Gartner 2023 trend的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 程羿樺的 企業導入雲端運算系統之流程與影響因素探討 (2021),提出Gartner 2023 trend關鍵因素是什麼,來自於雲端運算、資訊系統導入、導入流程、影響因素。

而第二篇論文國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 丁冰和所指導 許人崇的 資訊服務業之經營策略研究-以K公司為例 (2021),提出因為有 SWOT分析、核心競爭能力、關鍵成功因素、經營策略的重點而找出了 Gartner 2023 trend的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了Gartner 2023 trend,大家也想知道這些:

企業導入雲端運算系統之流程與影響因素探討

為了解決Gartner 2023 trend的問題,作者程羿樺 這樣論述:

雲端運算近年發展蓬勃,根據Gartner預測,2022年全球公有雲服務支出將成長至4,950億美元,而2023年的支出金額則會達到近6,000億美元。然而,雲端運算服務雖然發展快速,但是企業在運用雲端服務的過程中,必然會面對資訊系統與業務流程的改變,如何在管理層面有所作為,讓雲端系統的導入可以切合企業需求,將是企業必須面對的重要議題。過去,企業在發展不同雲端運算系統時,較少關注導入階段及管理作為的問題,因此本研究針對企業導入雲端運算的作法進行研究,探討「企業導入雲端運算系統的流程為何?」、「企業導入雲端運算系統各階段的影響因素為何?」等兩個研究問題。根據研究目的與問題,本研究先進行文獻回顧,

歸納出「雲端運算特性」、「雲端運算系統導入流程」的四大階段,以及「雲端運算系統導入之影響因素」的三大構面,並以此建立研究架構,接著探討企業在導入雲端運算時,各個階段的管理作為與影響因素。本研究採用多重個案研究法,選擇四間具有雲端系統導入經驗的個案公司進行深入訪談與研究,並輔以次級資料進行彙整與分析。所得到之結論主要包括:結論一:企業在導入雲端運算系統時,新業務需求會使子專案的導入存在於不同時間點;子專案與各階段的管理作為會促進組織在雲端技術能力的累積。結論二:企業在導入雲端運算系統的規劃準備階段時,其高階主管支持程度會影響組織資源的投入,且組織本身資源的多寡會影響其與雲端服務商的互動。結論三:

企業在導入雲端運算系統的方案建立階段時,其跨單位的團隊合作會影響執行方案的建立;而投入資源的多寡則會受到監管程度的影響。結論四:企業在導入雲端運算系統的實作移轉階段中,其組織目標會影響實作轉移的方式,且在實作過程中也會不斷地累積技術能力。結論五:企業在導入雲端運算系統的營運驗證階段中,其實質的效益會受到該企業的目標與業務流程之影響,而其後續雲端服務的發展則會受其商業藍圖以及其與服務供應商的合作關係之影響。根據研究結論,本論文最後提出實務上的意涵以及對後續研究者的建議。

資訊服務業之經營策略研究-以K公司為例

為了解決Gartner 2023 trend的問題,作者許人崇 這樣論述:

政府推動「5+2」產業創新計畫,資訊及數位產業則是其中非常重要的一個部分,因應資訊服務產業在新興科技的技術發展快速的情況,政府持續推動各項方案,持續強化資訊及數位相關產業發展,讓企業從自動化、電子化、數位化到智慧化,積極推動產業數位轉型。資訊服務業之資訊系統整合服務公司可以運用外部環境所帶來之機會,結合企業本身內部之優勢,強化核心競爭能力,掌握關鍵成功因素,擬定公司長期的經營策略,以提升公司競爭力。本研究之研究目的如下:一、透過SWOT分析、核心競爭能力分析找出個案公司的競爭優勢。二、分析個案公司的關鍵成功因素。三、以平衡計分卡探討個案公司的經營策略。根據SWOT分析及商業模式分析,本研究結

果發現可以採用多項經營策略來維持競爭優勢,透過團隊學習來強化核心能力及專業知識,持續優化專案管理流程以降低專案開發成本、提升客戶服務品質,重新模組化現有專案及開發雲端產品,開拓新的客源增加營收。本研究建議個案公司應更專注於集中化、差異化及產品化的經營策略。