GoPro 10 vs 11的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性

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為了解決GoPro 10 vs 11的問題，作者（加）薩利姆·伊斯梅爾（美）邁克爾·馬隆尤里·范吉斯特 這樣論述：

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆•伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，並提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套「指數商」測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。為什麼小米、海爾和阿里巴巴能進入「指數型組織世界100強」名單？「獨角獸」Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？未來，首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因「指數型組織」而發生徹底改變。（加）薩利姆伊斯梅爾1965年出生於印度，后移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。奇點大學創始執行理事和「全

球大使」，並親任奇點大學最初幾個項目的負責人。曾任雅虎公司副總裁兼新產品開發部Brickhouse負責人。創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者於2010年被谷歌收購。Ted演講人。2003年入選瑞恩媒體（Crain』s）「40位40歲以下商業人士」名單。 指數型組織測試題中文版序前 言 贏得未來的指數型組織引 言 指數型組織,撬動世界的新杠桿第一部分指數型組織的前世今生01 顛覆一切的信息技術從 2002 年開始,手機行業年的增長都是年年翻番,而不是專家預測的 12%— 16%。指數級增長規律不只存在於集成電路上, 3D 打

印、生物技術等信息技術的發展也遵循同樣的規律,庫茲韋爾的「加速回報定律」,正成為信息技術發展的新范式。看似與信息技術毫無瓜葛的洗車工,都將因此而遭受沉重打擊。◎智能手機的指數級發展◎完成基因測序需要 700 年?◎加速回報定律,信息技術發展新范式◎一切都將被顛覆02 為 什 麼 諾 基 亞 收 購 Navteq 而 谷 歌 收 購 Waze ?諾基亞斥資 81 億美元收購 Navteq,看重的是實體資產。谷歌以 11 億美元買下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 萬用戶和這些用戶的共享信息。Waze 擁有的交通運動信號數量, 是 Navteq 通過實體傳感器所獲取信號數量的 10

0 倍。線性的諾基亞和指數的谷歌,早已分出高下。◎線性的諾基亞 VS 指數的谷歌◎線性思維造就線性組織◎指數型組織是最有希望的組織第二部分指數型組織的11個強大屬性03 MTP,指數型組織的最重要屬性指數型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標。 Quirky 的理想是「讓發明觸手可及」,奇點大學的理想是「為 10 億人帶來積極的影響」。這個目標就是「宏大變革目標」(MTP, Massive Transformative Purpose)。足夠鼓舞人心的 MTP,本 身就是一種競爭優勢,它會激勵人們創造出自身的社區、群體和文化。◎指數型組織的 MTP◎MTP 是一種競爭優勢04 指數

型組織的 5 大外部屬性(SCALE)指數型組織應該有利於組織的快速擴張。為了做到這一點,它應該具備以下 5 個特征:員工隨需隨聘,取代傳統的崗位聘任制; 把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群,並吸引更多的大眾;獲取海量數據並確立自己獨特的算法; 用杠桿資產取代實體資產;采取巧妙方法讓用戶參與進來。◎外部屬性 1:隨需隨聘的員工(Staff on Demand)◎外部屬性 2:社群與大眾(Community & Crowd)◎外部屬性 3:算法(Algorithms)◎外部屬性 4:杠桿資產(Leveraged Assets)◎外部屬性 5:參與(Engagement)0

5 指數型組織的 5 大內部屬性(IDEAS)指數型組織應該具備良好的控制機制。為此,它應該具備以下 5 個特征:良好的用戶界面,是組織實現擴張的重要條件;適應力強的實時儀表盤,讓組織內的每一個人都能了解關鍵量化指標; 通過實驗實現快速迭代;在遵循公司 MTP 的前提下,實現員工高度自治;利用社交工具創造透明性和連通性,消除信息延遲。◎內部屬性 1:用戶界面(Interfaces)◎內部屬性 2:儀表盤(Dashboards)◎內部屬性 3:實驗(Experimentation)◎內部屬性 4:自治(Autonomy)◎內部屬性 5:社交技術(Social Technologies)06指數型

組織形成的 9 大驅動因素指數型組織不是那哪個天才的憑空想象,而是在多種要素的共同作用下進化而來的。對於「變化」成為主旋律的今天,「5 年計划」太久了;「租賃」資產比「擁有」資產更具靈活性;最重要是的,「信賴」和「開放」顯示出了巨大威力。指數型組織不僅能帶來極大的競爭優勢,也是「先到先得」的,誰都不想錯過這個好機會。◎因素 1:信息讓一切變得越來越快◎因素 2:「去貨幣化」勢不可當◎因素 3:「顛覆」已成新常態◎因素 4:「專家」不再值得信賴◎因素 5:「5 年計划」過時了◎因素 6:小公司的優勢更大◎因素 7:「租賃」取代「擁有」◎因素 8:「信賴」勝於「控制」,「開放」勝於「封閉」◎因素

9:一切皆可測量和知曉第三部分如何創建指數型組織07 創建指數型組織的關鍵步驟通過社區、大獎賽和眾包的方式,本地汽車公司僅用 1 年半的時間就生產出了 Rally Fighter 汽車,堪稱汽車業的奇跡。有了成功典范本地汽車公司的指引,人們就可以按照 12 個關鍵步驟實實在在地創建一家指數式型組織了。在構思了巧妙的 MTP 並實現了合適的屬性后,BlaBlaCar 就成了一家運轉良好的指數型組織。◎指數型組織,成功創業公司的典型特征◎創建指數型組織的 12 個關鍵步驟◎ BlaBlaCar,一家運轉良好的指數型組織08 中型公司如何獲得指數級成長與創業公司不同,一家已經存在的中型公司只能在現有

基礎上向「指數型組織」邁進,從而實現 10 倍的績效改善。通過設定「社交編程」MTP,GitHub 變成了 600 萬開發者的開源社區,是指數型組織中的 No.1。Coyote Logistics 則致力於「提供史上最佳的物流體驗」一舉變身為美國成長最快的物流公司。◎ TED,20 億人次觀看的思想論壇◎ GitHub,600 萬開發者的開源社區◎ Coyote Logistics,成長最快的物流公司◎ Studio Roosegaarde,最具創新能力的「夢想工廠」◎ GTG Capital Partners,成功實施指數型 OKR 的典范◎ GoPro,5 年實現 50 倍速增長09 大型

公司向指數型組織靠攏的 4 大策略傳統大公司的層級結構、員工數量和實體資產,使它們自己無法適應目前和未來的需要。在這個新陳代謝極快的新世界,指數型技術正在對越來越多的行業形成致命沖擊,因此,大公司就必須想辦法讓自己盡可能地向「指數型組織」靠攏。4大策略,一定會讓大型公司實現華麗轉身。◎策略 1:改變領導層◎策略 2:結盟、投資或收購◎策略 3:顛覆(X)◎策略 4:打造「精簡版」指數型組織10 大型公司的「指數化」之路運用 4 大策略對大型公司進行「指數化」改造,讓很多公司取得了不俗成就。海爾的收入從 2013 年的 200 億美元增加到 2014 年的 600 億美元,「指商」68;與 10

00 萬「米粉」的深度接觸,讓小米一年就賣出 2000 萬部手機,「指商」75;Google Ventures 在 5 年間績效提高了 15 倍,「指商」76,是一家近乎完美的指數型組織。◎可口可樂,指數級跳躍◎海爾,「開放創新」助其越飛越高◎小米,「米粉」成就的手機巨人◎《衛報》,顛覆自我的新媒體◎通用電氣,借助指數型創業公司實現擴張◎亞馬遜,「好點子」備受呵護◎ Zappos,獨特文化造就的電商◎ ING Direct Canada,高度自治的銀行◎ Google Ventures,近乎完美的指數型組織11 「首席指數官」的誕生通過組織的「指數化」改造,花旗銀行的 3 項績效指標得到重大改

善,而所用的資源、時間和成本只有過去的 1/20。未來,CEO、CMO、CTO、CFO、CDO、CIO、COO、CLO、CHRO 等公司高管要麼主動進行「指數化」,要麼被動接受指數型競爭對手的挑戰。CEO 這一職位將會被「首席指數官」所取代, 並成為世界上最重要的工作崗位。◎可「指數化」的神奇力量◎ CXO 的指數人生◎首席指數官,全世界最重要的工作崗位結 語 指數型組織,徹底改變我們的工作和生活后 記譯者后記

GoPro 10 vs 11進入發燒排行的影片

用於動態場景影像去模糊的模糊感知關注網路

為了解決GoPro 10 vs 11的問題，作者蔡馥任 這樣論述：

影像模糊通常是由物體快速移動或使用者拍攝儀器晃動所導致，當此兩項因素同時發生時，常常會造成影像不規則模糊之現象。過去的方法時常使用多尺度、多區塊等遞迴網路，搭配上自我關注網路以處理不規則模糊之問題。然而，遞迴網路通常會導致較長運算時間，像素間或通道間自我關注網路會造成大量記憶體使用。這篇論文提出用於動態場景去模糊的模糊感知關注網路，使用非遞迴網路達成高效能及高速度去模糊模型，其中我們所提出的區域關注多核條狀池化關注模型，能自行根據不同方向和大小之模糊型態將圖片分割成不同區域，並搭配我們所提出的串接式多尺度並聯空洞捲積網路來幫助抽取內容特徵。經由廣泛的實驗，我們的方法可以在多種資料集達成最佳效

果，並且能做到即時處理的運算效能。