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國立成功大學 公共衛生研究所 王亮懿所指導 黃琬婷的 透析前受僱工作者進入透析後對勞動變動之影響 （2019），提出K8 基本改關鍵因素是什麼，來自於透析、末期腎臟病、存活分析、工作年數、勞動狀態。
而第二篇論文國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 陳家彬所指導 張文雄的 上市公司之危機管理 （2019），提出因為有 危機管理、上市公司、埃克森美孚、福特、普利司通、台塑、裕隆的重點而找出了 K8 基本改的解答。
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透析前受僱工作者進入透析後對勞動變動之影響
為了解決K8 基本改 的問題，作者黃琬婷 這樣論述：
研究背景與目的慢性腎臟病是臺灣重要慢性疾病之一，也是我國疾病負擔第一名。在2018年因腎臟疾病就醫人數達36萬4,000人，需要接受腹膜透析或血液透析治療人數更高達到9萬人，其中接受透析患者中有一半為工作年齡，65歲以下。過去研究指出在工作年齡期間接受透析治療，工作容易產生變動甚至離開職場。美國研究顯示若勞動人口若接受透析，其失業率是一般族群的7倍，約有38%慢性腎病病患者在透析前就已經處於無業狀態，在進入透析後相較於透析前有受僱者，透析前無就業者其透析後失業率和死亡率較高。當患者進入透析治療造成勞動變動是無可避免，改善和維持患者勞動狀態才是重要問題。因此，本研究目的主要想了解我國透析前一年
有受僱工作者進入透析前後勞動變動與無透析患者之差異以及探討影響因透析前有受僱透析者轉變為無業或死亡的風險因素。研究方法本研究使用衛生福利部全民健康保險資料庫和勞動部勞工保險資料庫兩大資料庫進行研究分析。透析樣本部分是以2006-2010年25歲到64歲患有慢性腎病且新接受透析個案為透析樣本母體共14,609人，由母體中挑選出在透析前一年有工作者為透析樣本共3,320人。針對透析樣本與前一年同樣有受僱工作之對照樣本以性別、年齡、都市化程度為條件以1：1之頻率配對進行匹配，最終研究樣本共6,640人。追蹤期間為透析前一年至透析開始後追蹤五年，本研究期間為2005/1/1至2015/12/31。研究
設計共分為兩部分，第一部份探討透析組與對照組差異。使用描述性統計分析分別描述受僱透析樣本與對照樣本之基本特性分布情形以百分比、平均數、標準差呈現，連續變項以獨立T檢定進行分析，若為類別變項則以卡方檢定進行分析，並估算勞動變動情形與各行業別工作年數損失、存活年數損失。第二部分針對透析樣本使用Cox回歸模型分別探討透析前不同行業進入透析後轉變為死亡、無業風險。使用SAS 9.4統計軟體進行分析、Tableau Public 2020.2繪圖。研究結果男性透析樣本追蹤五年離開受僱工作比例是對照樣本3.4倍，女性透析樣本追蹤五年離開受僱工作比例是對照樣本2.8倍。整體上，透析樣本追蹤五年平均存活時間較
對照樣本少5個月。在死亡風險因素探討發現年齡較大55-64、男性、居住在東部、CCI共病指數〉=3死亡風險為較高。在無業風險因素部分以年齡為55-64、性別男性、投保薪資較低(低於20,000元)、CCI共病指數〉=3、電力及燃氣供應業、支援服務業、製造業、運輸及倉儲業、醫療保健及社會工作服務業、批發及零售業轉變為無業風險較高。研究結論整體上，透析樣本追蹤五年平均存活時間較對照樣本少5個月，而工作年數損失約3年，很大比例轉向無業離開勞動市場。因轉變為無業而離開勞動市場以年齡較大、性別為男性、共病問題較嚴重、社經地位較低如：低投保金額、高工時或高勞動力行業別等風險較高。本研究針對我國各行業別進行
分析透析患者離開勞動市場因素，並比較各行業別間差異，希望藉由研究結果可提供政府一個政策之方向，以改善高工時高勞動力行業之勞動條件，並給予透析勞工或健康狀況不佳勞工一個友善工作環境。關鍵字：透析、末期腎臟病、存活分析、工作年數、勞動狀態
上市公司之危機管理
為了解決K8 基本改 的問題，作者張文雄 這樣論述：
危機包括突發性危機和潛伏性危機，兩者都可能會影響上市公司的股價、市場份額、盈利能力和聲譽。危機管理由權便應急計劃組成。運營計劃，危機溝通計劃和公共關係對於解決危機至關重要。埃克森美孚(Exxonmobil) 石油公司因未能妥善管理瓦爾迪茲漏油事件(Valdez Oil Spill)而導致花費大量資金清理漏油，並且破壞了公司的商譽。福特汽車(Ford Motor)和凡士通輪胎和橡膠公司(Bridgestone/Firestone Tire)為輪胎與其休旅車款探險家(Explorer SUV)召回耗費了兩年多時間。基於近一個世紀的合作關係，當福特和凡士通兩者距離愈來愈近時，休旅車輪胎召回問題才逐
漸被解決。儘管福特公司的危機管理與處置要比凡士通好，但是兩家公司都為此更換首席執行官(CEO)和管理團隊，他們不僅付出了代價，而且損害了聲譽。戰術，策略對於危機管理都是至關重要的。 在危機事件的影響下，台灣的知名公司，台塑和納智捷（裕隆汽車的自有品牌）都無法很好地應對。相關的資料數據分析結果顯示，案例公司各自在於公司的規模和定位以及企業文化的不同而具有不同的危機管理方法。總結了這些國內外公司的危機管理方法和策略之間的異同。提出理論與實務的建議，提供國內經理人對危機管理與經營決策的運用參考，以完善管理，將危機變為轉機，為本研究努力與期待貢獻方向。