問題的答案無所不包論文書籍站
國立臺灣科技大學 資訊管理系 李國光所指導 詹雅璟的 以知識社群建立策略性議題決策機制之研究 （2003），提出GIANT PODIUM關鍵因素是什麼，來自於知識管理、系統思考、心智模式、團隊學習、群體決策、知識社群。
以知識社群建立策略性議題決策機制之研究
為了解決GIANT PODIUM 的問題，作者詹雅璟 這樣論述：
知識是企業價值的所在，但是知識常常隱藏在個人的心智模式中，難以挖掘。隱藏於個人的內隱知識，若無法轉化為組織的知識，則知識將會隨著人的離開而消失，造成公司智慧資產的流失。所以，企業進行知識管理的目的在於將個人層面的內隱知識，轉化成組織層面的外顯知識，以創造企業之價值。 隨著網際網路通訊技術的發展，快速應因環境變動以及群體決策已經成為現代組織提升競爭力的要件，組織平時即需要記錄知識，並加以有效的運用，才能在複雜的產業環境變動下找尋求生之道。知識管理以及資訊技術的發展對企業的決策與思考方式均造成相當大的影響。「知識社群」匯集了組織的一群專家，這群專家可以透過社群來分享及創造知識
。所以，透過組織中知識社群的運作，可以幫助組織收集及保留員工的內隱知識。 本研究主要是利用文獻分析法，結合知識管理的整合性策略、知識社群、決策程序概念建構一套整合性機制，利用知識社群功能來支援策略議題的決策程序。同時，為確認本研究之實用性，將利用個案研究之方式，並對個案參與者作深入訪談分析，透過系統實行以驗證本研究在研究成效上的效度與信度，分析後得到以下五項結論：(1) 藉由群體互動機制以幫助群體在議題討論上更具客觀性；(2) 更完善的決策機制設計，有助於引導使用者制定決策方案；(3) 使用有效的工具輔助，可以有助於知識的轉化；(4) 透過系統思考工具的應用，可以幫助決策者
提升思考之整體性並推論與串接議題之因果關係；(5) 知識分享意願度高才能有助於累積知識與創新知識。 本研究根據結論給予實務界之建議：(1) 轉化與保留企業所面臨問題及討論解決的過程都是企業智慧的累積；(2) 納入企業內外部相關人員，激發企業高階經營團隊的智慧來作群體的策略思考；(3) 完整的策略知識社群，應該包括實體與虛擬的知識社群。