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國立勤益科技大學 工業工程與管理系 李國義所指導 洪東成的 導入系統性創新方法於攜帶式行動影音裝置之創新設計 （2020），提出KTV 工具 視 雲 點歌系統關鍵因素是什麼，來自於行動影音裝置、TRIZ、人因工程、通用設計。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 新加坡管理碩士在職專班 劉代洋所指導 曾繁華的 新加坡KTV 差異化策略之個案研究 （2018），提出因為有 視頻存儲器、交換機、機頂盒、點屏觸摸介面、雲端服務器、點歌系統的重點而找出了 KTV 工具 視 雲 點歌系統的解答。
導入系統性創新方法於攜帶式行動影音裝置之創新設計
為了解決KTV 工具 視 雲 點歌系統 的問題，作者洪東成 這樣論述：
本研究探討攜帶式行動影音裝置之創新設計，解決行動影音裝置使用時螢幕過小，以及在搬運時，因碰撞造螢幕破裂之問題。本研究使用的研究方通用設計方法、TRIZ方法及人因工程方法。首先運用運用TRIZ系統其中的技術矛盾矩陣方法，藉由欲改善參數及避免惡化參數找出對應的可能發明原則，提供產品結構設計的參考依據。最後運用通用設計方法中的公平使用、簡易及直覺使用及省力設計等原則，使行動影音裝置更能為一般大眾使用。並將雛型結構以3D列印方式，研究結果如下：1.快速建立影音環境功能：使用手機無線訊號連結，讓使用者不再受到線材的拘束。2.可調整大小的螢幕系統：使用者可以依照喜好及空間來調整布幕大小。3.投影控制裝置
：能調整投映畫面大小及位置，使畫面能配合螢幕大小及位置。
新加坡KTV 差異化策略之個案研究
為了解決KTV 工具 視 雲 點歌系統 的問題，作者曾繁華 這樣論述：
以往10 年期間，新加坡經濟發展娛樂城之趨勢，同時，也在娛樂休閒環境政策，持續不斷改變限制與控制下，KTV 企業事業在市場上，長時期產生惡性循環競爭，加上購物市場娛樂商品替代，並人口政策在多國新移民提高入住，是很重要環境影響因素。特別這幾年，本地人才職能制度保障管制下，外國勞力資源的縮小，形成勞動力成本上升，還有外地企業競爭對待，造成娛樂環境行業競爭壓力加大，對於企業管理制度與理念策略，此時，要有敏銳洞察力的觸感，來執行經營下去。本個案通過各種形式策略描述管道，來分析情況，用本身年輕時愛好音樂的文化領域基礎，通過文獻的理論，和所學上各種分析工具，來探討企業相關主題。經過用數個工具分析後，體現
對KTV 企業的差異化發展資源，以及對企業內部結構問題，描述與數量分析後，對差異化策略的具體與研究及分析說明，來回顧企業發展歷程硏究。個案硏究其處理與參考文獻，形成一種經驗擬定方案，以備應對KTV 企業差異化未來發展的趨勢。1.企業領域，在環境專案與分析後，可以有更好的組織，面對未來差異變化環境影響，以企業外部競爭策略管理分析，及內部環境創建優勢競爭策略分析，這兩方面，做更早的改變競爭優勢，與差異策略性，來分析之前的問題，以及管理模式選擇認識說明。2.在學習過程中，對各種環境管理差異策略體制，科技新發展上的創新知識，更重視如何更好的利用波特五力分析，及三個競爭策略，與SWOT 矩陣工具來分析，
做差異策略與對比分析之習慣。3.整體硏究觀點，和參考與描述，更明確對KTV 差異化發展，和所注意的KTV 企業流程，與定性、定量、程式化、公共行政、價格、競爭形態、市場營銷、領導與決策等，能為風險上的預測，加多考量企業管理上差異化的因素。4.從硏究論文分析，與評估記錄上，能引導在以後，要有觀察與事發後的記錄，或環境績效作業上做差異區分表，作為檔案的報表，以做為將來分析及提供瞭解，省略時間，及更清晰明瞭地，瞭解現況差異的組織實施。5.個案研究，可做為現行來執行參略，與管理競爭差異化的議題之討論，作為提示來執行，加大效益力度的處理，各種人口發展與人文社會環境性質變化，做預防措施，使企業在未來差異基
礎上的競爭，更為有效率地評估，企業發展潛力的指導。