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國立中正大學 企業管理系研究所 許嘉文所指導 李奇軒的 領導廠商的創新轉型策略-以光陽工業為例 （2021），提出Ionex 精品關鍵因素是什麼，來自於Ionex生態圈、電動機車、商業模式、動態資源觀點、關鍵優勢。
而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 曾志弘、方至民所指導 陳巧庭的 以動態資源觀點探討電動機車產業競爭優勢 - 以Gogoro為例 （2019），提出因為有 競爭優勢、動態資源觀點、商業生態系統、Gogoro聯盟、電動機車產業的重點而找出了 Ionex 精品的解答。
領導廠商的創新轉型策略-以光陽工業為例
為了解決Ionex 精品 的問題，作者李奇軒 這樣論述：
近年來隨著環保意識的主流化，加速了電動機車產業的發展，進而也造成對於傳統廠商的強烈衝擊，尤其是此新興產業所延伸出不同的商業模式，已逐漸改變了傳統燃油車市場的生態，甚至具有致命的威脅性，因而在如此的發展情況下，也促使了傳統廠商的創新轉型，以利跟上產業的變化與市場的趨勢，來繼續維持企業的穩定獲利。而國內的傳統機車領導龍頭光陽當然也不例外，在面對電動機車的浪潮來襲下，開始投入研發電動機車，然而在轉型的過程中，除了會面臨到許多挑戰與困境，企業勢必也須從中衡量該建立或是培育手中哪些優勢資源，才得以確立在此新興市場中依然能保有競爭優勢。本研究透過次級資料的蒐集方式，針對光陽集團進行個案研究，以了解創新的
兩難與永續轉型的難題，並進一步探討個案企業是如何改變既有的商業模式，以及培養關鍵資源，最終建構出專屬的商業生態系統。在透過系統化的資料蒐集與分析後，本研究得出以下結論:1.光陽善用自身過去所擁有的強大經銷體系與國際佈局的基礎，並透過此優勢資源加速生態圈的穩定成長2.光陽已從過去的生產取向策略，逐漸轉向到如何創造顧客價值，並致力將其發揮最大功效，進而給予顧客滿意的品牌效益3.在面對其他策略聯盟的競爭，光陽也成立新戰略聯盟，更有效運用本身的關鍵資源持續發展、向外擴張
以動態資源觀點探討電動機車產業競爭優勢 - 以Gogoro為例
為了解決Ionex 精品 的問題，作者陳巧庭 這樣論述：
在台灣，政府、企業與民間越來越重視環保議題，全球政府宣佈近幾年將禁止銷售燃油車議題，也蔓延到台灣，在我國政府宣佈2035年禁售燃油機車起，便加速了我國電動機車市場的指數型成長。目前燃油機車廠商仍被視為電動機車的競爭對手，企業必須衡量該建構或培養哪些關鍵資源，才得以在市場上維持競爭地位。本研究透過次級資料的搜集，藉由個案研究方法，探討研究對象Gogoro是如何發展創新商業模式，以及如何建構資源而形成一種商業生態系統。透過系統係整理與分析後，本研究得到下列結論：1. 電動機車在台灣的發展，趨向同業間以策略聯盟之合作方式，在各自擁有優勢與資源下，互相協作加速產業發展與市場競爭力。2. Gogo
ro善用資源槓桿，做為生態系統的關鍵者，致力於將資源發揮最大效用，維持商業生態系統的平衡。3. 創新與首動優勢、品牌權益優勢與顧客價值優勢是Gogoro最重要的競爭優勢來源，更有潛力發展為持續競爭優勢。