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國立臺灣科技大學 資訊管理系 盧希鵬、鄒仁淳所指導 鄭翔如的 國產經銷商 獲利超越顛峰的下一步 跨足進口品牌之服務轉型決策 （2020），提出Audi A7 油耗關鍵因素是什麼，來自於企業轉型、動態能力、SO 創新策略計分卡、價值共創、創新生態系統。
Audi A7 油耗進入發燒排行的影片
上一代A7 Sportback 2010年發表至今正好十年，新一代的A7 Sportback變得更加緊湊動感之外，並肩家族旗艦A8的科技配備更是多到滿出來，新車原廠也給出了新的定位敘述，不是熟悉的4Door Coupe，而是類Gran Turismo的四門轎跑，究竟新A7 Sportback能否配得上如此之高的定位？就讓我們一起來看看吧！
車款詳細介紹：
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8891新車《為什麼要買？》單元從消費者觀點出發，結合實際的使用過程，針對您關注的車款整理出三個值得買的理由和三個你需要再考慮理由。讓大家理性地了解各車優缺點，提供客觀的選車參考，不說空話，讓我們實話實說！
國產經銷商 獲利超越顛峰的下一步 跨足進口品牌之服務轉型決策
為了解決Audi A7 油耗 的問題，作者鄭翔如 這樣論述：
2019年汽車業受到進口車低價搶市衝擊，國產車銷量逐年下滑，面臨雪崩式衰退，國產車與進口車已在危急存亡之秋。因此，企業必須因應環境變動，在動態環境中以企業的核心資源來建構獨特的能力，並藉以連結的關鍵資源及機會，改變劣勢創造出新的第二曲線。個案中的專業經理人，透過客觀分析情境，洞察所蒐集的訊息，看清未來聚焦願景，運用合資雙方優勢互補，借利使力，以價值共創擴展版圖，強化營銷閉環，切割傳統國產經銷商無法經營進口豪華品牌的迷失。在創新的服務流程中同時提升員工的職能，創造有前景的發展。最終達到讓顧客、員工、股東，以開放共贏、互利共生的前題下，結合個別企業的關鍵能力，創造最大經濟效益的創新生態系統。本研
究採用哈佛個案教學方式撰寫，透過案例的探討，可以讓學員了解在動態環境中，企業如何感知到機會並大膽發揮優勢，掌握機會形成創新策略，並快速轉換內外部資源，以迎擊進口車進逼的挑戰。在與合作夥伴創造價值過程中，彼此透過互動與調整尋求新的成長動能，爭取進口高級車的經銷權，達到資源整合以降低成本，再利用智能服務把服務變成創新服務，創造盈利與競爭優勢，延續企業長期穩定獲利，將危機轉化為創新生態營運的轉機，最終達成企業永續經營之核心價值。