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中國航空產業經營策略實證分析-以廈門航空公司爲例

為了解決A321neo的問題，作者付東岳 這樣論述：

本研究以厦門航空公司爲例，分析探討中國民用航空產業之經營策略。受中國穩定的政治環境和良好的經濟發展趨勢影響，中國的航空產業正快速發展崛起。但是同時，國內外激烈的競爭環境以及中國國內航空企業自身經營策略不足等問題，也嚴重制約著中國航空產業的發展。本文綜合運用PEST分析法、SWOT分析法和比較研究法，以厦門航空爲例，對厦門航空所處的宏觀環境、內外部環境以及厦門航空和深圳航空所存在的異同進行全面分析，以此來探討中國民用航空產業的經營策略。 本文通過研究發現，宏觀環境中的經濟發展、技術進步和社會消費轉變所帶來的旅遊業發展，是厦門航空良好的發展契機。同時，厦門航空精細化的成本管理、自主

化的飛機維護、可靠的高安全性，以及單一的機隊構成等特有的因素，也使得厦門航空在和同類航空公司的競爭中能夠占據優勢。這些外部機會結合內部優勢，推動著厦門航空的發展，並且取得了一定的成績。但是，在整體經營發展向好的趨勢下，兩岸之間複雜的政治環境、國際與中國國內航空市場競爭的加劇、地面交通網絡的快速發展，以及厦門航空自身過度依賴福建市場等因素，也使得厦門航空在面臨良好發展機遇的同時，承受著較大的經營壓力，從而對厦門航空在經營策略方面的制定提出了更高的要求。因此，本文通過研究後，針對厦門航空的經營提出了針對性的建議，旨在幫助厦門航空抓住市場機遇，强化自身不足，規避相關風險，以推動厦門航空的進一步發展。

本研究結果與所提之建議亦可爲其他與厦門航空同等規模或經營策略相近的航空公司提供一定意義上的策略參考。