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國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 林伯修所指導 蔡孟霖的 臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究 （2021），提出NBA 球衣 Nike Adidas關鍵因素是什麼，來自於全球在地化、運動品牌、品牌行銷。
而第二篇論文國立臺灣大學 事業經營碩士在職學位學程 黃恆獎所指導 吳溯偉的 運動品牌行銷策略與未來發展: 以A品牌、N品牌與U品牌為例 （2018），提出因為有 運動品牌、行銷策略、未來發展、全球市場的重點而找出了 NBA 球衣 Nike Adidas的解答。
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臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究
為了解決NBA 球衣 Nike Adidas 的問題，作者蔡孟霖 這樣論述：
本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者，並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中，NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角，其餘6Ps則作為配角。品牌在各
式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用，進而打造出最完整的行銷組合。因此，NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。
運動品牌行銷策略與未來發展: 以A品牌、N品牌與U品牌為例
為了解決NBA 球衣 Nike Adidas 的問題，作者吳溯偉 這樣論述：
從2000年開始，全球興起一股運動的風潮， 大家開始把運動當作一種時尚看待。阿迪達斯看到此趨勢崛起，這幾年明確開始加入「外貌協會」。最明顯例子就是找華裔設計師王大仁（Alexander Wang）設計產品，大走時尚風。王大仁將其三葉草商標倒轉，讓近百年歷史的阿迪達斯展現年輕叛逆氣息。彭博新聞（Bloomberg）稱「既適合穿去舞廳，也能穿上運動場。」;而產業龍頭NIKE仍主攻運動專業——NBA最新賽季球衣的官方贊助商，就是Nike。Nike歷來對運動明星已有大量投資，其非常龐大的資產，也是這三十年來它可獨占鼇頭的關鍵。Nike若是要如阿迪達斯一樣重壓運動時尚，不僅會模糊其專業運動的特色，市場
更會擔心其為了設計美觀，需要犧牲功能，甚至付出更高的機會成本。UA 這個後起之秀，倒是把重心一直放在「專業運動」這個範疇，所有的產品都圍繞著此軸心設計。主要的行銷策略是以NIKE較為相似，但產品設計與定位較NIKE稍微偏高。隨著全球運動用品市場之大幅的成長，舉凡一種商品的流行它將帶來極大的商機與市場，然而商品如何變成一種流行，進而影響每一位消費者購買取向，是本研究欲研究與探討的動機，目前最成功的個案，就是美國 NIKE 公司的行銷策略所 造成眾多的流行商， Under amour以接近NIKE的行銷策略也異軍突起，而近年來Adidas改變行銷策略，以明星為代言人，逐漸將運動品牌帶向潮牌為行銷策
略，並取得極大的成功，本研究想從此三品牌為個案推沿出運動品牌的行銷模式對運動產業未來方展的影響為未來流行商品之行銷重要參考模式，希望對未來品牌發展能夠貢獻一點心力。