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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 黃奕寧的 電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例 （2020），提出AGV 可掀式關鍵因素是什麼，來自於電子商務、行動商務、電子商務平台、平台、商業模式、服務創新。
而第二篇論文國立中央大學 工業管理研究所在職專班 王啟泰所指導 林美瑩的 導入自動化分揀機評估-以零售業物流中心為例 （2019），提出因為有 物流自動化、自動化分揀機、導入評估的重點而找出了 AGV 可掀式的解答。
電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例
為了解決AGV 可掀式 的問題，作者黃奕寧 這樣論述：
在變動快速與劇烈的全球經濟中，平台模式快速崛起且充斥於人們的日常生活當中。然而當企業達成有效的平台模式後，若想在同性質平台中保有競爭優勢，進行服務創新應是重要手段之一。過往對於平台企業的相關研究，多著重於成長策略和商業模式等觀點的觀察與分析，對其開發新服務的影響因素或開發的流程則甚少著墨，特別是電子商務平台的相關文獻中，過往學者也僅進行商業模式、資源與能力上的盤點，並未以服務創新的觀點深入探討之。緣此，本研究透過平台關鍵活動、新服務傳遞系統、商業模式以及服務創新等四構面的架構，來分析電子商務平台企業進行服務創新的流程與關鍵影響因素。本研究選擇台灣具代表性的電子商務平台「momo購物網」以及A
公司做為深入研究之個案對象，所得到的主要結論如下：1.電子商務平台的付費方為商家、受補貼方為顧客和具備成長潛力的商家，其中對於具備成長潛力的商家，會提供正式的培訓與非正式的輔導計畫，以扶植其成長，並增強正向跨邊網路效應。2.電子商務平台對顧客，會透過新服務、新顧客介面與內容的提供，來增加平台吸引力，並減少補貼金額和頻率。3.電子商務平台對付費方，會透過新收費模式與新用戶介面的提供，以及分級制度與實質排他權的運作，來降低負向同邊網路效應，也會介入其與顧客的交易，以強化品質的控管。4.電子商務平台在發展服務創新時，除了會透過外部相關產業的觀察以及與合作夥伴的連結之外，也會透過內部鼓勵創新的組織文化
、有效結合組織目標的資源考量，以及頻繁的跨部門協調與溝通，來提升創新的成效。本研究最後提出對學術上與實務上的意涵以及對後續研究的建議。
導入自動化分揀機評估-以零售業物流中心為例
為了解決AGV 可掀式 的問題，作者林美瑩 這樣論述：
當今物流業面臨的最大挑戰之一是勞動力的可用性，電子商務發展所引發的運輸需求，使得對物流作業人員的需求不斷增加，另一方面面臨的就是勞動力人口的減少及勞動力老化的問題。當企業考慮提高營運的利潤或產出時，自動化聽起來是相當誘人的，但是是否有合理的投資回報來證明自動化的合理性及適合性？企業在導入自動化時，需考量作業適合那種自動化設備，因為一旦決定實現自動化，如果自動化應用不正確，可能會付出非常昂貴的代價，如何分析當前的營運情況，並找到適用的自動化解決方案，同時獲得正的投資回報。依現況統計資料顯示，此零售商物流中心越庫型作業，平均每日作業量為90,630箱，整板出貨箱數僅佔0.77%，代表99.23%
的貨量是需要使用人工進行分貨。貨品依部門分類，如飲料、清潔用品、雜貨、小家電、五金、紡織品等，目前開立不同分貨路徑進行分貨。物流中心人員編制淡季約160人，但是旺季（中元節、農曆年）時需增加短期人力以及加班來完成當日作業。自動化分揀機有不同的類型和大小，因此，在做出決定之前，必須評估何種類型的自動化分揀機是能滿足作業需求以及其評估方式為何，這關係到自動化導入是否能成功非常重要關鍵因素。