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國立中興大學 歷史學系所 吳政憲所指導 張明宗的 滾動的臺灣經濟—戰後汽車輪胎市場的發展(1950~2012) (2013),提出MAXXIS High Road關鍵因素是什麼,來自於輻射層輪胎、交叉層輪胎、翻修胎、輪胎刻花、失壓續跑胎、節能環保。

而第二篇論文東海大學 企業管理學系高階企業經營碩士在職專班 王本正所指導 毛玉福的 雙品牌商業模式之發展─以正新瑪吉斯為例 (2013),提出因為有 代工製造、原始設計製造、自有品牌製造、品牌建立、商業模式的重點而找出了 MAXXIS High Road的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了MAXXIS High Road,大家也想知道這些:

MAXXIS High Road進入發燒排行的影片

MAXXIS HIGH ROAD 公路車競賽型管胎
重量約270g

管胎的優點:
重量輕
路感清晰
效能好
直覺反應迅速

缺點:
大的爆胎處理
價格貴

如果喜歡參加比賽的車友真心建議
一定要有管胎輪組
用過就回不去了😄

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滾動的臺灣經濟—戰後汽車輪胎市場的發展(1950~2012)

為了解決MAXXIS High Road的問題,作者張明宗 這樣論述:

輪胎是汽車不能缺少的要素,1945年,第二次大戰結束後的台灣只能生產自行車胎,1949年政府推行工業化政策,對於部份橡膠製品管制進口,因而奠定台灣橡膠工業基礎。 南港輪胎是台灣歷史最悠久的輪胎大廠,山東馬氏於1955年成立泰豐輪胎, 1945年華豐橡膠公司在員林設立,1954年連新輪胎自華豐橡膠分支出去,連新股東在1967年另成立正新橡膠,建大輪胎在1962年時自華豐橡膠獨立出來。 台灣輪胎製造業從封閉管制進口,經歷外商輪胎公司,1971年美商固特異輪公司、1982年日商石橋株式會社加入競爭,1987年國內保護政策撤減藩籬和新台幣升值輪胎進口量大增,台灣因尋求加入GATT,199

4年起,輻射層輪胎全面開放進口,2002年來我國加入WTO,開放大陸輪胎進口。一、走出台灣的輪胎製造業 台灣本土輪胎製造業者面臨挑戰,因應政策為走出台灣,1991年台灣政府開放間接赴大陸投資,正新橡膠與建大工業經歷數十年經營,在2012年美國橡膠與塑膠新聞週刊全球輪胎公司排行,正新為第9名,建大為第24名。二、多元服務的輪胎修補業 戰後台灣物資缺乏的年代,輪胎零售市場輪胎門市業者多從事輪胎修補與翻修工作,隨經濟的發展,政府從不二價運動到公平交易政策改變,上游多管道行銷,輪胎商品化已成趨勢,下游零售業者只能以多元服務來滿足消費者需求。三、歐洲領導的輪胎業潮流 早期要求美觀的白邊

、白字輪胎,美式高扁平比舒適型輪胎,公路建設改善與車速提升,操控性能提升成為輪胎新訴求,歐系低扁平化輪胎已是潮流,歐盟立法2012年起實施嚴格的環保輪胎制度,台灣的輪胎公司自2009年起研發產製綠能環保胎。

雙品牌商業模式之發展─以正新瑪吉斯為例

為了解決MAXXIS High Road的問題,作者毛玉福 這樣論述:

1980年代後,台灣整體製造業蓬勃發展,一條龍式的生產供應鏈加速產能擴張,並為台灣建立起「世界代工王國」的盛名;然而,鑒於新興國家廠商搶食代工訂單的威脅,中國及東南亞等新興國家的崛起,讓台灣所擁有的代工優勢不在。因此,如何擺脫薄利的代工困境,開發出產業的新局,自行創立高附加價值的國際品牌便成為產業升級及逃離紅海市場的必要手段。過去,台灣輪胎製造廠商亦以接單代工為營收基礎,故處於任人宰割的困境,易陷入價格戰的漩渦當中。本研究以台灣輪胎製造業龍頭的正新橡膠為例,除了檢視品牌相關理論及各製造模式外,探討其如何自代工製造起家,搖身一變自創出眾所皆知的瑪吉斯(MAXXIS)國際品牌,正新橡膠主打雙品牌

商業模式的設計以及其中的經營轉捩點與挑戰為何? 透過本研究,除討論不同的國際合作模式與差異外,更引用Osterwalder A. & Yves P. (2012) 的商業模式架構,由企業四大領域:顧客、產品提供、基礎設施、財務健全程度這四個出發點,了解正新橡膠成功轉型的過程與其商業模式,解析正新橡膠如何在逆境下仍持續維持成長的策略方向與作法,及發展自創品牌所可能面臨之考驗。 據此,本研究提出以下六點研究結論:1. 注重優良產品品質2. 重視研發,技術自主性3. 正確的策略定位4. 其它內在優勢5. 總體環境機會6. 正新集團之雙品牌商業模式圖