UBS One Source的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

Recommendation on How to Enter the German Tiny House Industry with a Platform Business Model

為了解決UBS One Source的問題，作者Sevim Sara Hohmeister 這樣論述：

The aim of this research is to provide a recommendation on how to enter the German tiny house industry with a platform business model. This leads to the following main research question: ‘How could a new platform business model help to fulfill a present need of one or more participant groups of the

German tiny house industry focusing on main residency?’ To answer this question a literature review and an industry analysis according to Porter’s Five Forces model are executed, complemented by expert interviews. The interviews are evaluated by applying a Qualitative Content Analysis by Gläser an

d Laudel. A lack of suitable properties for main residency can be identified, creating a significant discrepancy between demand and supply. This is strengthened by the industry analysis and confirmed by the expert interviews. The thesis recommendation is a platform that focuses on municipalities, wh

ich appear to be the key players with the highest potential to counteract the bottleneck. With the help of this business model, municipalities can be provided with all information required to reduce the hindrance of providing (more) suitable properties. The industry is greatly unexplored and shows t

he necessity of any kind of contribution in this field.

視覺藝術中的價值主張管理：比較宿霧市和台南市的主要藝術家

為了解決UBS One Source的問題，作者莫德拉 這樣論述：

視覺藝術家發現自己處於管理兩個矛盾任務的中心; 藝術生產和市場事務。這些對比現象，伴隨著全球藝術市場的不斷發展，強調了藝術家有效管理其才能，藝術品價值和個人聲譽的重要性。為了保持競爭力，今天的藝術家必須努力評估他們的價值主張管理 - 創造，溝通，傳遞和維護藝術價值的過程，客戶將其視為功能，個人和社會價值，並將利潤作為經濟（交換）價值商業（藝術家）。在視覺藝術中，價值主張管理被分解為人才管理，個人品牌管理和商業模式問題（Aljena，2016）。本研究的目的是描述和比較來自台灣，台灣和菲律賓宿霧的主要藝術家的價值主張管理。對多重有界現象的描述和分析要求採用定性方法進行多案例設計，使用深入訪談，

非參與者觀察和專家意見收集信息。該研究的結果表明，視覺藝術中蓬勃發展的事業可以系統化和製定戰略，因為藝術不依賴任何神聖因素，使市場條件對沒有先決條件和行動的個人有利。此外，兩個國家的比較證明了藝術家價值主張管理的特殊性，其中適合所有人的普遍化途徑是不可行的; 每個藝術家都必須在相應的藝術環境中發現對他或她有用的東西。該研究的一個關鍵局限是對藝術家選擇的偏見。通過在選擇參與者之前建立的標準來解決該問題。另一個限制是解決作者本人作為藝術家的潛在偏見和主觀性。通過記錄和同事匯報預先承認作者的假設來管理偏見。此外，內容分析由兩位評估者完成，然後將精簡單元含義分類並組織成主題。該研究適用於其他藝術家的意

義是建立增值網絡和合作夥伴關係以維持藝術創作。另一個涉及開發視覺圖像的內容，使藝術家建立他獨特的價值主張。此外，擁有其他收入來源或類似的協調角色（如指導或策劃）也是一種好處。在更廣泛的背景下，關於藝術環境發展的政策影響也很明顯，需要在價值網絡中增加更多參與者的存在。描述來自台南和宿務市的領先優秀藝術家如何通過價值主張管理來管理他們的社會，藝術，個人和交換價值，這是該研究對藝術管理領域作為“投石者”領域的獨特貢獻（Taylor，et al，2015），協助學者和從業者挖掘新興和既定領域。此外，該研究從研究中的藝術家角度重新繪製了價值主張管理概念的方法。