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書中字有黃金屋 問題的答案無所不包論文書籍站 RAV4 E4

另外網站[問題] Rav4 E4 vs Kona hybrid - car - PTT情感投資事業版也說明：大家午安。 小弟一年約跑3萬，目前在自家車庫啟動or停車很臭。所以想看看油電會不會比較好。（沒錢特斯拉） 預計年底換車，本來就只決定買E4。

國立臺灣科技大學 資訊管理系 盧希鵬、鄒仁淳所指導 鄭翔如的 國產經銷商 獲利超越顛峰的下一步 跨足進口品牌之服務轉型決策 （2020），提出RAV4 E4關鍵因素是什麼，來自於企業轉型、動態能力、SO 創新策略計分卡、價值共創、創新生態系統。

而第二篇論文國立東華大學 國際企業學系 王廷升所指導 許廷宇的 影響消費者購買豪華進口汽車因素之研究–以Mercedes–Benz與BMW為例 （2019），提出因為有 奢侈、豪華汽車、品牌形象、體驗行銷、產品屬性、購買意願的重點而找出了 RAV4 E4的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了RAV4 E4，大家也想知道這些：

國產經銷商 獲利超越顛峰的下一步 跨足進口品牌之服務轉型決策

為了解決RAV4 E4的問題，作者鄭翔如 這樣論述：

2019年汽車業受到進口車低價搶市衝擊，國產車銷量逐年下滑，面臨雪崩式衰退，國產車與進口車已在危急存亡之秋。因此，企業必須因應環境變動，在動態環境中以企業的核心資源來建構獨特的能力，並藉以連結的關鍵資源及機會，改變劣勢創造出新的第二曲線。個案中的專業經理人，透過客觀分析情境，洞察所蒐集的訊息，看清未來聚焦願景，運用合資雙方優勢互補，借利使力，以價值共創擴展版圖，強化營銷閉環，切割傳統國產經銷商無法經營進口豪華品牌的迷失。在創新的服務流程中同時提升員工的職能，創造有前景的發展。最終達到讓顧客、員工、股東，以開放共贏、互利共生的前題下，結合個別企業的關鍵能力，創造最大經濟效益的創新生態系統。本研

究採用哈佛個案教學方式撰寫，透過案例的探討，可以讓學員了解在動態環境中，企業如何感知到機會並大膽發揮優勢，掌握機會形成創新策略，並快速轉換內外部資源，以迎擊進口車進逼的挑戰。在與合作夥伴創造價值過程中，彼此透過互動與調整尋求新的成長動能，爭取進口高級車的經銷權，達到資源整合以降低成本，再利用智能服務把服務變成創新服務，創造盈利與競爭優勢，延續企業長期穩定獲利，將危機轉化為創新生態營運的轉機，最終達成企業永續經營之核心價值。

影響消費者購買豪華進口汽車因素之研究–以Mercedes–Benz與BMW為例

為了解決RAV4 E4的問題，作者許廷宇 這樣論述：

隨著經濟提升，汽車已成為人們生活中密不可分的民生必需品，對於生活質與量要求也日益增高，在台灣汽車市場中，豪華進口車的需求也隨之增加。而汽車業者了解消費者購買汽車意願之影響因素對於業者日後經營其企業至關重要，不僅為豪華汽車廠商選擇更明確的品牌方向，還可以調整產品及行銷策略，達到提高消費者購買意願；因此，本研究目的主要是了解汽車業者在建立「品牌形象」，推行「體驗行銷」與了解消費者對於汽車「產品屬性」及「購買意願」的需求因素，並根據所蒐集和整理之相關文獻，建立影響消費者購買豪華進口汽車意願之因素架構，運用模糊德菲層級分析法進行分析，以專家問卷進行因素及因素之權重求算。本研究結果顯示，影響購買意願最

重要的指標是「品牌形象」，其次為「產品屬性」，第三為「體驗行銷」。

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