Audi 2023的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

專利維修免責條款之探討

為了解決Audi 2023的問題，作者戴亦涵 這樣論述：

複合式產品隨著使用時間的推移導致耗損或損壞。通常消費者不會購買新產品而是傾向修復它，因為更換零組備件對消費者而言更加經濟實惠，加上購買全新耐久性產品的花費遠高於維修成本，例如汽車。存有潛在龐大經濟利益的售後市場，成為原廠得以透過售出維修零組件來回收研發成本，同時引來其他副廠參與售後市場競爭。複合式產品係以多樣零組件相互組合安裝而成，消費者在初級市場購買原廠產品後，因為必然匹配的零組件設計，導致後續維修時必須選擇與原始設計完全相同，也就是原廠設計的零組件，才能恢復產品之原始整體外觀。為避免副廠未經授權而直接複製原廠的設計，原廠採取智慧財產權手段，尤以設計權或設計專利制度來保護設計。然而，必然匹

配零件的設計保護似乎過度地延伸至售後市場，有主張應以維修免責條款加以限制設計權的行使，零組件設計保護因而在歐盟及美國引發爭議並展開數十年的激論，而維修免責條款的討論主要集中於汽車零組件產業。副廠希望透過維修免責條款開放零組件的售後市場競爭，但原廠認為維修免責條款將扼殺創新的動力。戴姆勒訴帝寶侵害車燈案的判決結果，激發國內針對必然匹配零件的立法討論。本研究以汽車維修零組件之設計保護為主軸，探討歐盟及美國的工業設計及外觀設計制度的發展，同時研究歐美汽車零組件相關之法律爭議案件、維修免責條款及其相關法案，觀察各國近期的立法動向。另外闡述我國設計專利制度，探討我國汽車零組件之產業情形、著名案例及其延伸

影響。接著進行外國法與我國之比較，並綜整各國維修免責條款的立法模式。最後提供我國立法者維修免責條款修訂方向，及未通過維修免責立法時我國副廠業者之因應作為，共兩個面向之建議以供未來發展的參考。

適應性領導於團隊雙元能力與數位轉型專案群效益實現之探討

為了解決Audi 2023的問題，作者黃妍恆 這樣論述：

鑑於科技快速發展與市場變動，企業面臨數位化、數位優化及數位轉型的挑戰。然而數位轉型的結果無法準確預測，以專案群的形式規劃及執行是為了彈性因應不確定的外部因素，其專案群團隊的目標適配能力能夠有效率地管理當前的業務需求，又能同時適應環境變化。複雜性領導理論指出適應性領導力能帶領數位轉型執行團隊面對高度挑戰的外部環境。本研究以此為理論基礎，探討數位轉型專案群經理的適應性領導力對團隊雙元能力(目標適配能力、團隊適應能力)的影響，進而探討數位轉型之效益實現。本研究針對臺灣營業額前500名的企業進行問卷調查，共計回收91份有效樣本。以SPSS PROCESS與SmartPLS 3進行資料分析，研究結果揭

示: (1)專案群經理的適應性領導力對團隊雙元能力(目標適配能力、團隊適應能力)有正向顯著的影響；(2)專案群團隊雙元能力對專案群效益實現有正向顯著的影響；(3)市場易變性在適應性領導力對團隊雙元能力之間有正向顯著的調節作用。本研究提出以下兩點學術貢獻: (1)針對數位轉型情境中，對專案群經理的領導力提出新的見解；(2)適應性領導力的相關研究尚著眼於組織層面(醫療單位、學術單位)，本研究將適應性領導方式應用至團隊層面，以期獲得不同層面之應用及見解。