問題的答案無所不包論文書籍站
Toyota AE82的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
Toyota AE82的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦堀切俊雄寫的 寫給經營者的全方位TPS：從零開始打造世界最強製造現場 和CharlesKenney的 精實醫療實戰篇：維梅醫學中心的精實變革之路都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和財團法人中衛發展中心所出版 。
國立中正大學 資訊管理學系碩士在職專班 阮金聲、吳英隆所指導 莊茹婷的 抽血櫃檯預約機制之研究 （2021），提出Toyota AE82關鍵因素是什麼，來自於排隊理論、等候時間、資料探勘、系統模擬。
而第二篇論文國立東華大學 企業管理學系 陳雯虹所指導 王恩瑩的 合作夥伴地域之環境先進度與企業環境績效之關聯：組織創新氛圍與國際化廣度之調節效果 （2020），提出因為有 環境先進度、環境績效、合作夥伴、組織創新氛圍、國際化廣度的重點而找出了 Toyota AE82的解答。
寫給經營者的全方位TPS：從零開始打造世界最強製造現場
為了解決Toyota AE82 的問題，作者堀切俊雄 這樣論述：
師承大野耐一 推動豐田生產方式超過半世紀 指導歐、美、亞洲知名企業之世界級精實管理大師 完整傳授從日本到世界打造最強製造現場的實戰聖經 豐田生產方式再進化──全方位TPS 成立迄今超過八十年的豐田汽車，近幾年皆在世界財經權威雜誌《財富》的年度500大企業中擊敗眾多歐美百年車廠，持續蟬聯為總排名前十大的世界企業。 這個二戰結束前發跡於日本中部的汽車廠，發展出一套獨特的生產管理方式，讓他在能源危機的艱困時期，擊敗美國福特汽車等車廠成功站上世界汽車業之巔，進而使得豐田生產方式(Toyota Production System,TPS)成為歐美管理學界爭相研究的顯學。
這一套發展於經濟高度成長年代的管理方法，在經歷金融風暴、經濟成長趨緩、電動車發展趨勢等重重考驗後，仍未曾撼動豐田汽車的世界領導地位，除了掌握市場脈動、積極應用科技創新等，更重要的是追求持續改善的TPS體制所打下的穩健經營體質。 本書作者師法大野耐一，投入TPS超過半世紀，除了在豐田海內外各廠磨練長達三十餘年的實戰經驗外，退休後更奔走世界各地協助不同產業導入TPS，致力找出企業不易成功實行TPS的原因，進而發展出一套世界工廠評價方法(Global Bench Marking, GBM)，從評價過程中逐漸淬鍊出一套能幫助就算是非豐田體系的企業也能成功導入TPS的模式──全方位TPS，並成
功實踐到馬來西亞、俄羅斯、中國、日本等不同產業的工廠，及時逆轉了多家企業的經營劣勢。 在這個科技應用當道的年代，更應該回歸基本面檢視企業體質的韌性，是否足以面對這詭譎多變的環境，而非一味投入在競逐科技應用的黑洞中。「全方位TPS」為企業建構一個更永續發展的卓越體質。
抽血櫃檯預約機制之研究
為了解決Toyota AE82 的問題，作者莊茹婷 這樣論述：
本研究目的在於如何設計一套完善抽血櫃檯預約系統，改善病患至抽血櫃檯等候抽血時間、降低抽血人員閒置時間及減少人與人互相傳染機會。本研究運用Weka 資料探勘軟體中的決策樹 (Decision Tree)、隨機森林 (Random Forest)、邏輯式迴歸 (Logistic Regression) 及類神經網路(Multilayer Perceptron)，比較六個會影響病患抽血服務時間變項因子準確度，並將資料執行十摺交叉驗證以求更精準，且採用正確率與ROC 曲線檢定來評估。研究分析顯示六個自變項確實會影響病患抽血服務時間，並以隨機森林演算法預測模型有較佳準確性，最後建置兩組抽血預約系統執行
模擬來驗證預約系統成效，模擬結果顯示一般預約系統平均總等候時間為118分鐘，客製化預約系統平均總等候時間8分鐘，因此將預約機制研究之參數導入抽血預約系統是可以有效改善病患等候時間。持續探討客製化抽血預約模型中資料正確率分別為65％、75％、90％及95％情況下，平均抽血總等候時間以及平均抽血總服務時間，結果顯示資料之正確率與否確實會影響到病患抽血等候時間及服務時間。因此得知在使用導入客製化之預約系統確實比一般預約系統來得有價值，且可改善抽血的等候時間、人員閒置以及效能之問題。
精實醫療實戰篇：維梅醫學中心的精實變革之路
為了解決Toyota AE82 的問題，作者CharlesKenney 這樣論述：
看維梅醫學中心如何轉虧為盈 成為美國百大醫院的真實故事。 台灣醫療環境正面臨崩壞邊緣，除了健保財政惡化、醫療人力不足之外，台灣人口急遽老化，也讓各醫療院所面臨重大考驗。 美國維梅醫學中心，在2002年面臨連續虧損後，導入汽車業的豐田精實管理思維，不但徹底改善財務狀況，就連服務品質也提升到9成，並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮，讓人好奇維梅是怎麼辦到的? 維梅醫學中心精實管理的卓越績效： 2013年第8度蟬聯全美頂尖醫院殊榮(The Leapfrog Group) 2014年美國百大醫院(全美前2%強) 全美卓越醫術獎(全美前5%強) 病患移動距離下降82
% 省下1,100萬美元的投資金 藥材庫庫存下降53% 手術整備時間縮短82% 專業推薦 彰化基督教醫院 副院長 劉青山 台中榮民總醫院 院長 李三剛 臺灣大學附設醫院竹東分院院長 王明鉅 改革很難，特別是在醫療照護業…… 維梅醫學中心是怎麼辦到的？ 一段美國醫學史上最不尋常的故事之一， 這是說明一群臨床醫療者、護理人員、 第一線工作人員、行政人員、評議理事們以及領導者， 如何用勇氣、前瞻的視野、堅強的決心去追求 顧客滿意最佳化的醫療照護系統變革， 這段旅程，已經走了十多年，目前還在繼
續當中……. 全球專家熱情推薦 福特現任總裁暨執行長艾倫．穆拉利（Alan Mulally）：恭喜維梅團隊成為另一個投身於令人信服的願景，並且持續不輟地改善醫療品質的絕佳典範。 前歐巴馬競選團隊醫療資深顧問大衛．科特勒（David Cutler）：如果你想了解醫療照護業可以進化成什麼模樣，你一定要認識維梅醫學中心和了解它的努力。本書提供了故事完整的來龍去脈，是不可多得的一本書。 哈佛商學院教授理查．波默（Rechard Bohmer）：本書詳實地描繪維梅改革的過程——不只講理論，還有一路遭遇的挑戰，及如何克服難關。這趟崎嶇的旅程還在進行，這對於認真想要進行組織變革的人們而言
，是無價的幫助。 醫療集團管理學會總裁暨執行長威廉．傑西（William F. Jessee）：本書列舉了維梅醫學中心，如何持續地改善病患照護的安全、品質與效率──這是一個接一個的改善過程……本書非常啟發人心，任何領導者或想要成為醫療組織的領導者，都必讀此書。
合作夥伴地域之環境先進度與企業環境績效之關聯：組織創新氛圍與國際化廣度之調節效果
為了解決Toyota AE82 的問題，作者王恩瑩 這樣論述：
全球環保意識興起，各國開始訂定環境相關法律，以規範企業在運作過程中對環境的作為，正因為環境績效極有可能成為營運過程中的障礙而影響企業競爭力，使得越來越多企業開始重視環境治理能力，致力於提升環境績效。本研究旨在探討合作夥伴地域之環境先進度是否會影響與其合作企業之環境績效，以及組織創新氛圍與國際化廣度如何調節合作夥伴地域之環境先進度對企業環境績效的影響，同時也試圖了解具組織創新氛圍的企業環境及高國際化廣度帶來的多方接觸管道，是否可以培植企業之吸收能力與主動學習之動機，強化企業對合作夥伴所帶來之環境相關外部知能的內化與落實，進而貢獻於環境績效。依據經濟部中小企業處於2018年的統計，中小企業家數佔
台灣企業97%以上。中小型企業資源技術上相對缺乏，合作夥伴可能有助於中小企業補足或習得其所缺乏之知能。鑑此，本研究選擇以台灣中小型電子製造業為樣本，探討合作夥伴地域之環境先進度對中小企業環境績效之影響。本研究樣本包含「電子零組件製造業」、「電腦、電子產品及光學製品製造業」，共計517家企業。研究結果發現合作夥伴地域之環境先進度對中小企業之環境績效影響顯著，可推論企業會受到合作夥伴影響，從合作夥伴習得環境相關之治理經驗與技能，運用在自身環境政策上，進而影響環境績效。再者，本研究也加入組織創新氛圍與國際化廣度作為調節變數，研究結果發現，兩者對於合作夥伴地域之環境先進度與企業環境績效之關聯皆有顯著調
節效果，這意味著組織創新氛圍越高，企業越可能因為員工的勇於嘗試及自主學習，而更有效率落實合作夥伴帶來的可提升環境績效之外部知識。同時企業也能透過拓展國際化廣度來增加自己觸及不同地域環境的管道，這使企業有更多機會接觸各種環境治理經驗，與培植企業之吸收能力，使其對外部知識能更有效的辨識與實行，進而達到提升環境績效的目的。研究結果可提供中小型電子製造業在落實環境政策目標過程中，所需具備之條件參考，也讓政府思考是否可以透過輔佐中小型企業與地域環境績效較高的合作夥伴交流，如提供互動管道或是資源補助來鼓勵中小型企業多方接觸高環境先進度地域之合作夥伴，以達到提升台灣國內企業環境績效之政策目的。