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銘傳大學 管理學院高階經理碩士學程 黃旭男所指導 張嘉成的 晶達光電公司的產品策略 （2003），提出Litemax 晶 達 光電關鍵因素是什麼，來自於產品差異化策略、產品生命週期、產品決策、產品績效分析、損益平衡分析。
晶達光電公司的產品策略
為了解決Litemax 晶 達 光電 的問題，作者張嘉成 這樣論述：
晶達光電公司的產品策略 研究生：張嘉成 指導教授：黃旭男博士 銘傳大學管理學院 摘要 本研究之背景，在敘述個案公司是採取「產品差異化策略」，生產高附加價值的超高亮度液晶顯示器之背光模組，歷年產品業績均未達到股東預期的獲利目標，應儘快研究問題提出因應的改善策略，化解經營瓶頸的危機，故以研究「晶達光電公司的產品策略」為論文之主旨。 本研究之方法，乃藉由產品策略、產品生命週期、產品決策等相關文獻的探討，整理出研究方法。根據學者Cooper &
Kleinschmidt 的理論方向來分析產品績效，從財務績效構面來衡量2001年至2003年各機型的銷售目標達成度。即以「損益平衡數量」來衡量產品實際銷售數量的績效，並以「邊際貢獻率」的數據來說明產品的績效。然後再以「績效矩陣」轉換成「績效地圖」，將產品績效表現分為績效卓越、技術贏家、績效平庸、Dogs等四個族群，由此擬出改善產品的策略，最後則以產品決策來敘述此產品策略的執行計畫。另以「產品決策矩陣」導出未來液晶電視的市場趨勢及研發新產品的方向，對未來產品提出三個高亮度液晶電視背光模組新產品研發建議。 本研究之結論，是提出建立企業產品體檢的觀念，以及執行產品績效診斷的方
法。可協助企業高階經理人做產品決策之參考，降低企業經營失敗的風險。 關鍵語：產品差異化策略、產品生命週期、產品決策、產品績效分析、損益平衡分析。