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DRG 高凸的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
DRG 高凸的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王明鉅寫的 翻轉醫療 和Angel老師,Terisa老師的 電眼美睫魔法書都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和商訊所出版 。
元培醫事科技大學 醫務管理研究所 徐均宏所指導 曾卉珍的 合併症及併發症對住院診斷關聯群解釋力之影響-以呼吸系統之疾病與疾患為例 （2014），提出DRG 高凸關鍵因素是什麼，來自於台灣版診斷關聯群、美國疾病嚴重度診斷關聯群、解釋力、疾病嚴重度、合併症及併發症。
而第二篇論文國立中央大學 產業經濟研究所 蔡偉德所指導 蘇漢銘的 支付制度改變影響醫療供給者行為之研究─以治療冠心病的PTCA和CABG之給付為例 （2011），提出因為有 差異中的差異、醫療行為、論病計酬的重點而找出了 DRG 高凸的解答。
翻轉醫療
為了解決DRG 高凸 的問題，作者王明鉅 這樣論述：
*從台大醫院副院長、竹東分院院長， 再成為台大總院一位醫師， 頭銜看似變小，但他做的事格局更高、意義更深遠、影響力更大。 因為，他投入的志業是――讓台灣更多人擁有健康！* 作者王明鉅醫師，在擔任台大醫院副院長五年期間（2008-2013），以創新的思維整合了心臟內外科共同照護的模式，打造以服務病人為主的心血管中心；他建置了門診與急診抽血檢驗的自動化系統，種種致力於優化醫療品質的開創作為，讓王醫師榮獲2015年醫療典範獎的殊榮。 他獲獎的原因不僅於此，在台大竹東分院擔任院長兩年期間（2013-2015），他將一所靠著政府補助勉強維持的地區醫院，改頭換面，從整建硬體設施到注
入帶人帶心的領導風格，尤其是他找到了不靠民眾「生病」來獲利，而是以照顧並促進民眾「健康」為目標的經營模式。王醫師在竹東的故事就像是在「水泥地上種花」，而且還花開遍地。調至竹東是一個契機，讓王醫師思索地區醫院存在的價值、經營的方向，過程中他逐一釐清現今台灣健康醫療與全民健保制度的問題癥結，並提出翻轉醫療具體可行的策略，終止告種崩壞的現象。 本書內容從王醫師調至台大竹東分院，擔任院長的七百多個日子開始。「院長，你能不能想辦法募一台（醫療）車？」司機大哥的一個問題改變了一切，由此王醫師肩負起「不可能的任務」，四處演講、傳達理念、積極募款……，他不斷思索與調整方向，通過一關關的考驗，擘劃出一條經
營之道。他在短短兩年之內完成醫院大改造，同時建置「東健康中心」，大力推動聚焦於預防中風、心肌梗塞以及早期發現癌症的平價高階健檢，大幅提升竹東分院的醫療技術與服務品質，凸顯地區醫院的高度價值。他充滿創意的作為凝聚了全院醫護人員的向心力，讓大家以在竹東分院服務為榮。 作者更明白指出，台灣的健保醫療雖然堪稱世界第一，卻因當初設計失當，無視台灣小國經濟與大國經濟的差異，靠著醫護人員的血汗來硬撐。錯誤的商業模式、破壞醫療分級、保險變成福利、缺乏節流措施與誘因，都是健保錯誤制度的根因。在民眾過度耗用、醫療資源錯置的情況下，結果就是醫療人力成為血汗醫護、健保給付低廉、城鄉差距大、醫療糾紛不斷，整個醫療
制度瀕臨崩壞。 眼前各種問題紛呈，卻不見解決方案。然而，就在不久的將來，少子化讓醫療人力的供應更加短缺，人口老化的海嘯來襲，醫療需求將只增不減，醫療科技的發展到了足以應付危機的地步了嗎？健保能靠持續不斷地提高保費來維持嗎？更重要的問題是，未來沒人、沒錢、沒病床，民眾的健康在哪裡？ 原本讓台灣引以為傲的醫療制度，現在不改革，未來有錢也看不到病。作者提出的解決之道就在於，醫療資源的重新分配，儘管醫療分級已無法回頭，但是診所、地區醫院、區域醫院、醫學中心應有不同的任務，唯有各司其職才能減緩醫護的過勞，真正提升看診與醫療品質。避免醫療資源的浪費，需要誘因，不僅要「鼓勵少用」，同時也要有「懲
罰多用」機制，才能落實對於寶貴醫療資源的珍惜。不是只在重症醫療上投入最多的費用與人力，而是要同等重視預防醫學與健康管理，讓人人能夠「健康不生病，生只生小病，小病不變大，大病不致命」，台灣的健保醫療制度才有救，民眾的健康才有保障！書中提出十一點「翻轉醫療」的觀念與作法，見解深入獨到，分析鞭辟入裡。 閱讀本書，讀者不僅感動於作者奉獻醫療源源不絕的熱誠，更能超然於報章媒體網路對於醫療熱門議題的報導，以客觀持平的視角，理解台灣醫療政策的缺失、導致醫界與社會脫節的思維、民眾看診就醫的不當習慣以及急切需要扭轉的健康醫療觀念。生活在這片土地上的讀者大眾，是受惠且維繫健保醫療制度的一份子，閱畢本書，都將
思索為翻轉台灣醫療的未來盡一份心力，畢竟因此獲益而擁有健康快樂人生的也將是我們自己。 本書特色 作者擁有醫療專業與醫院經營管理經驗，立論有據，見解獨到 從醫者與患者的不同角度進行觀察，從醫學中心與地區醫院經營者的立場出發，深度思考台灣醫療制度的根本問題，並提出改革方案，拯救台灣醫療免於崩壞 提出健康二十字箴言，「健康不生病，生只生小病，小病不變大，大病不致命」，推動觀念革命 其建言讓每一個人都能為自己的健康，以及台灣引以為傲的健保與醫療制度作出具體的改善 敘事深入淺出，解說明白易懂，與讀者大眾對話，熱情奉獻，感動人心 名人推薦 導讀推薦 行政院院長
張善政 熱誠推薦 璞園建築團隊董事長 李忠恕 康軒文教集團董事長 李萬吉 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 台積電資深副總經理暨財務長兼發言人 何麗梅 台灣證交所總經理 林火燈 大學眼科集團總裁兼總院長 林丕容 東聯光訊董事長 林資智 新竹縣衛生局局長 殷東成 冠德企業集團董事長 馬玉山 全球人壽董事長 彭騰德 玉山金控總經理 黃男州 泰山企業董事長 詹岳霖 聯發科董事長 蔡明介 信義房屋總經理 薛健平
合併症及併發症對住院診斷關聯群解釋力之影響-以呼吸系統之疾病與疾患為例
為了解決DRG 高凸 的問題，作者曾卉珍 這樣論述：
研究背景：過去研究指出 Tw-DRGs 對醫院之衝擊存在差異，凸顯 Tw-DRGs 醫療資源之公平性及病患就醫可近性之議題。研究目的：探討 2008 Medicare Severity DRGs(MS-DRGs)所定義之主要併發症/合併症(Major Complication or Comorbidity, MCC)，作為 Tw-DRGs CC分類基礎之比較，期 Tw-DRGs 符合公平合理的支付原則。研究方法：本研究為2008-2012 年回溯性研究，研究對象為健保研究資料庫中呼吸系統疾病(MDC4)個案。分析與比較Tw-DRGs的CC有無與MS-DRGs有 MCC 與無 MCC或CC兩個
群組醫療資源耗用程度。本研究除描述性統計外，對於推論統計亦使用皮爾森積差相關、卡方檢定、One-Way ANOVA及線性階層迴歸等統計方法。研究結果：在Tw-DRGs實施前後比較中，合併症或併發症的個數在2008-2012 年呈現出從0.87個上升至0.96個(F=405.67, p
電眼美睫魔法書
為了解決DRG 高凸 的問題，作者Angel老師,Terisa老師 這樣論述：
業界第一本《美睫．睫毛嫁接》創業書！ 天后級Angel老師，以數萬名美容／美睫顧客資深實務經驗，用深入淺出方式，教妳如何學會美睫、掌握客戶、成功美睫創業!! 實務＋解惑＋創業 讓妳立刻成為美睫達人!!
支付制度改變影響醫療供給者行為之研究─以治療冠心病的PTCA和CABG之給付為例
為了解決DRG 高凸 的問題，作者蘇漢銘 這樣論述：
本文研究目的為探討支付制度的變革對醫療供給者醫療行為的影響，我們以醫師醫治之冠狀動脈繞道手術(Coronary Artery Bypass Graft，以下稱CABG)和經皮冠狀動脈擴張術(Percutaneous Transluminal Coronary Angioplasty，以下稱PTCA)病患的醫療利用及醫療結果為醫師行為改變指標。健保局為節省醫療費用支出，於1999年7月1日將CABG與PTCA的醫療給付由論量計酬改為論病計酬，此支付制度的改變，對執行較多CABG和PTCA手術量或較高比例之醫師的影響，比執行較少或低手術比例之醫師為大，我們利用差異中的差異(Difference-
in-difference)分析方法，來比較在制度變化前後，高手術比例與低手術比例醫師之病人，其醫療利用和醫療結果的差異，並用此差異來凸顯醫療供給者對制度變化的反應。本研究資料來源為的全民健保資料庫，以1999年7月1日制度改變前後2.5年(即1997年至2001年)，接受CABG和PTCA之病人為觀察樣本。我們分別以CABG和PTCA手術比例25%、30%、35%來界定高手術比例醫師(實驗組)和低手術比例醫師(控制組)，並利用差異中的差異方法，搭配一般線性機率模型和一般複迴歸模型來進行實證分析。我們的研究結果顯示在醫療利用的部分，高手術比例之醫師相較於低手術比例之醫師，皆有較大的誘因去降低治
療病患的醫療費用，其中PTCA之醫療費用降低的結果較明顯；而在醫療結果的部分，我們的研究顯示，高手術比例之醫師相較於低手術比例之醫師，其治療病患皆有較高的出院後30天內死亡率和再住院率，且達到統計上的顯著性，此隱含支付制度由論量計酬改變為論病計酬會對病患的醫療結果有負面的影響。因此，本研究證實支付制度的改革的確有會影響醫師的行為，致使病患醫療利用降低，醫療結果變差。