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無線通訊天線產業競爭策略之研究－以A公司為例

為了解決3419譁裕的問題，作者呂國誠 這樣論述：

網路科技與無線通訊的進步，物聯網（Internet of Things, IoT）已成趨勢，所有的事物都需要透過無線網路來做聯結與應用，人類對於無線網路的需求與依賴程度也越來越高，應用越來越廣泛，天線更是無線傳輸不可或缺的重要橋梁。 無線通訊天線產業面對紅色供應鏈的低價競爭環境與變化快速的電子產品市場，在惡劣競爭的環境中，如何能保有其生存空間。本研究系針對無線通訊天線產業業者在面對全球化的競爭壓力，特別是來自中國大陸廠商之競爭，在競爭激烈的天線產業環境中，探討該如何擬定競爭策略，才能繼續保有競爭優勢。 本研究採用個案研究法，以研究者所服務的公司–A公司作為研究對象，運用Porte

r五力分析及SWOT分析模型來探討其經營策略，並藉由觀察和次級資料的蒐集，分析個案公司鎖定的目標客戶群與未來發展趨勢，探討個案公司在競爭激烈的環境中，其未來的經營策略方向，並針對個案分析結果，提出對個案A公司及無線通訊天線相關廠商在未來制定經營策略與行動方案的建議。一、個案A公司經營策略採取鎖定工控及醫療相關客群，並朝高客製化及高服務化發展，提高工控及醫療領域市場佔有率進。面對消費性電子市場的削價競爭及經濟景氣變動，將尋更低廉的代工配合廠商，降低生產成本，以迎合消費性產業之發展趨勢與需求。整體生產方面可採用產業策略聯盟，在未達經濟規模前，將以外包替代自行生產，達到降低成本、增加競爭力的目的。二

、無線通訊天線產業者對於紅色供應鏈的崛起勢必無法阻擋此洪流，要如何與紅色供應鏈競爭或合作，似乎是目前所有電子產業包括天線產業都必須面對的課題。另外開發特殊領域的天線做為產品區隔，積極跟進世界通訊領域的新規格與通訊技術，與世界通訊領域開發接軌，同業間的聯盟，擺脫單打獨鬥的模式，使企業更加具有永續經營能力。