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應用層級分析法探討供應商評選機制 – 以某製鞋公司為例

為了解決RX400h的問題，作者賴瑞愷 這樣論述：

　　台灣曾擁有「製鞋王國」的美譽，然而1990年起，製鞋業面臨勞動力的短缺、工資快速高漲、原物料價格高漲、匯率升值，等等這些問題，對台灣製鞋業的衝擊影響非常大，造成外銷鞋類成本的增加，在國際市場喪失競爭力。　　現在製鞋業對於原物料之成本管控都相當嚴謹，供應商的評選成了一個相當重要的議題，以知名運動品牌NIKE為例，NIKE有自己信賴的供應鏈名單，而將近80% 原材料都被NIKE所指定。因此除了價格成本考量外，品質也相當重要，為此鞋廠為了建立自己的供應鏈體系，訂定一套對供應商的評選標準，藉由供應商評鑑來遴選供應商，評選出符合鞋廠需求的合作供應商。　　本研究歸納出鞋材供應商評選應該考慮之因素，並

由這些選擇因素，建立出目標層級架構，對鞋業專家進行訪談或問卷調查方式，將所得之資訊執行SPSS信度測試，以及使用Expert Choice與Microsoft Excel做出決策分析結果。以層級分析法進行製鞋業對於供應商評選之評估依據，得到在選擇供應商時評估準則之相對權重，可提供製鞋業在評選供應商決策之參考。本研究實際以P製鞋公司來驗證供應商在權重評比項目，以品質、成本、交期、服務、創新及綠色，作為評選之六大準則，最後得到在評選供應商時評估準則之相對權重，提供鞋廠在評選供應商決策之參考。