟司辭去工作，開起網路花店。在努力經營下，花店的銷售額蒸蒸日上，甚至突破年銷售額一億日圓，但是公司卻一直處於赤字狀態，隨時可能倒閉。 　　看到數字就頭

痛的他，一直無法理解致命點到底在哪裡？後來在厲害的稅務師指導下，才發現只重視「銷售額」根本是大錯特錯，真正的賺錢關鍵在於「微利」和「微利率」，而且算法非常簡單！ 　　他更由這二個數據學習到做廣告行銷、聘顧人力的要訣。從此不僅擺脫每天為錢奔命的赤字地獄，公司的利潤還呈現V字大回復！ 　　本書沒有任何複雜困難的圖表和算式，只需要小學程度的數學和一台計算機，跟著書中有趣的故事一步一步操作，零基礎的你也能輕鬆做出好決策，快速提升賺錢力！ 　　回答以下實戰觀念題，看你是不是經營達人！ 　　◎推出降價促銷方案時，如果折扣是10%，銷售數量必須提高幾成才是有賺到錢呢？→ 正確答案就在第132頁 　　◎

做廣告能夠刺激銷量，所以只要銷售額超過廣告費用，就沒有問題了吧？→ 正確答案就在第174頁 　　◎考慮增聘新員工，該以哪三點進行評估呢？→ 正確答案就在第179頁 　　◎商品定價除了參考其他店家的價格外，還應該注意什麼？→ 正確答案就在第100頁、第161頁   名家推薦 　　吳育宏（行銷專家） 　　沈奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監） 　　林家宏（元泰竹藝社二代） 　　邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長） 　　信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人） 　　柯梓凱（墨力國際董事長） 　　陳延昶（486網購創辦人） 　　陳奕璋（Uni

papa創辦人） 　　齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長） 　　──強力推薦（按姓氏筆劃排序） 　　在這個機會和挑戰都被「放大」的時代，企業經營者、行銷業務人員都必須具備更敏銳、更精準的財務管理能力，才能確保業務的穩健發展。本書是作者寶貴的一堂課，也是身處微利時代的我們，非常值得借鏡與學習的必修學分。──吳育宏（行銷專家） 　　「不管喜不喜歡數學，想要當老闆，就一定要懂計算。」成立印花樂十年來，這句話可說是有深刻的體悟。所以，看著這本書，內心點頭如搗蒜。對數字恐懼的人，一邊跟著作者古屋先生從恐懼、到獲得知識的心理變化過程，一定能產

生共鳴與收穫。無論正在為公司的財務困境感到徬徨、或是正在思考創業即將面臨的難題，這本書非常適合現在的你。──沈奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監） 　　這本書看到一半，我就開始著手計算公司的微利率了，也給了我們一個非常明確的方向，不再像是一隻熱血的蒼蠅亂亂飛，而是知道該怎麼利用數字，正確規劃每一個階段，只有累積，沒有奇蹟。創業這條路需要大量的執行來累積，透過數字協助你走在正確的道路上。──林家宏（元泰竹藝社二代） 　　從事行銷工作這麼多年，最常發現的一個共同問題是：不會賺錢的公司通常對於財務報表的觀念非常薄弱。而《數字力就是賺錢力》是可以讓像我一樣非會計財務本科出身的人，

快速了解財務報表的重點，是一本能夠教你如何做出正確決策的非典型財務報表學習書籍。──邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長） 　　淺顯易懂的文字，彷彿跟著作者經歷一切，帶著些許黑色幽默的韻味，點出創業者在每個階段可能遇到的問題。透過這本書中簡單的算式也可以輕鬆地檢視自我實踐中，是否跟作者一樣存在思考邏輯上的謬誤。──信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人） 　　創業之前我以為做產品，只需要產品好再搭配基本的金流規劃就能穩穩賺錢，開始做生意後才發現數字並不是表面上看到的簡單、老實，很多隱藏的細節，只要稍有疏忽，都可能造成超乎想像的意外，原本規劃的方式與實際

營運結果相比簡直天差地遠。這本書很真實地反應可能遇到的狀況與問題，讓事業的路上可以少繳一點學費。──陳奕璋（Unipapa創辦人） 　　無論你是創業家、銷售主管、看到數字就頭痛的人，如果你正苦於這些難題，但是對於事業經營，又只有開源節流、薄利多銷、漲價可能會趕跑客人這麼基礎的觀念，這是一本為你而寫的書，讓你從掌握「一個核心觀念」做起，探索獲利的祕訣。──齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　行動時代需要的人才，必須要有成長思維和數據解讀的能力。想要快速入門，推薦您閱讀《數字力就是賺錢力》！──鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長）  

共享而共創的創新商業模式: 以鮮乳坊為例

為了解決Unipapa的問題，作者胡羽柔 這樣論述：

古諺有云：「民以食為天，食以安為先」，人類生命的延續始於飲食，飲食除了維繫生命外，更攸關健康，一個健康的人生才能體現生命的價值。台灣近10年來食品安全問題層出不窮，研究者不禁深感憂慮且認為食品安全問題是刻不容緩需要被解決的問題，然而究竟是什麼樣的因素導致食品安全問題的產生，研究者認為或許是整體食品產業的供需和營運模式出了問題，以至於在食品產業鏈中的每一個利害關係人獲得不了收益而開始走向黑心做為，因此研究者認為應該要從企業最實質重視的利益開始探討，透由商業模式的抽絲剝繭和重新打造，找出最符合時代的商業模式。本研究將聚焦在這幾年展現其成功翻轉酪農產業和乳製品產業的成功典範「鮮乳坊」作為個案探討，

探討其在食安風暴中如何展現「自己的牛奶自己救」的成立背景、創新商業模式的開創和落實以及如何串聯「共享價值」和「價值共創」的新觀點，帶動整體酪農產業鏈的覺醒，以及其如何影響消費者的支持和其所帶來的社會貢獻與價值。本研究著重在整理與分析出個案「鮮乳坊」的成功商業模式，使之可以成為其他相關產業的學習典範並期許能解決食品安全問題。