問題的答案無所不包論文書籍站
國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 白凢芸、吳信宏所指導 施雅樺的 新冠肺炎期間德國自行車消費者使用行為與購買決策之研究 （2021），提出2022台北自行車展關鍵因素是什麼，來自於自行車、生活型態、購買決策、消費者行為、德國市場。
而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 吳金山所指導 張家榮 的 臺灣野寶科技股份有限公司數位化轉型策略研究 （2021），提出因為有 互補優勢、SWOT、五力分析、數位化轉型、技術創新的重點而找出了 2022台北自行車展的解答。
新冠肺炎期間德國自行車消費者使用行為與購買決策之研究
為了解決2022台北自行車展 的問題，作者施雅樺 這樣論述：
新冠肺炎病毒自 2019 年底迅速蔓延至全球,各國為了有效控制疫情,除了呼籲民眾維持社交距離,也紛紛制定相關防疫政策,在疫情肆虐的環境背景下,若以自行車代步不僅可滿足外出需求,亦可維持社交距離之規範,自行車因此成為熱門商品,而自行車為我國外銷導向之產業,且我國為全球自行車主要供應國之一。本研究為探討德國自行車消費者在不同人口、地理及生活型態等區隔變數下,消費者行為與購買決策之差異,透過各項變數進行區隔,並以敘述性統計描繪其背景,將消費者劃分為不同群體,以了解各組間差異,進而了解該市場消費者真實需求。根據資料分析結果,歸納本研究主要結論:「一般自行車」、「電動自行車」及「公路車」為主要使用車種
,且越來越多使用者選擇騎乘電動自行車,顯示該車款極具市場發展潛力,多數使用者騎乘自行車之主要目的為「環保」、「代步」,其中以代步為目的之騎行時間較短,若以運動休閒活動為目的之騎乘時間較長,而政府在疫情爆發以來所增設之自行車相關基礎建設,如:自行車道,以及提供之購車補助,皆可提升消費者購買意願,本研究因而根據前述結果提出相關建議。
臺灣野寶科技股份有限公司數位化轉型策略研究
為了解決2022台北自行車展 的問題，作者張家榮 這樣論述：
本研究個案野寶公司在1982年成立，思考創新擺脫競爭、翻轉公司破壞式創新達到與同業的差異化，推行轉型策略，由1983年轉型創新生產技術、優化產品功能性，吸引顧客自動上門，以優勢拉開與同業的競爭威脅，1990年再度轉型生產技術及產品創新，創造公司新的生命週期及產品生命週期、並逐年引進MIS、3D- CAD、TPS、ERP、BSC、TPM、MES、ISO 5001、ISO 9001、等作業管理系統對製程管控及生產管理，2011年轉型自動化生產線、提高良率降低成本，2017年全面自動化生產線串連數位化管理系統轉型。以野寶公司的競爭策略及關鍵資源，分析其在國際市場的競爭力與未來的發展性，依據深度訪談
內容並結合現狀導入SWOT矩陣分析、五力分析，提出對野寶公司的相關建議，以作為野寶未來公司經營與發展的參考。本研究結論（1）數位化轉型管理、及產品不斷創新激勵公司成長、（2）優化產品品質促使顧客提高對產品的依賴性、（3）面對同業競爭者及新加入的競爭者，以多點生產、區域經濟發展模式，甩開同業競爭威脅、（4）持續創新材料及自動化生產線優化，並與客戶共創趨勢發展策略、共同成長，拉開與競爭者距離。